听书笔记(13) Tools f Titans 巨人的工具, 蒂姆·费里斯著

来源: seedof 2021-05-08 21:15:48 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (6393 bytes)

得到专栏,万维钢的精英日课第一季的听书后感。 挑些较大触动我的文字来加强记忆。

11. Tools of titans: the tactics, routines, and habits of billionaires, icons, and world-class performers, written by Timothy Ferris 

系统有了, 一切都自然发生。呆伯特系列漫画的作者斯科特·亚当斯的经验如下, 第一,不是为了完成一个什么具体目标, 而是为了发展一个系统(一个连续变化的东西, 或者是一项技能, 一个关系,比如夫妻关系);第二, 把博客当作一个研发平台,做写作技术测试,测试不同类型的话题,不同的声音(愤怒, 幽默,批评等)写作。

兴趣,是个被高估的素质。

灵感的来源。不应该听从打大脑的判断, 应该听从身体的判断。大脑容易想太多,容易过度拟合,而身体则是自然反应。亚当斯总是观察自己的身体的自然反应。

技能上想取得出类拔萃的成就,大概有两个选择, 第一个选择是某个技能练到世界最好。第二个选择是至少选择两项技能, 都练到世界前25%水平,而如果把这个两个技能结合起来去做一件事,就可能取得了不起的成就。如果不知道该加什么领域, 建议练习演讲。

 

海豹突击队指挥官Jocko Willink的经验如下。经验一,自律等于自由。他每天4‘45起床,早期让其他获得一种在心理上战胜了敌人的感觉。 每天面对各种限制,有各种固定流程,每时每刻都知道自己应该干什么,反而获得了一种自主的感觉。平时所谓的自由(比如想做什么就做什么,想要什么有什么,不是真正的自由)有两个弊端, 选择悖论(选项太多,挑花了眼,幸福度下降)和决策疲劳(每一个决定都会消耗意志力)。经验二,要对你的世界有极端所有权,任何事情负责到底。

现代社会某些人又是抑郁又是失眠,可能就是因为太自由了。表面看什么都可以做,实际上做什么都没意思,也没意义,如同开了作弊码打游戏,玩了一会儿之后面对无尽的空虚。

被淘汰的指挥官,几乎没有人事因为军事技术或者体能不行,而都是领导力不行,其中最缺乏的素质,就是谦卑,humility ,humble, 并不是对领导毕恭毕敬,而是你这个人听得进去别人的话, 有开放的头脑,能时刻学习。 有谦卑素质的指挥官回来,首先把责任归于自己。而傲慢自大的指挥官回来先指责别人,其实他连诚实的自我评估都做不到。

Willink如何做自我评估的?你要一个第三人称的视角,旁观自己。这要求你在即使投入全身心的情况下,依然心里保持一个冷静的声音,给自己提个醒。他在军中养成的习惯,做事永远有备用方案,永远保持可靠性。他平时爱读一些非常黑暗的纪实作品,越了解黑暗,就越对安定的日常生活充满感恩之情。

媒体策略师 Ryan Holiday分享的是如何当学徒,"画布策略"。 所谓画布策略,就是你发现别人要画油画,你给他找个画布让他画。 画里也许有你的功劳,但你的位置,是给人提供画布的。

学徒这个工作的逻辑是,第一,你根本没有你想象的那么厉害,也没有那么重要, 第二, 你这个不谦虚的态度就不对, 你的性格需要磨练, 第三,你从学校和书本上学到的那些知识,要么过时了,要么是错的, 你需要第一线高手的真知灼见。be lesser, do more. 

当你给人铺路的时候,你实际上也在左右他的前进方向。 帮助别人,就是影响别人,如果你能帮很多人,你本身就是高手,你的影响力就很大,你就能做更大的事,这大概是气度的力量。气度,是个被忽略的素质。

如果你要给教练提反馈意见,一定要找个私下的场合,用最谦逊的方法告诉他,这样你就不会冒犯他。

 

当学徒时,无论是为了修炼气度,为了影响他人,为了超越对手,都要牢记一条心法,让自己成长,而不是争面子。

风险投资人克里斯萨卡的经验。生活中的挑战分为两类, 一类是挑战, 那些别人给你的任务,你想法设法完成。另外一类是进攻,是你做自己想做的事,主动权在自己手里。 

萨卡面对压力的方法是反复对自己说一句话,“今天晚上我还是会回到我的床上。”

萨卡对年轻人的忠告是任何时候都要真诚,不要模仿任何人,永远做最真实的自己,而不必为此道歉。 他给的最后一个忠告是一定要善于讲故事!风险投资人做决策,其实并不是靠理性分析你的数字和图表, 而是在听你的故事。

另一个风险投资人Marc Andreessen, 就非要和巴菲特反着投资。他说,你一定要有一个强烈的观点,然后你还得有放弃这个观点得勇气。

 

 

 




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