补充几点

这家公司管理很混乱，同时在打无数的官司，因为从1997年以来就没有给做生意的州政府部门报税。

去年十二月，公司的人事经理走人，不知为什么找律师正在告公司。

我因为到该公司只有短短的六七周，并且包括很多人休假的圣诞节，所以和CFO接触极少，只说过两三次话。平时工作汇报都是找自己部门经理的。（说是部门，其实一个经理两个兵）

该经理曾经对我夸口 - 他去年七八月份进来的时候是ONE MAN DEPARTMENT，后来他争取到现在的规模。我这个职位的存在与否是他一句话。

他还夸口，现在的CFO新来，对这个部门一窍不通，很依赖他。工作中，我发现他是很狡猾的，自己给自己制造了很多不必要的工作量，比方可以一个季度（几乎所有公司都是这样）做一次的TAX ACCRUAL，他欺负没人明白，改为一个月一次，这样看起来工作量大，并且看起来这个部门很重要。他是那种穷人家庭出身，高中毕业就在外面混的人，后来拿了个文凭，换了不知多少工作，社会经验很丰富，表面架子是非常会搭的。

但我是从工作中发现，他其实并不是很熟悉本职工作，至少不是HANDS-ON的经验。比方去年报到IRS的税表，有一些说大不大说小不小的错误，虽然是雇佣他人填报的，但他作为该部门的负责人，是完全应该REVIEW出来的。这点我给他说过了，他当时没说什么，只说 - YOU HAVE A GOOD EYE。