回复：做生意和打官司一样，懒人是做不来的

谢谢大家的回帖。有些事情我可能没讲清楚：

1，连锁店我们还没接手，现在是在他们指定的一个连锁店（在另外一个城市，不是我太太要接手的店），我们现在还在培训期间，按照协议是六月初接手。

2， 确实不是偷懒。每天开车去培训路上来回都需要两个小时，这些都没什么。关键是在培训店里什么都学不到，参加实践的机会太少，培训店店主（非接手店店主）很少在店里，员工根本没把培训我们当会事儿，他们空闲的时候可以在店里打闹，也不会教我们东西。如果问的多了，就被告知去切沙拉。该培训店也在往外卖，我不知道是不是这个原因，所以没人care我们的培训。每次我太太从培训店回来后，都会去要接手的店里学东西，对方非常热心，可以学到很多东西。但又不敢告知地区经理，因为他明确告知我太太必须在他指定的店接受培训。写到这里，我想大家与我一样觉得匪夷所思，但事实确实这样，没有半点虚假成分。

 

3，我孩子小是事实，但平常有父母帮带着。原计划是接手后，好好辛苦一年，等生意上了轨道后，请一个全职经理来管理店，这样太太就不用太辛苦了。我太太以前经营过其他连锁店，因为生孩子，才把店转让了。现在在家当全职太太两年多了，真心想出来做点事儿，但没想到遇上这么个连锁。

 

4，培训前的协议有几百页，地区经理又要求当时签，我和其他的培训人（也要买不同连锁店的人）都没时间好好读一下，我们现在连个副本都没有。

5，郁闷的就是，总店要来调查，结果根本不与我太太见面，据我们要接手的店店主告知，他们只是去培训店问了一下，这是不是很可笑：对方怎么会说自己不好呢？为什么不问一下与我太太一起接受培训的人呢？

6， 说孩子小，会担心经营不好。那么接受不到好的培训就不影响店未来的经营了？实在不理解他们的逻辑，管理制度非常官僚。

 

7，在六月份没有正式接手店之前，他们要求我太太注册公司，去总店培训（需要从加西飞到加东），为未来的员工买了八套员工服装。所有这些时间和金钱上的投入，他们根本不在乎。到目前为止，连封正式的通知都没有，完全都是从我们原来要接手的店店主那里打听到的，缺乏起码的尊重。

8，我们只接受了一星期的培训，真的是如实反映了培训店的情况。但凡能过的去的，谁会给自己找麻烦？向总店反映培训情况的不是我太太一个人，还有其他一块在接受培训的人，但没有人找他们调查。整个程序没有给培训方任何一次解释的公平机会（根本没任何人与我们沟通，感觉我对他们来讲我们从来每存在过一样），所以才想讨个说法。如果是想当阿Q自我安慰一下，就没必要在这里发贴听听大家的意见了，自己开导一下自己，这事也就过去了，是不是这个理儿？







 

 

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• 巧妇难做无米之炊 -lexm5- ♀ (98 bytes) () 05/21/2014 postreply 08:07:19

• 回复：巧妇难做无米之炊 -westca999- ♂ (68 bytes) () 05/21/2014 postreply 10:05:16

• 你签的合同你居然没有一份， 你也够厉害的了。 -changgong- ♂ (0 bytes) () 05/23/2014 postreply 21:42:38