第一次成为一个franchise owner是一件大事。一切从头学起,一个店的员工指着你, corporate特别关注你店里换主以后的performance,尤其这第一年,应该是非常辛苦,高要求,学习curve很陡,也很stressful的一年。我知道很多新owner第一年从早到晚泡在店里的。但看你说的,店里没事啊,要看孩子就不去了啊,先去办点其他事情啊,对店里运营管理什么的随意得很。真是不知道该说你什么。你店在你的ownership下面的运营会直接影响到corporate的reputation and bottom lines。 他们关注和发话干预,也是照章办事,不得已而为之。
事已至此,你不如先看一下你和原店主的合同里有没有condition precedents 或者covenants你违背了。这种franchising relationship,不同于你买卖房地产,所以对方有很多决定权很正常的。如果你还想要这个店,不如好好和对方商量,解释情况。如果真是没有办法put in the amount of dedication required, 还是终止合同,等小孩大一点再说吧。这样实际对大家都好。
事已至此,你不如先看一下你和原店主的合同里有没有condition precedents 或者covenants你违背了。这种franchising relationship,不同于你买卖房地产,所以对方有很多决定权很正常的。如果你还想要这个店,不如好好和对方商量,解释情况。如果真是没有办法put in the amount of dedication required, 还是终止合同,等小孩大一点再说吧。这样实际对大家都好。