为了给客户生动讲解管理的理念，
我带着西人客户一起看了国产电影“董存瑞”，
当然，我绝对不会去给他们洗脑，讲什么大道理。
而是从带兵的角度分析，怎样才能建立具有战斗力的团队。
首先，我让他们站在连长的视角考虑，怎样才能培养出能像
董存瑞的那样具有牺牲精神的士兵。
1。首先是对下属个体的尊重，尊重个人的特质，才能发挥创新的潜能。
2。个人和集体的磨合。就是在集体主义团队精神和个人创新之间
要有个合理的平衡。一味听领导指挥，没有自己主意的兵是没有
特殊战斗力的。如，老班长。
3。给有天赋的人才配备好的帮手，也给他配备竞争的对手。
在一帮一推的良性环境中，带出成批的人才。
对人才既不能压制，更不能娇宠。
4。带兵，一定要有带出比自己强的兵。教会他们自我实现的
主动思维方式，成为故事的主人翁。而猫教老虎，留一手的
保守教学是不行的，只会把企业公司带入僵化和裙带关系的死胡同。
考察一个领导是否合格，就看他手下能不能在某领域超越他。
你得承认，董存瑞用人身体当炸药包的支撑架,炸碉堡，绝对是
创新的解决方案。好多人即使有牺牲精神，也想不到。
这是逆向思维和非线性的思维方式。
支撑架一般是认为减少爆破手伤亡而用，而用人当支架就是准备牺牲了。
但是也是在特殊的时刻使用的，就是说是最后一个碉堡了，总攻号角一吹响，
冲锋队伍在重大伤亡。董成瑞要活在今天，编程序也比乔布斯厉害，
炒股票也比巴菲特强。当然，能培养出董成瑞的军队环境才是最伟大的。
