公司的目标和战略管理一般都是阶梯形的,即从公司总体开始,到部门,到科室,到个人,都有年度目标和达成目标的战略(不要被这个词吓倒,无非就是手段的好听讲法而已)
公司总体为达成目标而制定的战略,一般来说就是部门的目标,然后为达成部门目标有部门战略。。。依次类推。
你把你所属的科室或者チーム的下年度计划中的战略过一遍,想想为了保障这些战略的实行需要你做些啥,就基本有个轮廓了。
公司的目标和战略管理一般都是阶梯形的,即从公司总体开始,到部门,到科室,到个人,都有年度目标和达成目标的战略(不要被这个词吓倒,无非就是手段的好听讲法而已)
公司总体为达成目标而制定的战略,一般来说就是部门的目标,然后为达成部门目标有部门战略。。。依次类推。
你把你所属的科室或者チーム的下年度计划中的战略过一遍,想想为了保障这些战略的实行需要你做些啥,就基本有个轮廓了。
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