我觉得uniqlo会在今后几年
1） 逐步开始收购一些小同时定位较高的品牌，以增强其盈利能力。
2） 更加重视向新兴国家的展开
理由是：
确实如上面几位所说，uniqlo提供了质优价廉的产品，这已经形成了uniqlo的品牌特点。
这种能力是通过1)大批量生产和2）降低流通及营销费用而达到的。这种经营手法收益性偏低，一旦销量下降其收益能力会下降得更多。确实到现在为止uniqlo的强大商品开发能力维持其高销量，但是这种情况不会永远继续下去。这时候拥有稳定销量和收益率的第二，第三品牌就开始重要了。
另外，品牌定位较高意味着较高的收益率，也就是经营效率较高。这对于平均收益率低的uniqlo来说是改善整体体力的好途径。
那么，为啥uniqlo不自己新创品牌呢？因为新创品牌，时间和花费长，见效慢。更重要的是uniqlo处于服装市场的低端。一般来讲，从低端品牌往上走更加难于被消费者接受。
至于2的在新兴国家的展开，理由更加简单： 正在走向老龄化的日本市场从长期看和uniqlo的商品定位及扩大战略不符合。
