如何在企业管理中“切割恶业”

福慧果

 

如何在企业管理中“切割恶业”

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提问：我们单位一把手领导很有意思，年纪轻轻时是公司最年轻的中层领导。到下属公司当一把手，结果因生产安全亡人事故和几起别的事故，平调别的单位，但是在此单位，一年之内三名年轻小伙又因生病、车祸离世。紧接着有平调我们分公司任一把手，结果又有员工出差，造成特别严重的安全事故。领导也是无奈至极，员工也是人人自危。除了员工和领导自身业力以为，这也是一种善恶因缘聚合业力显现的结果。领导曾经的一位下属说。当时一遇见他来当领导，他家孩子就高烧不退，而且还去省城医院治疗好久才好，劳心伤财很无奈。他去第二家当领导，公司里因车祸去世的一位年轻职工，后经解剖得知，如果不是车祸意外，他最多也就活两年，因为脑子里面有肿瘤。如果遇到此类事件，领导和员工应该如何做才可以避免，佛弟子员工有如何做，恳求赐教。

 

 

 

回答：回答你上面的提问之前，先说一个过去的事：我以前有多篇博文，是非常精细的从业力的角度来分析婚姻的业力状态的，结果，由于文章写得实在是太细致，揭示的也比较深刻，将婚姻状态的“共业形态”的形成过程，以及利害关系解析的太详尽，结果，有一些佛友看了这些博文，居然问我：“果师兄，我要不要离婚？我对象就是这种恶业很重，和我混在一块的！才形成现在的共业！”各位，你说我看到这样的后果，我会怎么办？我只好删除了那些博文。所以，你们回头看，凡是我以前专门讲解婚姻业力状态的博文，我事后全部都删除了。如果不删除，一篇文章导致这么多家庭不稳固，则我也有过患。

 

所以，人有时候活得太明白，也不是一件好事，话有时候讲得太明白，也不是一件好事。难得糊涂，有难得糊涂的好处。

 

其实，师兄你如果看过过去我讲解婚姻业力状态的文字，你就能知道你上面提问中所说的这种现象，是怎么回事！有的人没结婚还好好的，刚准备和某人谈恋爱，就开始倒霉。还有一种人，刚结婚就开始有祸事。还有一种人，刚决定和对方谈恋爱，身体开始有病。这些现象，现实中都普遍存在。其实，这和师兄你提及的：你们单位某位领导一来领导你们，你们立即就出事，，，是一回事，，，因为这都涉及“共业业力融合互相影响”的问题，这和婚姻问题的“业力融合”的实质是一回事。下面详细解说：

 

（一）、一个单位的同事，在一起共事，一起去完成一项事业，这种结合合作本身，就是业力的结合，和结婚是业力的结合是一样的。

 

（二）一个单位同事之间的结合，结合以后一起去创业，一起去完成一项事业，这又是一种“造业”，所谓创业，什么是创业？以前我给大家解释过，创业，就是创造业力，就是造业。创业的过程，就是造业的过程。当然，这里面分善业、恶业。

 

（三）、一个婚姻的对象如果业力状态中恶业的比例太重，和你进入婚姻，对方的业力就会和你的融为一体，对方的福德力会对你有帮助，但是同时，对方的业力就会损害你的个体运势。利弊兼有。因此，我建议大家选择婚姻对象，要慎重选择，最起码要感受一下对方的业力状态，是福德多，还是恶业多。与婚姻双方结合成“共业”的道理完全同理，师兄你所说的这些问题，选择领导，选择合作伙伴，也是如此，事业的合作伙伴，事业的领导，单位的同事，一起去完成一项工作的人，这种事业方面的合作伙伴的结合，也是另外一种业力的结合模式。如果合作伙伴中某一位的恶业业力极重极大，则所有合作伙伴在合作过程中，都会共享对方的恶业，因此，就会造成你所讲的这种“一个人拖累一群人”的状态。反之，师兄一定听说过古代有一种人，他出去打仗，根本不懂兵法，但是他一出征，敌人就失败了，兵不血刃，就打了胜仗。我们古人赞美这种人是“福将”！这个大家一定听说过，这是怎么回事呢？这是这种人的福德力太大，他依靠福德力就能自动降伏对方，这是福德善业的力量在发生作用。而你所讲你的领导的业力，他还没有做成事业呢，居然就先把自己的同党给毁了，因此，他的状况是相反的，他主要是恶业业力发挥作用，我们姑且将你说的你这位领导称之为“祸将”吧！一个是福德发挥作用，一个是恶业发挥作用，二者区别，就是这样！

 

 

（四）、共业的概念，并非仅仅只是过去一起造作过恶业和善业，现在一起承受恶果和善果的，叫做共业。并不仅仅局限于这一种。即便过去没有一起造业的人，现在一起组合成一个集体，或者组合成一个家庭，在发心组合并且形成组合实质的那一天起，各自成员的所有业力，都会融合在一起，互相会在一定程度上共享对方的一部分福报，但是也会共享对方的恶业。婚姻如此，事业合作如此，因为道理是相互通达的。

 

 

（五）、对企业的务实建议：对于企业来说，为了避免增加太多的不利的合作伙伴带来的不利业力，有如下可操作方式：

 

 

1、将部分企业内部意义不大的业务，能外包出去的，尽量外包出去。

 

2、企业内部，各具体部门之间，最好也实现各部门之间“独立核算、独立经营”，各部门之间需要向其他单位购买的产品或者服务，按照市场经济原则去购买服务即可，不要搞统一协调的“计划经济”，不要去通过牺牲一部分部门的利益，去维护另一部门利益，这样会形成共业，会导致内部的业力融合，互相拖累。以前我在老博客讲解市场经济和计划经济的业力架构的时候，曾经解释过，计划经济的龚铲模式，会导致更坚固的共业，市场经济的各个经济要素之间，必须通过市场定价和自愿的价值交换来实现，这样可以尽可能保证各个经济要素的业力模式是独立的，会自然形成相反于计划经济的“业力切割”。

 

 

总之，一个公司内部按照“市场经济”的方式运作的程度越高，则各个单位和个人的别业程度越高，共业程度越低，员工之间互相受对方业力影响、拖累的程度也越低。反之，公司内部以“计划经济”的方式运作的程度越高，则各单位和个人的别业程度越低，共业程度越高，员工之间互相受对方业力影响和拖累的程度越高。

 

 

以前在老博客，我精确概括过“龚铲主义公有制”和“资本主义私有制”的“业力模式”：龚铲主义，就是共业主义，就是大家所造的业，混在一起，一起生产，一起分配，一起享受，不管那个业是好的还是坏的，是善的还是恶的。

反之，资本主义私有制，你看起来是处处都要花钱，资本就是钱嘛，但是，正是因为你处处都要花钱，而且各种产权都是私有的，则所有个体获取的产品或者服务，都是通过等价自愿的交换获得的，这就避免了统一生产统一分配的“共业模式”，实现了业力系统的切割，而造就了更多的“别业系统”。因此，资本主义私有制，市场经济，其内部各个子系统，乃至个体的“别业”比较坚固，这样就避免了公有制的“共业拖累”。

 

 

3、对付你文中提及的这一类人，因为他是领导，你也没办法不被其领导。但是，有一些办法，可以尽量减少和他的业力交集：既不占他的便宜，也不让他占你的便宜，除法布施外，不布施他其他东西，也不接受他的布施。总之一句话，不要和他产生互相负欠的业力交集，这样可以最大限度地减少他对你的影响和拖累。