看似“孤身一人”的董明珠，不是一个人在战斗。
董明珠背后的男人是谁？他是格力前董事长，她的老上司。和董明珠共同缔造格力千亿帝国后，2012年，他悄然离去。
技术偏执狂造就格力
众所周知，格力制造的高标准一直让同行惊叹。曾经有个外企老总专程向朱江洪讨教质量管理经验，他给对方支招：“左手拿鞭子，右手拿刀子。”
1991年的格力，还是个十足的烂摊子。那一年，技术出身的朱江洪被任命为海利（格力的前身）厂长。当时整个厂只有一条落后十年的生产线，年产2万台，与风头正劲的春兰、华宝不可同日而语。不但缺管理、缺设备，还有重产量，轻质量的风气。
有次，空调因为焊接不结实，铜管断了一大半，客户愤怒表示要退货！当时，还有众多客户投诉海利空调噪声大，“晚上开着海利空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。”
朱江洪当即宣布，停产整顿。“产品质量不好，等于谋财害命！”。朱江洪成立了“质量宪兵队”，带领员工深挖质量问题400多条。之后，将这些问题分门别类，哪些属设计，哪些属工艺……全部限期整改。
在朱江洪看来，一个企业可以没钱、没厂房，但不能没技术。“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”他常挂嘴边的这句话，后来成了格力工厂的“格言”。
修炼质量多年后，1996年，格力超越春兰成为国内销量冠军。“格力”二字，正是朱江洪亲笔手写。
“朱董配”带领格力乘风破浪
董明珠当年进格力，只是一个小小的销售员，朱洪江又是如何“慧眼识珠”的？
据说，董明珠当年在安徽单枪匹马，拿下1600万销售额时，朱江洪就开始关注这个销售冠军了。
之后，董明珠凭借出色的业绩一路被朱提拔，从业务主管道大区经理，再到总裁。董明珠也知恩图报，多次在关键时刻力挺朱江洪。
1994年，格力销售部门“集体哗变”，董明珠拒绝诱惑，留了下来；2003年，在与格力集团的“父子”之争中，董明珠多方奔走，为朱江洪脱离险境。
朱江洪对董明珠有一种长辈对晚辈的关怀和担心。董明珠过生日时，朱江洪送了她一幅字画，上面写着：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”
熟悉朱江洪的人知道，朱十分低调，不喜抛头露面。性格宽厚大度，做事爱征求下属的意见，除非是涉及质量问题，一般对员工都很和蔼。上班路上假如遇见了快迟到的员工，他会搭他们一块去公司。
董明珠的性格则与他相反，霸气、高调、说一不二，甚至常常大声训斥员工。
一个内敛低调、一个强势高调，二人性格上的互补，正好形成了某种默契的合作：冲突却始终“对事不对人”。
科龙电器前总裁王国端曾这样评价二人，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”
两人携手近20年，终于缔造了格力传奇。
