任正非是在生活所迫，人生路窄的时候创办华为公司的。
当时他43岁，人到中年不仅一无所有，还丢了工作，背负巨债，从深圳南海石油后勤服务基地离职后，身无着落，只能被逼上梁山，通过自己创业来养家糊口。
注册公司需要钱，任正非就找几个人一起凑了21000元于1987年创立华为公司，真正是白手起家。
后来这家“个体户”一样的公司能够发展成为有20.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口的世界级企业，是谁也不曾想到的。
所以华为对深圳而言是一个巨大的“惊喜”，对中国通信产业来说也是一个惊喜。
看任正非的创业史，我确信了一个真理：成功要在成功之前做好准备
“那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。”这是《一江春水向东流》中的一句话，什么意思呢？
就是说普通人通常都是以自我为中心，因此难免自高自大，自恋自怜，往好的方向走就是个人英雄主义，往不好的方向走就容易变得自以为是，自我感觉良好，乃至自私自利，心胸狭隘化了。
在现实中我们经常遇到那种自视甚高、自命不凡的人，他们总是觉得自己很特别，实际上平平无奇而不自知，因此不能客观看待自己和别人，潜意识里就是居高临下，不承认别人跟自己一样是平常人的事实。
这样的人如果是创业当老板，就很难包容别人，也就是所谓的格局太小，难以承载很大的事业。
理解这点，我们就会明白任总上面这句话的深刻内涵。人感知自己的渺小，行为才开始伟大——思想的转变是心胸、格局变大的前提条件。
成功是在成功之前做好了准备，失败也是在失败之前做好了准备。
像任正非创业成功，跟他中年创业有关，四十不惑，在那个人生阶段，他完成了思想的修炼，具备了成功的许多基础。
厚积薄发，大器晚成。人在二十来岁的时候和在四十来岁的时候，对人生、红尘的看法是不一样的。老方说任正非在创办华为之前就可谓“看破了红尘”，因此他能够真正做到财散人聚：
“仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。”与任正非同时期的创业者中，像任正非一样设计员工制度的人很少，至于大获成功的企业几乎没有。
这里多说一句，杭州某饮料企业当年曾提议国企员工持股，奈何他没有真正落实好，这非常可惜，否则他就树立了一个榜样，可以推动更多企业的变革和转型。所以任正非能够在上世纪八九十年代就这样做，且能够大获成功，企业界是低估了其意义。
从任正非这里我们就可以明白成功的“因”确实是在成功之前，而一个人或企业的失败，也是一样的道理。
没有谁的失败是突然的，失败的背后都有很多错误的决策、选择和行为，失败只是它们集合而成的一个“果”而已。
明者见危于无形，智者见祸于未萌；勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
真功夫在于日常的点滴修炼，我们做任何工作都需要认真，不可能小事不做，大事突然就能成功。
“我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。”
任正非在公司就经常告诉员工要首先做好本职工作，小事做好了才有资格做大事，不要好高骛远，这山望着那山高。
不然的话，光想着做大事，基础没有打牢固，能力不具备，那机会给你你也抓不住啊。古人强调克己复礼是有原因的，好事和坏事都有萌发的过程，我们需要为善去恶，不断扎实自己的根基才行。
人生在世，一定不要让自己成为叶公好龙式小人。
谁知道任正非的内心是如何成长的？无私就是博大。
为什么老方说任正非的无私是他成功的根本“心法”呢？要知道，同样一件事，一个自私的人和一个无私的人，其看法和态度是不一样的，结果自然也会不同。
比如任正非的财散人聚效果好，是因为他真的大公无私。而一些老板知道“不能财散人聚学任正非白学”，可就是做不到，这其中就是私心在作祟。
领袖是在觉悟、能力具备之后才成为领袖的，你要想创业成功，如果你的思想认识不到位，心胸不够，能力不足，没有理想和目标，那你又怎么能够有所作为呢？
任正非这样的人是由使命感驱使的，华为团队是为理想而奋斗，不是为金钱去奋斗，使命感无比重要，甚至是决定性的。
总而言之，“领袖在走向高位前，就已经完成了当领袖的准备。”成为一个团队领导者的能力需要在你成为领导者之前具备，否则你很难驾驭复杂多变的局面，所以你要在没有承担这些角色之前努力成长，机会总是垂青那些早有准备的人。
