2025年3月17日，永辉超市第六届董事会第一次会议召开，名创优品创始人叶国富被任命为改革领导小组组长，负责统领公司改革转型工作。然而，这一任命却引发了永辉超市创始人张轩宁的强烈反对，他投出了唯一一张反对票。这场风波背后，是两位零售巨头在管理理念和战略方向上的激烈碰撞。
管理理念与战略方向的碰撞
张轩宁反对叶国富主导的改革，核心在于对原CEO李松峰的安排问题。李松峰在任职期间带领团队深入学习“胖东来模式”，成功推广了永辉品质零售店，并推动了组织架构重塑和供应链建设。然而，在此次改革中，李松峰不仅未能继续留任CEO，甚至未能当选非独立董事。张轩宁认为，李松峰的出局将影响公司战略的连续性，尤其是在永辉正处于数字化转型的关键时期。
叶国富的改革计划则显得更为激进。他提出2025年将调改门店约200家，关闭250至350家门店，并计划到2026年完成所有存量门店的调整。此外，叶国富还计划推进组织变革、运营变革和供应链变革，包括精简组织架构、推动裸价直采和自有品牌开发。这些措施虽然旨在提升效率和盈利能力，但在张轩宁看来，可能过于激进，忽视了永辉现有战略的潜力。
永辉超市的未来何去何从？
叶国富主导的改革计划对永辉超市而言，是一次战略方向的重大调整。通过关闭低效门店和优化供应链，永辉有望在短期内实现成本控制和效率提升。然而，大规模的门店调整也可能带来短期的业绩波动，尤其是在门店数量减少的情况下，如何保持市场份额是一个关键挑战。
从行业角度来看，叶国富的改革计划不仅是对永辉超市的调整，更可能对整个零售行业产生深远影响。叶国富认为，零售未来只有两条路：要么低价，要么特色。他计划将永辉超市打造成一个“必选+可选消费”的融合体，通过学习“胖东来模式”，提升商品品质和服务体验。这种模式的成功与否将取决于叶国富能否在短期内实现门店调改和供应链优化，并在长期中保持战略的连贯性和执行力。
管理层架构重塑的权利博弈
此次改革引发了永辉超市管理层架构的重大调整。李松峰的出局意味着永辉超市将进入一个全新的管理阶段。叶国富主导的改革领导小组将承担起推动公司转型的重任，而张轩宁的反对则可能加剧管理层内部的分歧。
从未来商业模式来看，叶国富计划在永辉超市孵化自有品牌，这与名创优品在自有品牌开发方面的经验高度契合。然而，这种模式的成功与否将取决于叶国富能否在短期内实现门店调改和供应链优化，并在长期中保持战略的连贯性和执行力。
零售行业的“地震”：一场变革的启示
叶国富主导的永辉超市改革，是其收购永辉后的关键一步。尽管面临张轩宁的反对，叶国富的改革计划仍显示出其对线下零售潜力的信心。未来，永辉超市能否在叶国富的领导下实现转型，还需时间的检验。而这场改革风波也提醒我们，零售行业的变革不仅是战略的调整，更是管理理念和团队协作的考验。
