浙江自古以来便是商贾云集、文化繁荣之地，地理位置优越，东临大海，紧邻上海、江苏，通江达海、四通八达，浙江的地理环境为其商贸发展奠定了坚实的基础，浙商文化应运而生，它充分借鉴了海洋文化和中原文化的精髓，从唐代的“鱼米之乡”到宋代的“钱塘商贾”，先哲们开创的这种求真务实的精神、敢于创新的文化传统成为未来浙商发展的源头活水，浙江的商业精神代代相传，孕育了一批敢闯敢拼的创业者。
四十年前，浙江省曾被贴上了“三无”的标签，在自然资源、国家政策支持以及优惠政策方面，它并不占据优势。浙江省的面积仅占全国的1.1%，人口占全国的3.8%，人均资源更是只有全国平均水平的11.5%，位列全国倒数第三。然而，随着改革开放的浪潮，浙江省的经济总量实现了质的飞跃，从全国的中下游位置一跃成为全国第四大经济体，跻身中国最繁荣的省份行列。
想当初，在温州，“白天当老板、晚上睡地板”的生活成为了老板们奋斗历程的真实写照；在绍兴，许多乡镇企业在起步阶段面临着资金、设备、技术和人才的严重短缺，企业的领导者一次又一次地克服了重重困难；台州的企业家们为了解决资金问题，采取了创新的融资方式——“出硬股、打天下”，开创了中国股份合作办企业的先河；萧山和慈溪的乡镇企业为了突破技术瓶颈，采取了聘请“星期日工程师”的策略，让先进的理念和技术得以在企业间流动和传播；在义乌和永康等地，许多创业者不畏艰难，他们四处奔波，四海为家，用“拨浪鼓摇出大市场”的方式，将市场拓展到了全国各地，就像“五金工匠走四方、府府县县不离康”一样，传遍了大江南北。
在新时代浙商的崛起过程中，最典型的一个是“四千精神”：即走遍千山万水，想尽千方百计，讲尽千言万语，历尽千辛万苦。有格局、善变通、智商情商双在线的浙江商人在“四千精神”的指引下，分散在全国乃至全世界各地，从最朴实的体力劳动起步，凭借着不怕苦累、不怕失败的韧劲，成就了现在的浙江商帮，在中国的创业版图上留下来浓墨重彩的一笔。
据不完全统计，有600多万浙江人在省外创业，有150多万浙江人在世界各地创业，海内外的浙商近1000多万人，中国民营企业500强浙企上榜家数连续23年蝉联全国首位，浙商是当代中国最具有辨识度的创业者群体，他们是时代的弄潮儿。浙商就像闻名中外的钱江潮水，勇立潮头，敢为人先，勇闯天下，体现着浙江人的精神，是中国乃至世界上规模最大、分布最广、最具活力、最具创造力的企业家群体。
在浙商文化和浙商精神的带领下，这片充满活力的土地孕育了一批改变时代的商业巨头，他们从无到有，凭借卓越的远见与坚定的意志，打造了影响全球的企业王国。阿里巴巴的马云、WPS的求伯君、网易的丁磊以及受其影响创办拼多多的黄峥，这些浙江创业者，既是关于勇气与智慧的传奇，也是时代变革中不懈创新的缩影，他们的成功，正如浙江的精神——敢为人先，永不止步。
马云：杭州人，从英语教师到创立阿里巴巴
马云，浙江杭州人，儿时便对英语产生了浓厚的兴趣，为此他常常骑着自行车去西湖边免费为外国游客当导游。这种从小不拘一格的好奇心和跨文化的视野，后来成就了他全球化商业帝国的起点。
但这位商业奇才的成长之路也并非一帆风顺，在马云的求学路上，两次高考失利并没有击垮他，他在第三次高考后勉强进入了杭州师范学院。毕业后，马云被分配到杭州电子科技大学，成了一名深受学生爱戴的英语教师——这一份爱戴源于他从小培养的、令人钦佩的英语能力。然而，马云的眼界并不仅限于教室里的黑板，他对互联网的热爱燃起了内心的雄心壮志，促使他毅然放弃稳定的教职，走上了创业的荆棘之路。
1995年，在阿里巴巴诞生的四年前，还是大学教师的马云偶然去到美国西雅图，在那里第一次接触到互联网，坚定了自己的未来方向。当时的中国，互联网几乎还是个陌生的名词，但马云，这个善于抓住机遇的年轻人，眼中却已闪烁着无数可能，他做出了一个勇敢的决定：“未来我要干的就是这个！”
回国后，马云召集了24位朋友到家中，激动地向他们宣布自己即将辞去大学教师的职位，投身互联网事业。两个小时的演讲后，最终投票结果却让他遭遇了当头一棒：23票反对，即使身处孤立无援的境地，他依然没有动摇自己的信念，他骑着一辆破旧的自行车，在杭州的大街小巷四处奔走，筹措创业资金，推销自己的梦想。
然而，现实并不如梦想般顺利。四处贷款无果，奔赴海外融资却屡遭拒绝，20多次的失败让他一次次面临绝望。马云创业的初期，可以说是命运的考验。创办中国黄页的过程中，他不仅遭遇了骗局，甚至还被合作者背后捅刀，然而，这些坎坷并未让他退缩，却成为了他日后成功的养料。在那个几乎无人了解互联网的年代，他一度被扣上“骗子”的帽子，承受着来自各方的质疑与压力，直至上海的互联网专线开通，才为他正名，洗刷了所有的冤屈。风雨未息，随着与杭州电信的合作破裂，马云最终无奈辞职，尽管中国黄页的失败令人唏嘘，但正是这段失败的历程为他奠定了宝贵的经验与视野，或许没有中国黄页的挫折，就没有后来的阿里巴巴。
尽管如此，他这些艰苦的创业历程也让他和17位志同道合的伙伴团结在了一起。1999年的秋天，18个同伴聚集在马云的家中——他们决定拿出所有积蓄，凑了50万元，正式拉开了阿里巴巴的序幕。创业初期的阿里巴巴面临重重挑战，面对为大企业服务的短期利益诱惑，马云依然选择了看似艰难的道路——为小微企业提供服务，尽管这条路走得异常艰辛，但马云坚信，这才是电子商务的未来，事实证明，他的选择是正确的，作为新兴业态，萌芽期的电子商务收获了大量关注，他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。
尽管阿里巴巴的电商帝国已经风生水起，马云却远不止步于此，他敏锐地察觉到，阿里巴巴的未来不仅仅是卖货，而是服务全球商业的基石，正是在这样的愿景下，支付宝应运而生——这不仅为阿里巴巴铺就了通往未来的道路，也为亿万用户提供了便捷而安全的支付方式。在支付宝成功之后，马云再次转向新的征程——他投身于蚂蚁金服的建设，并以其超前的战略眼光推动其上市，作为支付宝的延伸，蚂蚁金服不仅为个人用户提供便利的理财工具，还为无数中小微企业带来了前所未有的金融解决方案。随着蚂蚁金服的迅速扩张，信息安全问题引发了广泛关注，由于蚂蚁金服掌握了大量用户的个人信息，其资料安全性成为公众焦点。同时，债务违约的隐患也逐渐浮现，蚂蚁金服如同一座在风险与收益之间摇摆的天秤，规模越大，承受的负担越重，一旦借贷方违约，不仅会冲击蚂蚁金服的财务体系，更可能引发一系列数据安全危机。面对这些风险，政府迅速推出了一系列针对性的监管措施，包括加强信息安全管理、优化债务处理机制。
在经历了商海的跌宕起伏之后，马云于2019年卸任阿里巴巴董事局主席后，被问及“如果从零开始建立新公司，会选择什么领域”时，他提到可能会进入农业或其他领域，近年来，马云的行程显示他对农产品、渔业和食品等领域表现出浓厚兴趣。2020年9月，马云持股50%的海南云锋企业管理集团有限公司成立了耕海牧洋（海南）投资有限公司。2021年，他考察了浙江嘉兴平湖的数字农业基地以及德州和济南的智慧农业项目。2022年7月，马云访问荷兰瓦格宁根大学，交流畜牧业和渔业的新技术，并表示将全力投入农业，包括在戈壁沙漠种植作物。同年下半年，马云在日本实地考察了当地的渔业养殖技术，参观了大学水产养殖研究所的大岛站。
2023年以来，多家名为“一米八”的农业科技公司成立。蚂蚁集团前CEO、阿里巴巴前合伙人胡晓明在去年12月对媒体表示，“一米八”这一名称源于马云参与农业的初心，即“天下所有妈妈都希望自己的孩子健康成长，身高超过一米八”。
“如果你想抓住9只兔子，最终你可能一只也抓不住。只盯住一只，全力以赴，才能成功。”这句话不仅道出了马云的创业哲学，也道出了阿里巴巴成功的核心，在专注于电子商务和小企业的同时，阿里巴巴逐渐成长为一个连接全球数百万企业和消费者的平台。而如今，马云在退休后进军新赛道的动作日渐清晰，他将给农业带来什么变化，值得期待。
黄峥：杭州人，谷歌毕业，屡次创业失败后成立拼多多
黄峥，浙江杭州市人，少年时期就展现出独特的商业嗅觉，他常常观察邻里街坊的小生意，琢磨其中的门道，而在他父母眼中，这个孩子似乎总在寻找改变现状的机会，从小就流露出强烈的探索欲望和创新精神。
12岁时，黄峥以优异的成绩进入声名卓著的杭州外国语学校，在这所学校，他逐渐意识到，自己不仅在同龄人中脱颖而出，也成为校园里最具才智的学生之一，这段经历为他的未来铺就了不一样的道路。
1998年，黄峥从杭州外国语学校毕业，并被保送至浙江大学竺可桢学院主修计算机专业，当时互联网在我国刚刚兴起不久，黄峥时常在某技术论坛上发表一些心得，有一天，一位自称是网易丁磊的陌生人加他的MSN，想和他探讨一个技术问题，黄峥刚开始以为对方是骗子，没想到真是丁磊本人，技术问题解决后，丁磊和黄峥一直保持着联系。后来黄峥去美国学习时，丁磊将朋友段永平介绍给他，段永平当时的企业步步高已成为行业第一，段永平是黄峥的浙大学长，两人认识后他对黄峥极度欣赏，对于20岁出头的黄峥来说，有这么一位大佬在旁指点提携，对自己的人生帮助极大，后来，他把段永平称为自己的“人生导师”。
经过四年的学习，他于2002年顺利获得本科学位，并成功申请了美国威斯康星大学麦迪逊分校的硕士项目，在此期间，他曾在微软北京分部实习，获得每月900美元的薪资，随后又在微软美国总部实习，收入激增至每月6000美元，这些实习经历不仅为他积累了宝贵的工作经验，也让他深刻了解了科技行业的运作模式。
2004年，黄峥获得了威斯康星大学的计算机硕士学位，当时，他面临着一项重要的职业选择——加入微软还是谷歌，虽然微软为他提供了更稳定的机会，但黄峥选择了充满不确定性的谷歌，他坦言：“正是谷歌的不确定性吸引了我。”事实证明，谷歌的飞速发展让他的选择得到了验证，尽管谷歌的首次公开募股（IPO）面临一些挑战，但其后公司的收入和股价都实现了迅猛增长，作为一名小股东，黄峥的资本净值也大幅提升，达到了数百万美元，同时Google也让他有机会近距离的体会和理解国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争两年后，黄峥与李开复共同负责谷歌在中国的业务拓展，参与建立了谷歌中国办公室，然而，频繁的总部往返以及一些琐碎的行政汇报工作逐渐让他感到厌倦，最终促使他在完成了一次有关搜索结果汉字字体修改的签字任务后，辞去了谷歌的工作。
2007年，黄峥正式开启了自己的创业之路。他先后创办了几家企业，包括一家销售电子产品的电商网站——欧酷网，虽然这家网站运营得还算成功，但黄峥意识到，它与数千家类似网站没有太大区别。2010年，他果断将此网站出售，转而投入更具前景的领域。随后，他创办了乐其公司，开展电商代运营业务以帮助淘宝和京东拓展市场，并建立了一家在微信平台上提供角色扮演游戏的游戏公司，通过这两项业务的成功运营，黄峥实现了财务自由。
2015年4月，黄峥创办了拼好货，这是一家专注于生鲜类商品的自营电商平台，通过拼单玩法和社交团购的创新模式，拼好货在短短几个月内迅速积累了数千万用户，同年9月，黄峥的游戏公司内部孵化了拼多多，与拼好货不同，拼多多是一个全品类的电商平台，商家可以自主入驻，仅一年时间，拼多多的用户数和订单量就赶上了唯品会。次年，拼多多与拼好货合并，黄峥出任新公司董事长，到2018年，拼多多的用户已突破3亿，同年7月，拼多多以PDD为股票代码成功在纳斯达克上市。
2021年3月17号，黄峥宣布卸任拼多多董事长一职，他表示辞任后将专注于食品科学和生命科学领域，为拼多多未来十年的快速高质量发展寻找新机会。次日，黄峥和拼多
昔日被刘强东寄予厚望的战略投资，最终变成了一个失败的财务投资。京东在永辉持股9年，投资总额超64亿元，减持后目前亏损约33亿元。刘强东抛售永辉的决心何来，他在永辉超市究竟买到了什么？
作者｜周一围
编辑｜安心
2015年的国庆节，刘强东正值春风得意。10月1日，他与章泽天在澳大利亚举办了盛大婚礼。婚礼前不久，刘强东刚办完另一场“联姻”——京东与永辉超市达成战略合作，并斥资43.1亿元买入后者10%的股份。
那时候，O2O在中国炙手可热，几乎有头有脸的互联网公司都有入局。刚刚在美国完成IPO的京东也不例外，它将O2O列为战略重点，由刘强东亲自带队。
京东O2O聚焦生鲜，与擅长生鲜的永辉超市合作自然就成了京东O2O战略的一部分。2015年8月，刘强东亲自到福州考察永辉超市，称赞其生鲜供应链模式“不可复制”。
图片来源：海峡都市报
经过漫长的9年摸索，刘强东耐心耗尽，京东与永辉超市的联姻走向终局。
9月24日，名创优品和永辉超市均公告称，名创优品全资附属公司骏才国际将受让永辉超市现有股东26.68亿股股份，每股价格2.35元，总代价为62.7亿元。
这次永辉超市的股份出让方之一正是京东：京东旗下的京东世贸和宿迁涵邦分别出让367,227,196 股和387,772,804股，共占永辉超市总股本的8.32%。
2024年4月以来，京东已经在陆续减持永辉超市。截至9月30日，京东本年度共减持948529300股永辉超市股份。与名创优品交易后，京东在永辉超市的持股降至2.94%。
消息发布当天，永辉超市随即涨停。截至10月8日，永辉超市连收6个涨停板。尽管近日A股震荡，永辉超市10月10日收盘价下行来到3.23元/股，仍远高于京东的出让价。
实际上，京东今年一直在割肉抛永辉，抛售均价约2.5元/股。目前京东已套现22.19亿元，剩余持股市值为8.6亿元（按10月10日收盘价计）。
2015年官宣合作以来，京东陆续买入永辉超市的股票，总投资额约64亿元。这意味着京东在永辉持股9年后仍亏损约33.5亿元，等于被腰斩。
反倒是叶国富实现了精准抄底。截至10月10日，名创优品浮盈约23.5亿元；接盘以来的半个月里，其浮盈最高时近44亿元。
持有9年亏33亿退出，刘强东割肉抛永辉的决心何来？他在永辉超市究竟买到了什么？
9年亏33亿，买到了什么？
2015年联姻之初，京东和永辉都对接下来的合作报以高度期待。
京东当时对媒体表示，永辉超市拥有300多家门店，生鲜占其营收的40%多，生鲜业务很强。京东和永辉可以在线上、线下进行O2O业务模式探索，并且在物流等方面形成互补。
永辉超市也在公告中详细披露了双方拟合作的内容，包括强化联盟协同、积极探索线上线下合作模式及O2O业务发展；仓储物流协作、共同挖掘互联网金融资源。除此之外，双方将建立高层定期沟通机制，共同商议合作重大事项。
图片来源：永辉超市公告
官宣合作4个月之后，京东与永辉的合作终于真正开始落地：2015年12月1日,永辉超市北京鲁谷店正式登陆京东到家APP。
这是永辉超市首个联合京东开展O2O业务的门店。首次上线的品类以生鲜和超市商品为主，商品数量达1000个，周围3公里内的用户下单后可享受2小时内送达。
据当时的媒体报道，双方合作一周后，首家店日均成交约300单左右,对门店营收的提振作用大概在6%-8%。京东预计，12月底前永辉位于北京的近30家店将全部登陆京东到家APP。
实际上，整个2015年京东与永辉关联交易规模不足260万元，主要是永辉超市向京东支付平台使用费及技术服务费。
数据来源：永辉超市财报
制图：好看商业
从永辉超市披露的关联交易中可见，2015-2023年，永辉与京东关联交易总金额12.94亿元。其中，合作金额超过亿元的年份只有2016、2022和2023年，分别为1.43亿、5.27亿和6.2亿。
2017-2021年是“失去的5年”，双方每年关联交易规模不足百万元，相对于京东和永辉的体量而言，可以忽略不计。
为什么一场被被寄予厚望的合作，最终雷声大雨点小？
在2018年4月举行的永辉超市2017年度股东大会上，永辉超市董事长张轩松透露了一些原因。
“我们跟京东也尝试合作，之前我们提出，京东的生鲜由我们来供货，来经营，但是没有谈得很成功。数据的运营方面我们会重叠，但是，我们想自己是一家独立发展的企业。我们跟京东的合作商谈已经两年多，一直没有什么进展。”
他同时提到，“这个事情是动态的，如果永辉的供应链再强一点，网络体系更大一点，效率更高一点，话语权就会强一点。所有的商业合作，都需要提高自身的能力，然后才能获得相对公平的条约合作。”
从C端反馈看，双方合作几年来也没有达到紧密协作的效果。在黑猫投诉平台上，翻看最近几年出现的几百条消费者投诉，他们在产品质量、配送时效、售后等多个环节仍存在一些低级问题。
比如，一位用户投诉称，其于2023年9月26日在京东下单了永辉超市的一份月饼，系统预计2小时内送达。随后店员告知称没货了，但京东平台显示有库存，消费者要求门店调货再配送；结果到10月10日仍未发货。
还有用户投诉称，在京东下单了永辉超市的商品，但商家送错了商品，在之后的退货过程中，商家与平台相互踢皮球，客服售后能力低下。
合作态度背后，可能是源于彼此诉求的错位。京东入股永辉，将其视为战略投资，最看重的是永辉在上线领域的供应链能力。但永辉对京东的定位却是“财务投资者”。
早在2017年10月，张轩松就在接受媒体采访时表示，永辉超市近年第一轮引资是为了供应链协调，所以引入了香港怡和集团；第二轮引资是为了达成科技上的共识，所以引入了京东，京东的角色是定位于财务投资者。
2014年，香港怡和集团宣布旗下牛奶公司斥资9.25亿美元认购永辉超市增发的新股，从而获得永辉超市19.99%股权。直到此次出让给名创优品前，牛奶公司在永辉超市持股21.08%，一直第一大股东。
京东2015年首次买入永辉10%的股份，之后几年不断增持，从永辉第四大股东晋升为第二大股东，2024年4月首次减持前，京东在永辉持股13.39%。
不难看出，京东希望通过不断增持提高在永辉超市的掌控权。2023年8月，甚至有自媒体爆料称，京东倾向全资收购永辉超市。但张轩松倾向于把京东作为纯财务投资者，保住永辉独立运营的自主权。
京东与永辉，如果只是浮于表面，浅浅地合作，这不符合京东投资的初衷。如果京东不能再进一步实现全资收购，加强京东与永辉业务的融合，那就退出，这很符合刘强东的风格。持有9年后半价退出，刘强东的决心显而易见。
京东零售何处去？
O2O火了不过2年，到2016年，马云的“新零售”概念又占了上风，引发了广泛关注和跟随。2019年，京东提出了无界零售。实际上，它与新零售大同小异，没有本质区别。
如果说京东投资永辉是一次失败的新零售探索，那么，在永辉这场新零售试验中，目前还没有赢家。
牛奶公司在永辉持股10年，套现44.96亿退出，较总投资金额浮亏 约9.22 亿元。腾讯在2017年斥资42.2亿元买入永辉的股份，目前为止还没减持过，最新持股市值为15.46亿，账面亏损26.74亿元。
永辉超市经过10年的新零售折腾，如今仍然在路上，且状况糟糕。2021—2023 年，其营收同比分别下滑 2.29%、1.07%和12.7%，三年累计亏损 80.46 亿元。
放眼全行业，昔日声势浩大的“新零售运动”如今已经偃旗息鼓，一地鸡毛。可以说，零售业的这一轮探索失败了。
当京东、阿里这样的传统货架电商平台还在新零售的泥泞里跋涉，新的玩家悄然杀入了零售业。从低线市场起步的拼多多，不玩新零售概念，不搞多元化，仅靠低价密码就吸引了几亿消费者，在规模和市值上超越了京东。
短视频起家的抖音、快手从直播电商切入，不断侵蚀京东、阿里的份额。几年前，主打服务电商的美团也开始涉足实物零售，如今也成为不可忽视的玩家。
受消费环境及电商竞争的多重影响，京东零售近年增长缓慢，增速甚至不及国内电商大盘。
2024年，京东不止减持了永辉，也结束了与沃尔玛的股权合作。从今年的动作看，京东在清理新零售时代的残余资产，集中力量加码新的方向——即时零售。
今年9月份，京东受让了沃尔玛子公司所持达达集团8748.13万股普通股和187.5万股美国存托股份。至此，京东全盘接手了沃尔玛所持的达达股份，京东在达达的持股比例升至63.2%。
达达旗下有达达快送和京东到家两大核心业务。达达快送是本地即时配送平台；京东到家是本地即时零售平台。
今年5月，达达宣布将加速全面融入京东生态，将京东小时达、京东到家全面整合升级为“京东秒送”品牌，旨在统一京东即时零售的业务形象，优化用户体验。
5 月18日，京东 App 在首页核心位置上线“秒送”，覆盖品类包括生鲜/菜场、水果、鲜果，药品等。同时，秒送还上线了瑞幸、霸王茶姬等咖啡奶茶，汉堡王、永和大王等快餐的外卖服务。
早在2023年，时任京东零售CEO辛利军就曾公开表示，即时零售是京东提供更‘多快好省’消费体验的重要一环，也是应对外部挑战、实现稳健增长的重要一环。
今年初，京东零售确定了2024三大必赢之战：内容生态、开放生态和即时零售。很显然，即时零售被京东零售当成了新的增长的希望。
《“即时+”2023即时零售发展趋势白皮书》显示，2023-2030年，即时零售市场规模年均复合增长25%，到2030年有望增至3.6万亿元，相当于同期社会消费品零售总额的6%。
在增长稀缺的年代，哪里有增长哪里必然有竞争。除了京东，美团、淘宝、抖音都在大力发展即时零售。
过去几年，京东在下沉市场、直播电商和出海方面的进展不力，甚至明显逊于同行。找到新方向，打造出新增长点成为京东零售的当务之急。
在即时零售赛道，多家巨头已经短兵相接，竞争激烈。对于京东来说，这是不能输的一战。
多创始团队成立的繁星公益基金向浙江大学教育基金会捐赠1亿美元，用于“计算+生物医疗”“计算+农业食品”和“先进计算”三个创新实验室的科学研究项目。
黄峥的创业之旅，不仅是个人成就的缩影，更是对商业创新与社会责任的深刻诠释。从少年时期对商业的敏锐洞察，到在国内外顶尖科技公司的磨砺，再到创办拼多多并成功上市，他的每一步都体现了探索与冒险的精神。在辞去董事长职务后，黄峥仍满怀对人类未来的关注与热忱，不仅回馈社会，更为科技与农业的交汇点探索新的可能。
丁磊：宁波人，放弃铁饭碗，三次跳槽后创立网易
丁磊，出生于浙江宁波人，成长在一个充满商机与挑战的环境中，他自幼就展现出对科技的浓厚兴趣，十几岁时便拆解家中的电器以试图了解其运作原理，这种对知识的渴求为他后来的创业之路埋下了伏笔。
丁磊出生于一个知识分子家庭，父亲是宁波一科研机构的工程师，这为他的成长奠定了坚实的基础，四五岁时，丁磊虽有些调皮，但与同龄孩子不同，他更喜欢待在家中，专心摆弄那些电子管件和半导体。正是在这样的氛围中，他对无线电产生了浓厚的兴趣。初一时，他成功组装了自己的第一台六管收音机，这台能够接收中波、短波和调频广播的复杂设备，让他在当地引起轰动，大家纷纷称赞丁家出了个“神童”，未来必定能成为科学家。
1989年，丁磊进入电子科技大学，他的辅导员张陈兴老师回忆道，丁磊总是笑容满面，担任班级的团支部书记，热心助人，他经常泡在图书馆里不断翻阅外文科技书籍，尤其是计算机领域的最新动态，这让他比同龄人更早接触到互联网的相关信息。
在大学期间，计算机技术占据了丁磊大量的时间，其导师冯林老师提到，1992年冬天，丁磊在大四上学期表现出色，他主动找到了冯老师，表示对一项电磁场CI软件的成果展示感兴趣，信心满满地承诺如果交给他们，一定能将其做得更好。在课题组工作期间，丁磊已经展现出出色的能力，特别是在计算机编程方面。“在那个时代，能够进行计算机编程和界面设计的学生已经很少了。” 冯老师说道，他的编程兴趣正是在此时展开，而他的个性也逐渐显露，冯老师形容丁磊为“不是一个被人安排的人”，而他的室友伍浩则进一步补充：“丁磊的成绩中上，但他不张扬，充满闯劲，爱好编程。”
1994年，丁磊首次登录互联网，兴奋地从中科院的同学那里借到了账号，浏览了网站并下载了大量多媒体驱动程序，同年6月，他成为北京电信前100个用户之一，他凭借着对互联网的深刻理解建议公司开展信息服务，但劝说无果后，他决定离开。
1995年，丁磊加盟刚成立的广州Sybase，但一年后发现自己在技术上没有进步，便选择了离开，接着，他在一家ISP公司担任总经理技术助理，架设了Chinanet上的第一个“火鸟”BBS，结识了许多网友，然而，因激烈竞争和高昂的电信费用，该ISP几乎无法维持，丁磊再次选择离开。
经过三次跳槽，1997年5月，丁磊对自己的未来进行了深思熟虑，最终决定自立门户，开始自己的创业之路，丁磊创办了网易。他对公司的盈利模式并不清晰，仅凭对软件和系统集成的天真想法开始了艰难的创业旅程，创业初期的50万元资金既来自他几年来写程序的积蓄，也有部分是向朋友借的。
面对Hotmail在中国的高昂收费，缺乏资金的丁磊找来自己的伙伴陈磊华研究Hotmail的结构，两个人最后决定自己做，一个月下来，他们俩的知识大增，一边开发免费电子邮箱，一边想域名。由于中国数字的发音特别干脆，而且163、169在中国已经具有了指向Chinanet和电信局以及Internet的含义，上网的人每天都要拨163，对它熟悉得不能再熟悉了，他大胆注册了易记的“163”域名，把拨号上网的号码与公司名称结合，意外地打下了成功的基础。两年后，网易创造了多个中国互联网的第一，丁磊骄傲地说：“这与决策者的眼光有关。”
2000年6月，网易在纳斯达克上市时，科技股已经开始崩盘，网易的股价从开盘第一天起便持续下滑，次年，收购传言频频出现，最有可能的买家香港有线宽频因网易的财务问题最终放弃了收购，这一未能成功的交易反而促使丁磊决定静下心来，专注于经营网易。当时，丁磊琢磨用《大话西游》这款游戏打个翻身仗。他将这个想法向师兄段永平念叨了一下，没想到对方很痛快地就答应投入100万美元，帮他渡过难关。
到了2002年，网易在大话西游美术的基础上，重写客户端，修改及精简策划案，推出了大话西游2，网易首次实现净盈利，次年大话西游2在网络上爆火，网易净利润相比去年增长20倍。
自此，网易一路起飞，丁磊也在32岁时成为中国首富。后面几年里，网易也逐渐向其他互联网领域拓展，业务朝着多元化方向发展，例如，在电子商务，在线教育、在线音乐等领域也取得了显著成就，成为了一个综合性的互联网企业。
被称为博客之父的方兴东为丁磊“没有野心”抱憾，“他不像马云，今天要做到100亿元，向往1000亿美元，然后再走向3000亿美元，要做到全球第一。丁磊从来没有想成为领袖。”
丁磊的创业历程，仿佛是一部追求创新与梦想的史诗，从少年时对科技的好奇，到在无数挑战中坚持不懈，他不仅创造了一个互联网巨头，更展现了探索未知和追逐理想的力量，在面对艰难时刻时，他的果断与坚持让网易在风雨中屹立不倒，最终实现了稳步前进的多元化发展，成为行业的领航者。
求伯君：绍兴人，不屈不挠创立中国人自己的办公软件WPS
求伯君，浙江绍兴人，自小便展现出对数学和计算机的非凡天赋，常常在邻里间自制游戏，吸引伙伴们围观，自幼时便拥有的对技术的热爱与探索精神，成为他日后创建中国互联网巨头的坚实基础。
求伯君出生在绍兴新昌县下面贫瘠的西山村，虽然成长环境限制了许多孩子的梦想，但他却从小展现出非凡的天赋，三岁时，他已能熟练背诵乘法口诀；五岁时，他已是围棋的小高手，上学后，求伯君的数学才能更是脱颖而出，小学时期的他考试从未失手，三年内数学竞赛连续夺冠。1980年，他不出意外地以全县状元的身份考入国防科技大学信息系统专业，开始了与计算机的紧密联系，在那个电脑仍被视为“国宝”的年代，他如饥似渴地学习计算机知识，并独自为学校图书馆开发了借还书管理系统，仅用三个月便完成，这一成就让他登上了报纸。
1984年，20岁的求伯君从大学毕业后，进入河北省徐水县仪器厂工作，但他的创业梦想始终未曾熄灭，两年后，他不仅仅是为了追求远在深圳的爱情，更是为了自己心中不屈的梦想，毅然放弃稳定的工作，决心下海创业，追求自己的计算机开发理想。
在求伯君前往深圳的路上，他在涿县的老同学家停留了几天，恰好遇到了同学的打印程序出现故障，求伯君敏锐地察觉到这是打印驱动不兼容的问题，他没有满足于解决这个小麻烦，而是闭门创作了一个通用驱动——西山打印系统，仅用了九个日夜，他便编写出五万行汇编语言，成功调试。老同学看过软件后，建议他先不要去深圳，而是去北京的四通公司。四通公司慧眼识人，买下了他的驱动，留下了求伯君，然而，身处大企业的求伯君却并未受到重用，年轻的他满腔热情，想要开发一款适用于个人电脑的汉字处理软件，这便是WPS的雏形，可当他将想法汇报给领导时，却得不到回应，四通当时已垄断了80%的办公设备市场，自然没有必要再投资一个新系统，这让求伯君感到沮丧。
就在他苦恼时，人生中的贵人出现了——香港金山公司总裁张旋龙，张旋龙一眼看出求伯君的潜力，决心挖掘他，并承诺让他专心搞软件。于是，求伯君开始全力创作WPS。在接下来的18个月中，他几乎每天都在屏幕前埋头苦干，孤独的电脑成了他唯一的伴侣，为了节省时间，他每天只吃泡面，三次因肝病住院，医生甚至警告他生命危险，但他依然让人把电脑搬到病房，继续编写代码，没有人可以请教，难题解决了也没有人分享喜悦，只有无尽的编写和坚持。经过400多个日夜的拼搏，WPS 1.0终于问世，求伯君时年仅25岁。
尽管学识和经验尚不及国内外专家，但他开发出的WPS却成为了划时代的产品，WPS迅速占领市场，成为金山公司接下来六年的主打产品，全国各地的打字社、电脑类书籍和培训班几乎都与WPS紧密相关，这个名字成为了电脑的代名词，创下了销量和普及率的全国第一，这是求伯君人生的第一个春天，也是中国软件业的开端。
斗转星移，四季轮替，人生也一样，不可能永远是春天，求伯君也不例外。1994年，求伯君在珠海创立了金山公司，此时WPS已经牢牢掌控了中国的办公软件市场，同年，微软进军中国，直面挑战WPS，微软首先找到金山的早期投资人张旋龙，提出收购金山的提议，但遭到拒绝，随即，微软开出70万年薪试图挖走求伯君，也同样未能如愿，接着，微软以“电脑普遍安装Windows”为由，试图与WPS实现格式共享，承诺不干涉金山的市场资源。
面对在计算机领域深耕19年的微软，金山如同初生婴儿，只能接受对方的条件，原本希望能够合作共赢，但微软却出尔反尔，凭借其强大的市场优势，让WPS文档兼容Word，令中国用户迅速抛弃了WPS，转向Windows下的Office，金山随之迎来至暗时刻。
与微软一战，金山赌上了所有身家，想要破釜沉舟，却一夜溃败几乎赔光了所有的钱， 求伯君与雷军联手，研发阻击微软的“盘古”，耗时三年，然而销量惨淡，盗版横行，让金山陷入了困境。随着失败的阴影蔓延，越来越多的员工动摇，办公室弥漫着无力和绝望，刚满30岁的求伯君感到困惑和迷茫，情绪低落之际，他转向BBS，疯狂发帖以释放压力，有位朋友鼓励他说：“你这杆大旗可不能倒！”朋友的话点燃了求伯君心中的斗志：“如果Word能做到的事，我们也能做到。”
他卖掉了自己的别墅，让雷军带着十几名团队成员，经过四年的艰苦研发，推出了WPS 97，直面微软200多人的研发团队，1997年，金山新版WPS 97正式面世，公开挑战微软，经过一番拼搏，WPS 97大获全胜，求伯君和金山一夜之间成为民族软件崛起的象征。
然而，寒冬并未结束。微软迅速发起第二轮攻击，Office产品全面降价，企图通过价格战占领市场，对于微软来说，中国市场只是全球业务的一部分，而对于WPS而言，这里是其生存的全部。求伯君不屈不挠，重塑金山和WPS，令新版WPS在界面和操作上与微软深度兼容，让用户几乎无法分辨使用的是WPS还是Word。这一过程充满艰辛，微软的源代码未公开，想要实现深度兼容，求伯君只能摸索前行，经过三年的不懈努力，WPS 2005问世，其相似度高达99.99%。
至今，WPS依然能与微软在基础软件领域一较高下，求伯君之所以奋力与微软抗争，不仅仅是因为他对编程的热爱，更因为在那个被国外技术限制的时代，他希望中国的软件能够始终屹立不倒，而不是选择屈服。
求伯君被誉为“中国第一程序员”，不仅因他在编程上的卓越能力，更在于他代表了一种不屈的精神，象征着中国软件产业的坚韧与崛起。
有浙江人的地方就有生意，有生意的地方就有浙江人，没有什么能阻挡浙江人把商品卖到全世界。浙商的敢为人先与勤劳实干，走出了以民营经济为主的浙江经济新局面。马云从一个普通教师成长为阿里巴巴的创始人，推动了中国乃至全球电子商务的发展；黄峥则凭借对市场的敏锐洞察，创办拼多多，开创了社交电商的新局面；丁磊在经历多次跳槽后，创立网易，用创新的产品成功塑造了中国互联网的未来；求伯君从乡村走出，执着于开发WPS，为中国办公软件树立了标杆。四位创业者的成功，皆源于他们对梦想的坚定追求与创新的勇气，彰显了中国商业的无限可能。
