日本“经营四圣”之一稻盛和夫去世 曾创办两家500强

来源: 每日经济新闻 2022-08-30 02:50:56 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (5936 bytes)

日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年 90 岁。

稻盛和夫在 27 岁时创立了京瓷,又在 52 岁创立第二电信 KDDI,这两家企业都进入了世界 500 强。稻盛和夫 78 岁时临危受命,将岌岌可危的日航从破产边缘救回。

被誉为 " 经营之神 "

创办两家世界 500 强

据中国经济周刊,稻盛和夫于 1932 年出生在日本的鹿儿岛县,毕业于鹿儿岛大学工学部。 27 岁时创办京都陶瓷株式会社 ( 京瓷,KYOCERA ) 。52 岁时,创办日本第三大移动通信公司 KDDI, 这两家公司都在他的有生之年进入了世界 500 强。

稻盛和夫。图片来源:视觉中国

2010 年,日本最大的航空公司之一的日本航空公司(JAL)宣告破产重组,已经 78 岁的稻盛先生,受日本政府之邀,走出修行的寺院,拯救日本航空, 短短不到 3 年时间,日本航空扭亏为盈,并重新上市。

稻盛和夫被誉为 " 经营之神 "。战后的日本企业家中,还有三人也被称为 " 经营之神 ",分别是盛田昭夫(索尼创始人)、松下幸之助(松下电器创始人)、本田宗一郎(本田汽车创始人)。

许多日本人认为,稻盛和夫是一位企业家,更是一位 " 哲学家 "。

季羡林尤其赞赏稻盛:" 既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。"

78 岁 " 出山 " 挽救破产的日航集团

当年扭亏为盈 1400 亿日元

2010 年,面临二次破产风险的日航集团, 在稻盛和夫的领导下,不但当年实现扭亏为盈,而且一跃成为全球利润率最高的航空公司, 这不能不说是世界企业经营史上的 " 神话 "。

数字可以证明 " 稻盛神话 " 的含金量。2009 年底,日航因负债 2.3 万亿日元而破产,银行损失 5500 亿日元,44 万股民的股票归零;尽管国家注资 3500 亿日元,但舆论几乎 100% 地认为日航肯定 " 二次破产 ",即使稻盛去了也没用。

2010 年 2 月 1 日,经日本政府再三邀请,时年 78 岁的稻盛正式 " 履新 " 日航。日航在 2009 年亏损 100 亿日元的逆境中, 2010 年实现利润 1400 亿日元,连续两年创造历史纪录; 第三年稻盛离开后,日航利润仍然是世界第一。

裁员三分之一、价值观改造、阿米巴经营,是稻盛上任后的 " 三把火 "。但是,当稻盛推行在京瓷、KDDI 被证明正确的经营理念时,却遇到强大阻力。

稻盛认为,既然来到日航,第一条就要追求日航全体员工物质和精神两方面的幸福;然而,该提议却遭到几乎所有人的反对:即使留下的员工,包括飞行员都要减 30% 的工资,至少减掉 20% 左右;社会舆论也不能接受,我们公司内部也觉得没有这个必要,首先是把国家的钱还了。

稻盛在 2011 年接受央视专访时曾表示: 如果没有员工的支持,只靠经营者一个人,绝对经营不好企业,所以公司经营的目的,首先应该是为了员工的幸福 。 我很早就认为这是企业经营的最大的目的,不管京瓷也好还是第二电信也好,这是我办企业的一贯宗旨,我都一直珍视员工。

稻盛和夫:萧条正是企业发展的良机

据 21 世纪经济报道,京瓷创立之初,当时的日本处在一个 " 没有方向的时代 "。稻盛和夫对公司经营还不是很了解,但他满脑子只想一件事,就是怎么把眼前的工作做好。 要让 " 付出不亚于任何人的努力 " 的基础,就是" 特别认真地工作 "。

尽管遭遇了各种各样的艰苦,京瓷依然不断地发展。正当事业迅速扩大的时候,石油危机突然冲击了日本,京瓷也收到了严重的打击,订单锐减。

即使在形势严峻的经济萧条中,稻盛和夫也一直把 " 追求全体员工物、心两面的幸福 " 作为经营的大义。每位员工也在对公司全面信任的基础上,坚持不懈地努力。 京瓷基于扎实的会计原则,在平时有足够资金储备的情况下, 危机下没有解雇任何一名员工,并顺利度过了长期的萧条。

经济萧条对企业而言是最困难的考验之一,但稻盛和夫反而提出" 萧条正是企业发展的良机 "这一观点。事实上,稻盛和夫把每次的经济萧条都当作动力,促进了公司的成长发展。在石油危机中也一样。在订单减少、生产下降时,全力进行技术开发,全员展开营销活动,并致力削减各方面的经费,把萧条当作飞跃的跳台。

稻盛和夫在 2010 年接受采访时表示:如果我不在了,企业该如何继续经营?该如何保证企业长久不衰?这些是我经常在思考的一个问题。企业需要一种经营上的理念,在京瓷我们称之为 " 京瓷哲学 "。过去,我们记录下经营中的各种问题,京瓷的职员、高层会拿出来对照着看,经常学习。 有一天我不在了,企业也能根据京瓷哲学来经营,让这个经营思想世代相传。