贾跃亭出走4年，欠债122亿的乐视给员工涨薪了

2021 年，只剩最后 3 天。

准确地说，贾跃亭已经出走美国 4 年半，他丢下的乐视烂摊子却在这一年里，开启了惊人的逆袭之旅。

12 月 21 日，一封来自乐视的内部信打破了人们对乐视的陈旧认知。当人们还沉浸在贾跃亭的乐视财务爆雷事件中无法忘怀时，乐视宣布：" 涨薪，不裁员，支持员工生三胎！"

对互联网公司而言，这是一个寒冬的冬天。可是，在这个寒冬的冬天，乐视却逆风雪而行，不仅不裁员，还宣布给员工涨薪了！

原因只有一个：贾跃亭出走 4 年后，乐视赚钱了。

2021 年，乐视致新、乐视视频实现了经营利润和现金流的双平衡。

这是乐视在后贾跃亭时代取得的重大胜利，也是乐视在后贾跃亭时代给所有乐视员工注入的一针强心剂。

原来，乐视没有倒下去，乐视慢慢地活过来了！

乐视是怎么活过来的？

众所周知，长视频是一个非常烧钱的行业，而乐视恰恰是在钱上面出了问题。在贾会计的腾挪之下，乐视负债 122 亿。作为主责任人的贾跃亭却抛下债务，远走美国，乐视陷入至暗时刻。

在长视频的烧钱大战中，乐视也不得不退后，只能眼睁睁地看着爱优腾三大视频网站拼命烧钱，争夺用户。

可让人没想到的是，短视频突然崛起，抄了长视频的家。爱奇艺在 6 年时间，烧掉 400 亿后，终于支撑不下去，被迫启动最大规模裁员。优酷和腾讯虽然背靠阿里和腾讯，但也长期难以解决盈利性问题。

缺钱的乐视反而因祸得福，在勒紧裤腰带的日子里，过起了精打细算的生活。

乐视不再参与版权的烧钱争夺战，放弃版权买断，转为合作模式。这种合作模式直接带来的结果就是，因缺乏独家版权资源，无法对用户形成深度捆绑，导致大量的用户流失。但是，它的好处就是成本低，还能继续向原有的乐视会员提供可看的新剧。

虽然缺钱，但乐视并没有放弃拉新。乐视选择的是一条低成本营销路径。在 2020 年年初时，乐视 APP 更新时，直接将 " 欠债 122 亿 " 的标签打在了新版乐视 APP 上。这一波操作，让乐视直接冲上了当天的微博热搜。

而且，乐视还在众多网友中刷了一大波好感，给人留下一个 " 敢于自黑，率真诚实 " 的好印象。

它还传递出一个明确的信号：乐视还没有倒，乐视还在努力还债中。

这为乐视节约了大量的营销费用。当然，对乐视而言，仅仅节流是不够的，还要开源。

当年火爆全网的乐视超级电视，在乐视爆雷后，就卖不动了，取而代之的是小米智能电视一路攀升登顶。可是，乐视致新却在另一条赛道上，杀出了一条血路，它就是：小家电。

在智能电视领域，乐视赶了个早集，却因贾跃亭债务爆雷而毁于一旦。乐视超级电视销量滑坡后，为弥补营收的不足，乐视先后推出智能门锁、油烟机、智能手表、无线蓝牙耳机、乐视燃气灶以及乐嗨烤盘等数十款小家电。其中，乐视手机也重新上线，开始回归。

在疫情之年，人们的收入下滑，大家电消费降温，可小家电因价格便宜，反而异军突起。乐视正好抓住小家电的风口，扭转了乐视致新的亏损，实现扭亏为盈。

可以说，乐视致新、乐视视频能够实现在 2021 年实现经营利润和现金流的双平衡，非常之不易。

乐视回血，贾跃亭仍在造车中挣扎

毫无疑问，2021 年，是乐视幸运的一年。

可值得注意的是，直到今天，贾跃亭出走美国 4 年半后，他仍然是乐视的第一大股东，也是乐视的实际控制人。

根据 ZAKER 新闻查询乐视前十大股东名单时发现，贾跃亭以 22.52% 的股权位列第一，第二名则是孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，持股 8.56%。

乐视能够从濒临倒闭之中活过来，最大的受益者仍然是贾跃亭。

可是，此时此刻的贾跃亭无暇顾及乐视，他仍在美国坚持他的造车梦。然而，贾跃亭的美国造车之旅并不顺利。

早在 2019 年 1 月时，许家印就曾援手贾跃亭，为法拉第未来注资 20 亿美元，助力贾跃亭的造车梦。可是，仅 2 个月时间，贾跃亭就烧光恒大 55 亿资金。这个烧钱速度远远超过许家印的预期，双方很快闹翻，迅速分道扬镳。

从孙宏斌、到许家印，一个又一个的地产大佬皆栽在贾跃亭的手里，这让国内的大佬都不敢碰贾跃亭了。远在大洋彼岸的贾跃亭只好将目光转向美国本土，寻求美国资本的支持。

在贾跃亭的一顿忽悠下，法拉第未来通过合并重组的方式，成功登陆美国纳斯达克，再一次融资超过 10 亿美元。就在人们以为，贾跃亭和他的法拉第未来要翻身之际，法拉第未来的第一份财报难产，竟然发不出来！

贾跃亭的造车梦又一次蒙上了阴影。

脱离贾跃亭的乐视慢慢地从泥潭里爬出来，而贾跃亭孤注一掷的法拉第未来的前途仍然充满了黑色的阴影。

也许，当乐视真正翻身的那一刻，贾跃亭会从美国回来。不过，相反的是，今天的贾跃亭债在国内，人在美国。也许，那时回国的贾跃亭，债在美国，人在国内。

翻云覆雨的贾会计总是令人猜不透，又防不住啊！

乐视还能重回巅峰吗？

一个字：难！

对乐视而言，122 亿的债务并没有还清。乐视虽然实现了经营利润和现金流的双平衡，可这并不意味着乐视实现了规模性盈利。而且，这一令人兴奋的数据，是刨除贾跃亭遗留债务以外的数据。

它代表的是乐视现有团队的努力成果，可乐视仍然需要对贾跃亭留下的历史性负债承担责任。压在乐视身上的债，才是乐视最难度的劫。

在乐视负重前行的这 4 年里，中国互联网行业也发生了翻天覆地的变化。乐视曾经的优势产业几乎全部丧失行业领先地位。曾经占据中国智能电视市场第一名的乐视超级电视，已经跌出行业前十名开外。

给乐视带来盈利的小家电同样竞争激烈。乐视能够在小家电领域迅速闯出成绩，就是因为小家电的进入门槛低。而现在，美的、格力、海尔、TCL 等家电巨头都在加码小家电，小家电市场正在迅速红海化。在激烈的竞争中，乐视的优势并不明显。

乐视视频也和爱优腾一样，遭受短视频的猛烈冲击。爱优腾之所以亏损，主要源于巨额的版权费用投入。可是，乐视没有版权内容投入，就无法构筑起自身的护城河。短期来看，能够节约成本，可长期来看，很容易被用户遗忘而最终出局。

乐视视频今天的留存会员，很大一部分都是贾跃亭时代留下的老用户。随着时间的流逝，这批老用户也会慢慢流失。

今天的乐视盈利了，可行业竞争力也远远不如以前了。对乐视而言，经营利润和现金流的双平衡，只是一个艰难旅程中的一缕阳光，足以抚慰人心，但还不足以抵抗风雪。

乐视要想彻底实现翻身，仍然任重而道远。