万科总部打造“战时氛围”:每一分钱都要省

来源: 2021-11-18 01:10:09 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (4616 bytes)

继2018年万科喊出“活下去”后,近日,万科集团总部再度发声,倡议转变黄金时代的惯性思维方式,同时“节衣缩食”和打造“战时氛围”。

11月18日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)获悉,万科企业股份有限公司(万科A,000002.SZ)于11月16日下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》(简称《倡议》)。

《倡议》提出七项主要的工作要求,包括:转变黄金时代的惯性思维方式,在工作和决策中将经营理念贯穿始终;对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事;明确要实现的目标,形成行动方案并坚决执行;不给一线添乱,助力业务打赢;培养当家人意识,以身作则,自上而下形成示范效应;把握尺度,内外有别,既要让利益相关方感受舒服,也要关注员工的情绪;长期坚持,过程中及时复盘反思。

对于上述《倡议》内容,万科方面未予回应。

不过,该份《倡议》还提到了具体的行动方案。《倡议》提出,强化自身工作技能,属于自己岗位的职责和工作,绝不假手于合作方或供应商完成,减少不必要的费用支出,导致损耗自身专业能力。

《倡议》要求,勤俭节约,杜绝浪费,从细节做起,从自己做起。比如,提前订票降低购票成本;综合价格优惠和时段选择舱位;依据性价比最优原则选择住宿酒店;日常工作中根据天气温度调整室温,人走关灯;总部与一线单位交流轻车简从,拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等,杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产等。

《倡议》还提出,用经营思维逻辑推进工作,合理规划部门及个人的工作安排,减少人、财、物的重复消耗,开源节流,不断发掘工作中的“盈利点”。每一笔花出去的钱都应先思考和判断是否能够产生真实价值,对促进业务发展或提升工作效能是否有帮助,做到该省的每一分钱都要省,该赚的每一分钱都要赚。

比如,对公务用车,按照月平均加油量和出车次数进行整改,降低运行成本;食堂管理、下午茶等,可通过关注饭菜、下午茶水果剩余情况等对供给品类进行调整;内部会议选择自有场地,减少开支,坚持朴素办会,杜绝制作包括笔记本、文化衫等一次性会议物资。

《倡议》明确,在工作中明确目标和方向,充分做好准备工作,从容不迫,时刻准备打胜仗。例如,设置更明确、更有针对性的工作方向和目标,不盲目、不冒进。杜绝纸上谈兵,减少各类跨度长的研讨会;会议发言简明扼要直击重点,把控好会议时间、节奏、方向,开会有成果,会后有执行;在工作中活学活用管理工具推动工作进度,避免内卷和简单的重复。

《倡议》提出,保持对工作的热情和干劲,对不产生价值的事情做减法,以精益求精的态度“一次就把事情做对”,过程中养成反复思考、复盘总结的习惯。勤于总结,举一反三,积累经验,以史为鉴,善于发现。

同时,《倡议》还称,激励员工干事创业的热情,发挥员工自身主观能动性,以目标为导向,通过轻松、年轻化的方式传递企业文化、价值观,在尊重员工个性的前提下,做到赏罚分明,可感知,可激励。将万科文化、企业价值观、企业大白话等通过轻松诙谐的大白话趣味视频、文化海报张贴等营造易接受、可感知的战时氛围,注意宣导渠道和方式的巧妙性,避免给员工带来悲观或者被PUA的情绪。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉称,2018年万科首先提出“活下去”,预示这个行业将发生重大的变革,前期扩张太快,杠杆加得比较多,搞资本运作不注重产品打造,粗放经营的开发商,后续一定会遇到很多困难。现在来看,万科的预言已经应验了,这更加体现了万科危机经营意识。此次,万科提出转变黄金时代的惯性思维方式,同样是企业面对当前市场环境的思考和应对。

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