为什么有人放弃年薪 20 万的工作去开便利店？

带领十多家亲戚开店成功的创业青年来回答吧。

主要负责选址，房租，租期年限谈判，签订房租合同，店面设计，货品摆放设计。

有人以为，创业就是当老板躺赚。

其实，创业是换一种方式奋斗，是一种不服输，自我面对，解决各种问题的过程。


开超市如同带儿子，又如同画一幅画。

从无到有，

店内每一块砖，每一块瓦，摆放、设计，每一个细节，都是自己的心血。

超市的装修。

选址成功了，那么下一步就是装修了。超市的装修决定了你的定位体验和档次。

后面的货架可以选择1.6米到1.8米高的。边上的货架可以选择1.8米到2米的，多摆点货，可以当库存摆放用，看起来也比较饱满美观。

颜色宜深色，棕色黑色的货架和商品形成反差，显得高档，突出商品的明亮。

5.堆头，客户进店宜视野开阔，进门处最好是一些比较低的牛奶，纸品，散称糖堆头。

门面的一些框架，最好装成玻璃，客户可以从外面看到里面的商品。


灯管整齐的横或者竖排列，根据情况而定。

.另外就是一些小展架，指路牌，小广告之类的了。

温馨，干净，整齐，明亮，就是最好的。

所需货架的数量，

做了一个吧台，可以弹吉他想校花，可以看书写字，可以聊天耍朋友。


超市的经营

经常听到有人抱怨说生意越来越难做了，店面饱和了，竞争大了。

其实是更多的是在大环境下生意在转型了。骑马射箭敌不过洋枪洋炮，你不转型，必然受到社会的淘汰。

随着经济的发展，文化生活水平的提高，现在超市的生意模式已经由曾经的商超单纯的买卖关系，转化为便利店模式和体验式购物模式。

1.客户越来越懒了，不愿意为了便宜5毛钱而多走十米。

2.客户越来越挑了，讲究品质了，讲究购物环境了，讲究服务了，买商品开始看品牌了，要日期好的了。

3.竞争对手越来越专业了，

我们该如何应对？经营门道颇多，我也是半罐罐响叮当，在此列举一二，希望大家一起探讨摸索学习，使大家都越来越专业。

一，商品陈列要专业

一方面方便客户选择，一方面要方便自己加货。

4.商品整齐的摆放，商品正面朝着客户，下大上小原则，大人用的摆高一点，小孩子用的摆矮一点，日期好的摆里面，日期差的摆外面，商品的正面朝外。

5.利润高的商品，销量大的商品，单独对待。

采取多陈列几个面，或者摆在最方便，最显眼，最顺手的位置。例如利润低的商品摆在角落，不方便拿的位置，以此增加利润。

二，采购的多元化，以此增加商品层次，增加产品利润。网店批发市场相结合，多采购一些竞争对手没有的，网红食品，进口食品，某些品牌与竞争对手相错开，有利于利润提升，档次提升。

三，促销活动增加人流量，与批发商合作搞一些活动，批发商可以提供人力物力，价格优势，账期等等。

四，提升客单价，思考提升人均购买金额，如口香糖，避孕套摆在最顺手的位置。

五，站在客户的角度提供最好的服务，一些免费服务，免费开水，Wifi等，笑脸相迎，您好！请慢走！等礼貌用语。

经营的目的总结为两点，高消耗与高毛利，也就是提升营业额与利润率。

日本便利店711，全家，罗森可以做到高消耗，是行业的标杆，我们应当师夷长技以制夷。

经营生意就像带娃娃，是一个长期奋斗的过程；娃娃哭了，病了，尿裤子了，调皮了，父母劳心又劳神。你要去耐心的打理，去关心，照顾他，引导他。