2020年很难！稻盛和夫：在困难时做这5件事

 目前世界经济处于大周期中的衰退周期。经济L型底部还在继续折磨，一场疫情让世界经济雪上加霜。


中国，虽说已经走出疫情的恐慌，然而中美贸易战，中美国际关系摩擦不断，始终是中国企业的梦魇。让很多企业遭遇业绩骤然跌落，利润大幅递减，对市场的信心大受影响。

此时多少企业领导人开始乱了阵脚，为了摆脱困境，要么裁员，要么降薪。开始盲目决断，对企业的长期目标出现摇摆。


出现困难也正是商业真正竞争本质的时候，也是领导人心智的考验。

面对困难企业领导人当秉持什么心智？

无论顺境还是逆境，他都不会忘记长期愿景，非常有远见，他能够保持冷静，变不利为有利，在危机中迅速超越对手，勇往直前，因为他深知，危机正是超越对手的最好时机。

19世纪第一个亿万富翁石油大亨洛克菲勒，一生经历了无数的困难坎坷，每次危机中用智慧和胆识扩张商业版图，最终书写了辉煌的人生。


人始终要保持活力，保持坚强，不论遭遇怎样的失败与挫折，在人生最难时，一定不要精神破产。

稻盛和夫曾经商50年，先后经历了二次石油危机，日本经济泡沫。但每次危机他冷静处理，从而让企业快速发展、在危机中超越对手。


那么稻盛和夫是怎么做的呢？总结下来就是这五件事：

1、研发新产品。生意好的时候没有大量时间研发新产品，危机时时间充裕，有大量时间研发新产品。

2、全员销售，发动全体员工卖公司产品。

3、降低成本，危机时干毛巾也可以拧出水来。

4、提升全员工作效率。危机时员工害怕失去工作，所以异常珍惜，好还可以更好。

5、做员工关系，提升全员的凝聚力，力出一孔。

这五件事短期内不会有效益，但长期一定有价值，所以困难时越有远见的企业家越能够成功渡过难关，超越对手。


人性的弱点之一是没有安全感，困难的时候，员工容易负面和消极，所以困难时更应该训练员工相信相信的力量，更多的让员工关注未来目标，为目标寻找方法，而不是因为遇到的问题和困难彼此指责和内耗。

问题和困难并不可怕，可怕的是遇到困难和问题时忘记了未来想要的结果，所以困难时要转移员工焦点，聚焦目标，大量的时间寻找机会点，把精力花在达标的行动上，行为变了，会触动思维的改变。


困难和问题都是短期的，未来的目标是长期的，面对市场的挑战和难题，企业家和团队都应该或更需要远见，看长远点，聚焦企业愿景，做对的决策和对的事。