家乐福中国“改姓”后的百日之变

对于多数收购案的双方而言，官宣或许是最简单的事，困难在收购完成后才刚刚开始。理念的交会、业务的打通、人员的整合、财务的交割……每一项都需要时间和智慧去打磨，去重构，而如果“联姻”的双方来自不同国家，这个过程可能会更痛苦和漫长。

但2019年中旬官宣的中国线下零售年度收购事件——苏宁易购收购家乐福，这一“跨国之恋”的主角却很幸运。自9月27日苏宁易购完成收购家乐福中国的股权交割手续，家乐福中国正式进入苏宁时代的前100天，双方的融合“如丝般顺滑”。

2019年9月28日，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业，这也是家乐福加入苏宁之后打响的第一枪，开业当日客流就超过10万人次。而在前一日，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时表示：家电、3C品类的打通，只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步，“苏宁牵手家乐福，是苏宁大快消业务提速发展的战略之举;家乐福拥抱苏宁，可以说就是对数字零售、智慧零售的拥抱。双方融合后要积极探索智慧零售发展的新道路，为消费者提供更全面、更优质、更便捷的商品和服务”。

由此，双方围绕供应链融合发展，在明确的顶层设计下，路径也颇为清晰。之所以收购家乐福，对于这个深耕中国市场24年的外资巨头在快消品领域所打下的“江山”，苏宁了然于心。而在苏宁进一步完善线上线下零售业态全场景、全品类布局的步调下，这一投注也将如虎添翼。

协同效应“双十一”初露峥嵘

截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设了210家大型综合超市、24家便利店以及六大仓储配送中心，门店总建筑面积超过400万平方米，覆盖全国22个省区市51个大中型城市。

苏宁通过收购家乐福中国，充分吸收了家乐福中国线下运营经验，完善其线下零售网络布局，提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富智慧零售场景、模式和业态。同时，家乐福中国也通过双方供应链整合进一步降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

在苏宁的顶层设计中，家乐福中国成为其重点布局的社区生活的“重要武器”。鉴于家乐福坐拥的选址、供应链等基础性优势资源，以及长期以来在快消领域积累沉淀的快消经营思路，苏宁希望家乐福中国成为社区到家服务的前置供应链平台，并与苏宁小店联手，完善“最后一公里”配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

而这一愿景在互融互通的前100天已显现成效。首次以苏宁“1小时场景生活圈”新成员的身份亮相2019年“双十一”的家乐福，其在上海及南京的部分门店率先试点上线了升级版快拣仓，实现前置仓的全面升级，并接入家乐福小程序、苏宁小店APP及第三方平台。数据显示，2019年11月11日，首战“双十一”的家乐福中国累计销售达31.2亿元，同比增长43%，到家业务订单达204万单。

成绩取得的背后融汇着双方自上而下、由内而外的交融。在品类的互补上，苏宁的家电3C业务能直接助力家乐福做全做大全业态，而家乐福的快消和海外商品能帮助苏宁快消实现SKU的极大丰富。此外，在服务方面，苏宁的仓储物流体系和门店业态与家乐福中国形成了紧密的仓储、门店网络互补，全面提升了家乐福的即时服务配送能力。

国际化布局添彩“进博时间”

随着流量红利逐渐消弭，零售行业迈入了全新的变革深水区，数字技术创新驱动的线上线下融合的全场景、全品类经营模式正在成为主流，下沉与国际化是行业的新增长空间，而这些变革首要考验的即是供应链能力。

作为“堪称一个时代的传奇”的国际零售巨头，家乐福在苏宁国际化布局的意味显然更引人关注。如何通过资源互补、能力共享、团队协作打开国际一体化发展的新窗口，在第二届中国国际进口商品博览会上，苏宁和家乐福展现了融合的范本。

作为全球知名零售企业，家乐福自首届进博会开始就是这一盛会上亮眼的“国际参展商”，在进博会的平台上，其向中国消费者展示着丰富诱人的进口商品。在第二届进博会上肩负着拓展苏宁全品类、全场景能力重任的家乐福，更成为一位“国际买手”。更为重要的是，在与苏宁牵手后，在进博会的舞台上，家乐福不止是“展”和“买”，也将更多的海外品牌推广到更多中国渠道中，将更多优质的海外商品放到中国消费者的购物车中。

企业在进博会上展示的不止是进口商品，更彰显着企业对全球好物的选择与品控，对签下订单的落地与执行，携手苏宁的家乐福在完成身份转变的同时再次出发，力求为中国消费者提供更高品质的生活而努力。

显然，收获家乐福这条国际化的供应链后，苏宁在全品类零售的发展方面将更为游刃有余。更多的进口商品、更优质的海外服务、更极致的消费体验，最终受益的是广大中国消费者。

去年11月下旬，在苏宁的推动下，意大利对外贸易委员会到访家乐福，双方就引进更多意大利商品进行洽谈，依托苏宁和苏宁国际，家乐福将继续加码国际供应链布局。

而在2019年“黑五”当天，作为家乐福数字化改造和双线融合升级的重要组成部分，家乐福旗舰店上线苏宁易购试运营。目前，苏宁的海外购商品销售增速始终保持在200%以上，已成为家乐福所有商品类目中增速最快的业务之一。

“和全球商业伙伴建立长期的互信、互利、互补的战略关系是公司未来成长的必由之路。”正如张近东所言，为了打造“为消费者寻找全球优质好货”的首选平台，家乐福与苏宁相辅相成，除了线上零售的广阔场景与客流渠道，家乐福更将自身拥有的深度产品线反哺苏宁，而苏宁也将多年累积的经验和资源注入大卖场这个空间，营造出最贴近消费者的消费生活圈。