摘要：王石被逐出万科，马云差点从阿里出局，只因这件事没做好！
导读：11月26日，阿里巴巴集团正式"回归"港交所，开盘涨6.25%，总市值达39993亿港元，市值超过腾讯的32573亿港元，位列全球市值第八大公司。
在惊叹之余，我们不得不佩服马云的智慧。对于阿里来说，其实早在2014年就以完成上市，并成功融资250亿美金，那它靠什么融资呢？就是靠公司的股权，将股权卖掉融资，这是做企业，做老板的最高境界，从卖货的思维，卖项目的思维变成卖股权的思维。
但是如果要卖股权，你要先弄清楚，公司的股权控制权是在自己手里吗？因为一个老板如果股权不布局，那么最后他有可能就被出局了，自己都不知道怎么出局的。
01万科最大的失败
我们都知道有个很牛掰的老板叫做王石，是他一手创立了万科，但是最后却从万科出局了。就是因为最开始王石选了一条路——他说：在中国不可能名利双收，名利双收的人都会出问题。于是王石选择了名放弃了利。
1988年万科开始大量的进行股改，让万科全盘的社会化，也就是把万科的股权不断地卖掉，然后让社会上的资源不断进入万科，这加速了万科在房地产的高速成长，成为全世界第一的房地产公司。
虽然万科利用开放化的治理环境，职业化的管理团队，让万科成为一家具有世界影响力的地产公司，但是万科的团队基本上都是职业经理人团队，这也是王石的理念。他说只有职业经理人才能真正干出有质量有增长的公司，所以万科的高管都不是万科的股东。
万科的管理团队包括王石，只掌握万科4.14%的股权。所以当万科稳定发展后，万科的管理层就想办法从二级市场，以较低价格回购股权，也因此而调整了公司的经营业绩，让公司的股价在一段时间里保持较低的价格。
所以万科这么好的一家公司，曾经它在中国A股的总市值大概也只有2000多亿人民币，这个市值相对来说是非常低的，对投资人来讲就是一块肥肉了。
万科的管理团队想买这个股票，可是他们忘了，外面的投资人也想买这个股票。于是就出现了一个"野蛮人"姚振华，也就是宝能集团的实际控制人。他用了半年的时间增持万科的股票，最终达到了25%左右，成为万科的第一大股东。
所以姚振华就开始对王石的控制地位，包括董事局主席的地位，进行了冲突挑战。最后也因为各方面原因造成了：王石以郁亮当董事长为条件，退出万科董事局。
从这个故事我们不难看出，不要因为你现在是你们企业的大股东，不要因为你现在是你企业的实际控制人，甚至是你们企业的灵魂人物，你就觉得这个企业永远是你的。
只要你打算把股份往外卖进行融资，只要你打算给你的高管做股权激励，这个时候你就应该研究一个问题，你如何掌控你们企业的股份控制权？这是股权的第一命脉和要素。
02差点出局的马云
老板只有学会了驾驭股权，才能够驾驭天下，才会有后面一切美好的事物发生，否则全部都是悲惨的故事，包括大家非常崇拜的外星人马云，曾经也照样差一点被阿里巴巴董事局开除。
2003年孙正义先后给阿里巴巴投资了8000多万美金，并且拥有了阿里巴巴33%的股权。不过马云和他的团队还拥有47%的股权，相较于其他的小股东，他们是绝对的大股东，拥有股东会的控制权和董事会的控制权。
但是到了2004年，阿里巴巴迎来一个巨大的股东，那就是雅虎中国。当时雅虎旗下的业务包括门户网站、搜索引擎等等，可以说是当时全世界最牛逼的互联网公司，要入股阿里巴巴时，马云是非常愿意的。
雅虎当时入资阿里巴巴10亿美金，并且以雅虎中国的资产占有了阿里巴巴40%的股权。所以雅虎和孙正义的股权，共计高达73%，这也意味着马云已经丧失了阿里的控制权。
在2012年时，公司章程里"阿里巴巴董事局马云不会被淘汰，不会被辞退"这一条也被删除掉了。删掉的潜台词即是马云有可能被阿里巴巴董事局辞退，阿里巴巴不再受马云的控制，就如同王石一般被出局。
人算不如天算，2014年雅虎由于战略上的失策，遭遇到了巨大的危机。
雅虎董事会连年换CEO，并且要求管理班子把所有的焦点，都回归到自己主营业务上，迅速进行资金回流。于是阿里巴巴用了76亿美金，将雅虎在阿里的40%股权回购了20%。
这个时候马云的表决权和控制权，就从30%变成了50%以上了，已经算是相对控股了。
紧接着，马云就,下了一道命令：所有阿里的董事，不管是阿里巴巴本公司、还是雅虎、软银，只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会表决。（重点加粗）
意思非常明显：阿里的董事会，都是马云的嫡系部队，从此以后，阿里就牢牢地控制在马云的手上。
尽管现在阿里的董事局主席交给了张勇，但是阿里巴巴的董事会，还有阿里巴巴的股东会，依然由马云说了算，现在他虽然去做了乡村教师，但是他依然是阿里巴巴的实际控制权。
因此只有老板学会驾驭股权，才能够驾驭天下，才能驾驭像阿里巴巴这样的几千亿美金的商业帝国。
03股权设计架构实操
通过万科跟阿里的两个故事，可以告诉我们的是：无论是千亿大企，还是我们传统中小企业，股权仍是企业最核心的资产，是企业的根，是老板的命！
所以我们在落地实操，设计公司的股权架构时应该注意什么呢？
首先我们要了解最基础的股权架构设计，这是做老板的基本功，也就是股权三条线：
绝对控股占比67%；
相对控股占比51%；
一票否决权占比34%。
当你拥有公司67%以上的股权时，你就可以完全控制公司股东会和董事会，具有绝对控股权，因为基本上重大决策需要三分之二股份持有人赞同才能通过；
当你拥有公司小于67%，大于51%的股权时，你就相对控制了公司，具有一票否决权，因为公司决策达不到三分之二时，决策不能通过，即使其他小股东都通过，只有拥有51%的一票否决权，决策依然不能通过；
当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命安全线，理论上其他股份集中后，也不会出现67%的绝对控股情况了。
股权设计看起来漫不经心，但实际上则是在刀尖上跳舞。因为稍有不慎，企业就会陷入万劫不复之地。
经过调查研究：80%以上的创业公司都因股权散伙，所以针对多人合伙创建公司时，学会设计分配股权就显得尤为重要了。
1. 两人合伙
如果公司是两个人合伙，建议一开始其中有一个股东必须是大股东，并且要控股67%以上。
因为如果另外一个人他有34%或者35%，他在股东会上投反对，那么你很多决策就根本无法启动。
所以千万不能平起平坐，只要股份平分，没有绝对大股东，那么这个公司未来只有一个出路，那就是崩盘。
2. 三人合伙
如果公司是三个股东合伙，建议大股东一定要大于另外两个小股东的股权组合。也就是A大于B加C，而且B和C个体都小于34%，这是第二种情况。
3. 四个及四个以上的股东合伙
如果公司是四个及四个以上的股东合伙，公司的大股东加最小的股东总和要大于其他股东的持股比例总和，这样也就意味着这个大股东随便团结其中的一个股东，他都能够控制这个公司的股东会和董事会。
股权不是一般的智慧，是一个企业的顶层商业设计，是一个企业的战略布局，同时也决定了老板的生死问题，所以如果大家对股权学习还有其他问题，欢迎大家在《增长营》深度学习，我们有系列的七集打通股权课，从此股权再无烦恼！
