在2000年左右。许多上市公司都去赶外包的大潮,派管理人员到印度,中国等国家调查。采点。如半导体行业,一个工艺过程被分成几个阶段外它出去。软件开发也是类似。而在当时,外力并没有介入,阻止这种潮流。因为这种分段式的外包虽然能节省成本,却不利于进一步开发新产品,不利于发现问题改进产品质量。也不利利于研究新产品。因为新人不容易有一个总体的picture。老人去后,问题就来了。还有很多其它的问题。时间长了外包的部分越多越容易落后于他人。这是问题的根源。
在2000年左右。许多上市公司都去赶外包的大潮,派管理人员到印度,中国等国家调查。采点。如半导体行业,一个工艺过程被分成几个阶段外它出去。软件开发也是类似。而在当时,外力并没有介入,阻止这种潮流。因为这种分段式的外包虽然能节省成本,却不利于进一步开发新产品,不利于发现问题改进产品质量。也不利利于研究新产品。因为新人不容易有一个总体的picture。老人去后,问题就来了。还有很多其它的问题。时间长了外包的部分越多越容易落后于他人。这是问题的根源。
•
印度一直和俄罗斯眉来眼去找平衡。如果有人提上日程,IT外包生意要完蛋。
-HBW-
♂
(0 bytes)
()
04/07/2025 postreply
04:47:25
WENXUECITY.COM does not represent or guarantee the truthfulness, accuracy, or reliability of any of communications posted by other users.
Copyright ©1998-2025 wenxuecity.com All rights reserved. Privacy Statement & Terms of Use & User Privacy Protection Policy