第一部分人人皆可成富豪
人人皆有的直觉和弱点常常让我们错失好的投资。这些弱点首先包括贪婪--加以控制的时候， 它是积极因素；情感占主导的时候，它便是消极因素。其次是缺乏耐心和时间概念，或者对 基准指数不够敏感。此外，一个主要的，也是普遍存在的错误是，预测短期市场的走势并且 把所有的投资建立在高风险因素之上，这是一种几乎能毁灭所有优秀投资的战略。对所有非 常成功的投资者而言，最核心的是通过以知识代替情感，搭建正确的知识体系，来帮助我们 赚大钱。
美国赢得了独立战争。虽然获胜的原因很复杂，涉及战略、毅力、供给及其他很多因素， 但是上学的时候我们就已经知道了，这一切其实应该归功于英军作战方式的陈旧。他们布阵 有序、纪律严明、直线行军，连交战时都要穿着鲜红的军装，而且站姿射击。
相比之下，美军很灵活。他们躲在树后，做好准备后才开枪射击。喜剧家比尔·科斯比 有个常规剧目，就是扮演红衫军和美军的长官。掷完硬币后，科斯比问美军长官有什么要求。 美军长官说，敌军必须身着红色军装，必须直线向美军进军，并且没有命令不得开火；而美 军可以找树林、岩石等隐蔽，并且可以任意开火。对这段历史我们向来都是当做笑料，在学 校里上学的时候也深信不疑。严密却死板的组织削弱了英军的战斗力，而灵活新颖的战斗方 式使美军以少胜多、以弱胜强。
要是我说，当下大多数投资者做的都是"英军式投资"，并且因此丧失了致富的能力，你 会怎么想呢？
我要补充的是，有方法可以让你从死板、无效的投资模式中解放出来。正是凭借非常简 单而可靠的技巧，我和其他许多顶级投资者投资了诸多优质股票，数十年从未间断。这不是 奇迹，也不是让你边睡大觉边赚钱。事实上你必须学会识别优秀企业和未来赢家的关键技巧， 进而懂得如何耐心持有以创造财富。
首先，你需要摆脱陈旧思维方式的束缚；然后，你需要一个"罗盘"，以便把精力集中在 至关重要但并不复杂的事情上。识别优秀公司，进而购买、持有其股票，最终获取百倍于投 资本金的回报，这难道不是你朝思暮想的吗？
本书所要讲述的正是这个"罗盘"，以及你要采用的"7 步法则"。有了这些简单而高效的 程序，你再也不用为难自己了。本书没有高深晦涩的指导，相反，它汇集了有趣而真实的故 事以及本人的经验教训，这些都是本人作为一名具有几十年资历的选股专家所经历的。对多 数人来说，这是最快也是最有效的学习方式。
假以时日，信心多了，沮丧少了，赚大钱的机会也就与日俱增。"大钱"的意思可以是 3
倍或 4 倍于你的投入的回报；但我的意思是通过拥有，而且是耐心地长期拥有那些最优秀
企业的股票，最终实现 10 倍、25 倍，甚至 100 倍、200 倍于你的投入的回报。
20 世纪 80 年代初期到中期，个人电脑的使用没有让投资有多少改观。信息时代的到 来也没有带来投资的改进，对大多数人来说，信息过量反而使靠股票致富的难度增加了。大 家几乎什么都找，然而只是毫无重点地瞎找，不得要领。关注什么以及如何关注，这些正是 本书随后要阐释的投资要领。简化并聚焦投资重点，可以极大地提高你致富的概率。
我大学的英国文学老师说，7 大主题可以囊括所有文学作品，因此，任何一本书、一部 电影或戏剧，都不过是在表现其中的某个主题或某个主题的衍生主题。不过，就投资而言， 主题（或原则）要比 7 个多一些，但也不太多。几乎所有最成功的对增长股的投资，都围 绕着公司如何赚钱、发展，进而把最大化的股票价值回馈给股东。
一旦我们能够认清过去所发生的事情，投资就简单多了。每个了不起的公司都应这样简洁地 描述其经营模式：怎样才能增长、赢利，以及抵御竞争对手。学着辨认真正重要的事情，才 能抓住重点，不至于在信息时代的信息洪流中溺水身亡。也只有这样，你才能够关注经营模 式的相关要素、公司的战略及主要预想，以及其管理是否良好。我会概括说明如何寻找有效 信息，以及如何集中精力于关键因素，即经营模式、设想、战略以及管理（Business model， Assumptions，Strategy，Management，合称 BASM）。学会关注 BASM 的投资者最终 会从投资中获得最大收益。
就相对长期而言，公司创收的确能带来股市收益；但对短期而言，情形就变得复杂混乱 了。"数字游戏"中的报道与会计学伎俩（甚至还有欺诈），所有这些都会如同英国的迷宫花 园一般时常出现在众人眼前。因此，我把创收称做创造股市收益的"金蛋"，不过，BASM 才 是生出"金蛋"的"金鸡"。
尽管如此，人人皆有的直觉和弱点常常让我们错失好的投资。这些弱点首先包括贪婪-- 加以控制的时候，它是积极因素；情感占主导的时候，它便是消极因素。其次是缺乏耐心和 时间概念，或者对基准指数不够敏感。此外，一个主要的，也是普遍存在的错误是，预测短 期市场的走势并且把所有的投资建立在高风险因素之上，这是一种几乎能毁灭所有优秀投资 的战略。对所有非常成功的投资者而言，最核心的是通过以知识代替情感，搭建正确的知识 体系，来帮助我们赚大钱。
要运用 BASM 以及成功投资的工具和理念，我们就必须停止那些将我们引向败局的典 型行为。然后，我们需要遵循 7 步法则：
◎ 知识
◎ 耐心
◎ 原则
◎ 情感
◎ 投资期
◎ 市场时机
◎ 基准
这 7 步与 BASM 融会贯通，让你为大钱而投资。学会这些并不困难，从本书所提供的 案例中你可以看到它们是如何起作用的。实际上，你将使用的是案例法，这是哈佛商学院以 及其他顶级商学院和法学院的核心学习工具（你自己的经历会比学校里学到的任何东西都更 有效），它比其他的方法都更好。造就优秀投资者的是经历，而这些经历可以帮助你富有。
1998 年亚洲经济危机爆发，2000 年 3 月牛市迎来高峰，这些你提前预测到了吗？大 多数时候，人们无法预测哪两支队伍会进入决赛，无法预测天气，甚至无法预测自己生活中 的重大事件。大家都希望自己可以预测一些事情，但现实告诉我们，准确的预测几乎不存在。
不过，慢慢了解一个公司的 CEO 以后，我就能开始熟悉他/她对新情况的反应模式。 对于普通股投资者来说，见到上市公司 CEO 的可能性不太大，但是你可以通过阅读他们以 往的业绩、公司的公开声明，以及关于他们的文章来了解他们。简言之，掌握本书讲述的技 巧后，你会知道什么是你真正需要了解的信息。
今天，互联网和其他资源让我们能够全面了解某个 CEO。你现在坐在桌子前就可以查 到我和其他专业人士以前需要奔波走访才能获得的资料。
在某些情况下，你可以预测你家人或密友的行为。因此，即使你无法准确预测，你也可 以筛选出 CEO 的哪些举动是正确的。
识别优秀的 CEO，理解最佳经营模式，可以让你变得富有。我反复描述这一辨认投资 要素的体系，它是多数一流投资者通过亲身经历总结出来的，是赚大钱的最佳途径。多年来， 我对多数人运用于选择绩优公司与绩优股的四大要素进行了提炼与改进，BASM，即四要素， 传授的就是如何辨认以及预测哪些股票会为股民创造巨大价值的方法。 我永远不会忘记十多年前在芝加哥的一次经历。那是一个暖洋洋的春日，我给我经营的共同 基金的股东作完报告后，有一个人走到我跟前。这个人购买共同基金，同时也想靠买些个人 股票致富。他明白地告诉我，对他来说，我的报告最精彩的部分不是共同基金本身，而是我 如何挑选股票。多年来跟投资者谈话的经历不断印证这一事实：想变富的人都渴望听到专业 投资者饭桌上相互讲述的股票故事。
这些投资者感到，与规则、书本或文章相比，倾听成功投资者的经历能让他们学到更多 东西。我马上意识到了这一点的重要性，不仅仅因为我从自己的经历，以及其他成功投资者 的经历中学到很多，也受益于我从商学院毕业前的一次求职经历。
通过多年跟股民交流的经历，我对他们的问题有了深刻的认识，并想让他们相信完全可 以通过拥有并专注于几只股票而致富，甚至只需一只股票就可变富。当然，我也谈了我是如 何拿他们购买我的共同基金的钱来投资的，这也正是我的工作。他们会问些关于我选择股票 的问题，喜欢听我讲述我的经历。我告诉他们，善于挑选股票的人也喜欢这些故事，并且喜 欢与他人分享。这些故事不但有趣，而且可以让基金经理和散户学以致用，这也是我在本书
中提及这些故事的原因。正如我所说的，我要给投资者一个"罗盘"，让他们凭着所学和些许 本钱，简单而又满怀信心地开始经济独立之旅。
显然，只学不用无法让你投资成功，我们都知道这一点。但是投资者常常受到情感因素 和错误学习方法的影响。
我的好朋友本·布卢姆斯通是个经验丰富的投资者。在星巴克公司广泛流行并上市之前， 他曾在西雅图的一家店里排过队。他们的运作方式实在太棒了，朋友和其他顾客都非常喜欢， 然而本当时无法评价这家公司到底在哪些方面区别于其他竞争者，也抓不住关键（我称之为 BASM 的因素），所以他没买星巴克的股票。他现在很遗憾在星巴克首发上市的时候没有购 买。要我说，如果他当时懂得 BASM，就绝不会犹豫--他会购买、持有，然后发大财。还有 一个好朋友，维克·利内尔，他在每次股市震荡或者其他股票的股价看上去会下跌的时候， 都会抛出微软的股票，结果白白看着微软的股票略微下跌之后又一路上涨，富了别人。
我的这两个朋友都是国内顶级投资机构的经纪人，为专业投资人士提供出色的调研服务。 然而他们过度忙于自己的职业，并且研究方法与研究人员所使用的没有差别。分析师善于做 研究，但其思路有别于基金经理，并且很少能成为出色的选股专家。因为出色的分析师懂得 BASM 的重要性，却不遵循 7 步法则的逻辑。
为什么我可以如此论断？因为我就是从分析师成长为选股专家的。此刻我不必向你详述 我的职业生涯，在本书中，我将展示 BASM 与 7 步法则如何让我成功，如何让我帮助许多 人赚大钱。
本书的内容是股票挑选，而不是证券分析，这些都是我的经验之谈。
2005 年 8 月，Google 上市周年纪念之际，其股票价格约为首发上市时价格的 4 倍， 看空和看多的人都无法理解这一价格。每当网络搜索引擎的开发商要首发上市（IPO）之时， 他们都会被媒体铺天盖地地炒作，因为他们的产品太受欢迎了。关于其股价高低的争论丝毫 不亚于国家大事或重大体育赛事冠军归属引发的争论，多数争论都采取基础解决方案，使用 某些证券分析方式，我看不到任何争论能够触及 BASM 所关注的因素，即把 Google 看做 炙手可热的产品和股票，还是看做值得拥有和追随的优秀公司？
当 Google 开始面对所有潜在大公司都要面临的竞争之时（Google 的竞争来自雅虎和 微软），能够跟踪考察其发展轨迹并判定其能否成为优秀大公司的指标就再次非 BASM 莫属 了。
跟大多数投资者一样，我也是从经历中学习，并且努力理解大投资家是如何识别经营模式和 选择优胜公司的。
1971 年，有一次我在华尔街吃午饭时，第一次听到了股票故事。它给我留下了深刻的 印象，我领会了其理念并反复运用，为我的整个职业生涯定下了基调。我想，它应该能够帮
助其他很多投资者。
那是我在哈佛商学院临近毕业的时候，华尔街某家大投资公司的一批证券分析师对我的 面试持续了一个上午。之后就是跟他们的老板，也就是研究室主任，一起吃午饭。面试进展 非常顺利，我能感觉到自己跟那些分析师之间的和谐气氛，而午饭过程中毫不间断的谈话似 乎进一步证实了这一点。
那些分析师给我留下了深刻的印象，尤其是戴夫。他跟我见过的其他研究室主任不同， 不太像管理者，而更像良师益友。"我想培养选股师。"他说，接着补充道："我的部门需要 一些真正的选股师，这是这个行业的核心所在。"他和我都知道，许多证券分析师能够研究 得很深入并能提出令人叹服的报告，但是他们可能不知道如何在正确的时机选择正确的股票， 进而让客户大赚一笔。
午饭吃了很长时间，吃完后，戴夫拿起账单，然后从口袋里掏出一大堆纸币，看上去足 够噎死一头水牛。我睁圆眼睛，格外吃惊，忍不住问他是否总是随身携带大量现金。
"噢，我想是吧，"他随口回答说，"我有个抽屉，里面全是钱，我觉得需要的时候就拿 一沓出来。说实话，我根本不想钱的事。我白手起家，靠投资发了财，已经不需要工作了。 我现在工作是因为我觉得工作很有趣，我喜欢挑选优秀的股票。"
多数人都会记得我们人生中一些有决定意义的时刻，换句话说，就是那些时刻让我们开始崭 新的人生历程或让我们的人生从此与众不同。对我而言，这次经历便是这种时刻，而且我铭 记在心。他讲的故事看似简单，却在很大程度上为我日后专攻投资奠定了基础，并让我大获 成功。
首先，我当时就认识到我应该始终依靠某个组织，与深谙投资的优秀人士共事，而不是 从技术性杂志或文章中获取信息。我也阅读过投资大师的著作，知道应该从大师那里学到最 好、最多的知识。不过，我一直都把这类大师想象成很出名的人，没想到真正的大师从来不 张扬。
在靠挑选个股而富有的人当中，戴夫是第一个跟我聊了很长时间的人。他告诉我，他一 度投资一批小型、快速增长的公司，其中有些业绩很突出。虽然所有人都认为应该挑选一批 有增长潜力的股票，但他一直相信更明智的做法是选中一些能够让人真正富有的股票。
有一天他投资了施乐（前身即 Haloid），这家公司一直在完善一项技术。1959 年其股 票上市，由经纪人发售，戴夫成为首批投资者。作为生产第一代使用规格纸张的办公室自动 复印机的公司，施乐于 1961 年在纽约证券交易所上市。因为公司股票持续大幅增值，施乐 声名大噪，投资收益也剧增。戴夫查阅了所有关于这项技术本身、其市场反应、竞争状态以 及公司潜力的材料。在那之前，相对而言施乐名不见经传，就如同复印技术刚刚诞生时所遭 受的冷遇一样。那时，所有人都使用技术含量很低的方法复印，比如把复写纸夹在几张纸中 间，然后塞进打字机。
了解了这一切和公司的运营情况后，戴夫仍不满意，因为无法确信这项新技术能够物有
所值，并真正兴盛起来。他做了一件很重要的事情--跟其他公司的施乐复印机采购员、华尔 街的施乐复印机用户等交谈。他会问到使用模式，问这项技术让人喜欢或不喜欢的地方，问 什么因素会促使他们买更多施乐复印机，等等--这些都是很有意义的问题，让他切实把握了 市场状态并能够进行粗略计算。
凭借常识，戴夫估算了一下，如果技术改良、价格下降，以及市场、发售、品牌知名度 等因素都显示出理性的市场扩大，那么能够卖出多少机器？他作出了强、中、弱三种情况的 测算，结论是增长潜力巨大。戴夫毫不缺少商业信息，并且他还能够以纸张上的实际数字为 依据。这些数据简洁而逻辑性十足，直到今天我仍然喜欢以简单、直接、富有逻辑性的方式 呈现公司的预计收益。
就像我从早期投资培训中受益匪浅一样，以务实的精神使用这种常识法也很有意义，构 成了我处理许多事情的方法，比如跟飞行员、货车司机，以及棒球卡推销员交谈。 在这种 情形之下，施乐股价越高，我的午餐伙伴戴夫了解得越多，信心也越多，买得也越多。当然， 市场的好坏会影响股价，他都在股价下跌时买进，因为他坚信这家公司能坚持下去。他告诉 我，越是了解就越赚，越赚就越想知道更多。
我能理解为什么许多投资者和商业人士会对新产品持怀疑态度，他们搞不懂买这种能够 复印的新玩意儿的人是否只是在试验，因为它比当时其他复印方法贵很多。别忘了，施乐大 行其道的时候，个人电脑、甚至文字处理器都还没有出现。对新产品、新服务及其市场的高 度怀疑无可厚非，这一点今昔无异。怀疑是对风险的健康、敏感的反应，表现为要么避开未 知的或令人恐惧的事物，要么努力了解它们进而消除疑虑。
怀疑者感觉这种机器太贵，不利于推广。在极其关注成本及费用的商业圈，这种复印机不可 能物有所值。更糟的是，这机器还产生噪声，复印出来的文件带着油墨，湿淋淋的，复印起 来也慢腾腾的。但是，这家公司是在早期开发了产品，并把产品推向尚未成熟的市场；另外， 与 20 世纪 90 年代的多数互联网公司不同，施乐确实在赢利，确实有良好的管理系统和扎 实牢靠的经营模式。
直到现在，跟其他投资者一样，戴夫凭借不同的投资赚了很多钱。但是，绝大多数投资 者尝到一点甜头之后就早早退出了，结果失去了靠几只甚至一只股票发大财的机会。有无数 的投资者承受不住股市震荡，在股市下滑时抛出了优秀的股票，简直是夺路而逃。这是因为 他们没有深入了解股票背后的公司--这种深入的了解会让你在股市震荡时候依然持有股票， 依然想要买进更多的股票，并且长期持有。
施乐的股票经过分红调整之后，戴夫首次买进，价格大约每股 4 美元。10 多年之后， 施乐股价攀升至 160 美元--戴夫的钱涨了 40 倍，这实在是一辈子的大财富。事情就是这么 简单。
戴夫赚大钱的时候正是施乐的黄金时期。之后施乐公司的发展表明，多数不能很好地迎 接挑战的时期都与其自身的管理问题有关。因此，在接下来的几十年里，施乐为我们提供了 很好的学习机会，下文会继续讨论这家公司。不过，我从戴夫那里学到了意义重大的一课，
并由此开始了我早期职业生涯的探索。
通过富有教育意义并有娱乐性的事例，本书将展示挑选股票的最佳方法，使人们不再具 有挫败感。在书中，20 世纪 20 年代最伟大的投资者讲述了当时的人们是如何自己打败自 己的，不幸的是，直到今天，这种情况仍然存在于大多数人当中。我们都是情感动物，都很 忙，都被信息与数据所淹没；显然，很多人没有自己的"导航图"。
从书中每个事例学到的技巧，可以应用于不止一只股票，不止一个行业。从这个意义上 讲，我们所学的是有普遍意义的。简化投资这一主题贯穿全书，并且你不必等到有了经验才 使用本书的数据和概念。只要你愿意每周花几个小时阅读、关注让你凭借几只股票就可以致 富的几个关键因素，那么本书一定可以对你有所帮助。
我问人们，如果你无法真正明白我们一开始是怎么识别微软、耐克、麦当劳等大公司的， 那么当下一个微软、耐克或者麦当劳出现的时候，你怎么辨识它们呢？
麦当劳没有发明汉堡，也没有发明快餐；耐克同样不是跑鞋的发明者。可是它们成了行 业内毫无争议的领头羊。微软、戴尔也是如此，它们不但都不是自己所在行业的拓荒者，而 且起步时都无法置身行业前列。这些公司都是后来者居上，它们的实例有趣且扣人心弦，让 你从中学会如何识别优秀的公司与股票，进而让你变得富有。
所有这些优秀企业在关键方面有共性，即能被转化成战略、商业计划以及行动的理念。 这些年来，思科、戴尔、微软、沃尔玛等企业为投资者创造了几百倍的收益（有的甚至
是几千倍，比如沃尔玛）。当然，还有其他股票可供选择，有的短期收益不错，有的可以使
耐心的投资者最终拥有巨额财富。
我认为多数人应该把他们的退休金交给共同基金或者财经顾问，这样就不必为管理退休 金账户劳神。但是，我也觉得每个人都可以使用我的方法，拥有几只股票，把所有的精力都 集中在"财富"股上，目标就是真正富有。
能够让你富有的，并不仅是大名鼎鼎的公司。在第二章我会提到莫仕，以及为什么我会投资 它，它是如何像思科一样表现不凡的。你会见识太阳计算机系统公司与 20 世纪 80 年代工 作站老大阿波罗电脑公司的恶战，并最终取代后者，以高达 200 倍的回报率回馈投资者。
商战无休止。回想 1973 年，美国零售业大王希尔斯-罗巴克公司在芝加哥宣布 110 层 的希尔斯大厦落成启用，庆祝其在零售业的霸主地位。希尔斯大厦是当时世界最高的建筑
（1996 年），是美国最成功的零售与批发企业的总部所在地。20 世纪 70 年代的分析师认 为，希尔斯会在很长一段时间里保持其霸主地位。但是他们错了，大错特错。希尔斯的败落， 沃尔玛的崛起，都与经营模式和管理直接相关。其实，如果我们认真地看一下它们各自公布 的战略方针、管理层的所作所为及其经营模式，而不是一味地推断一时的收益以及盲目相信 分析师的预测，一切就会一目了然。
可能有的投资者还记得能源行业的 Zapata 和 Schlumberger 两家公司所创造的巨额 收益；Quaker Oats 和 Ralston Purina 都曾在短短数年的时间里创造了 700%~800%的
收益；杂货铺连锁店 Rite Aid 在 24 个月内从每股 4.75 美元涨到每股 55 美元。更容易想 到的就是迪士尼了，从 1996 年到 1972 年的 6 年间，其股价从 4.5 美元涨至 120 美元， 而在同一时期麦当劳让投资者赚了 50 倍。不过，许多人都不知道 MGIC--一家出色的金融 公司，其股价从 1.7 美元上涨至 96 美元。
关键在于我们无法预测哪个商业领域在某个时期能创造巨大的收益。有时是技术行业， 有时是零售或传媒公司，还有的时候同一行业内的公司有的衰微，有的则表现不凡。通常， 问题不在于它是杂货铺还是软件公司，而在于它是否有无限的市场机会，以及是否有用以抓 住这一机会的 BASM。
本书不是历史教材，它要传授给你的是其他人的经验教训，让你学会辨别什么公司能让 你致富。历史已经告诉了我们哪些公司为股民创造了巨额财富，以及其原因--对这方面我们 都需要有所了解，这样在未来的几年我们才可以进行意义非凡的投资。有些投资者搞不懂 Google 将怎么发展，其实如果他们能理解 Alta Vista、WebCrawler 以及 Lycos 等搜索引 擎公司的发展轨迹，能够关注其发展及赢利方式（即经营模式），那么他们的投资会更成功。
另外，所有伟大的举措都会有重复性，经营模式也不例外--即使产品或服务类别截然不 同。我从莫仕学到很多，进而认准思科并大赚了一笔。这两家公司 BASM 的主要部分没有 差异。
当下关于 Google 和苹果、纳米技术等公司的争论真是热火朝天。我仔细一听，关于 Google 的争论主要集中在其价格收益比上。有些人后悔没有抛出看上去很贵的股票，更多 的人后悔卖掉了原本可以让他们富有的股票，因为除了传统的价值算法，他们找不到其他指 导--他们根本不知道该找什么。
跟许多学生和投资者一聊，我就发现许多人并没有真正理解为什么微软、戴尔等公司会 后来居上。只有理解了它们成功的原因，才能辨识明天的成功企业。因此，挑选必胜股不是 二流将军的背水一战，它要求能够理解不断出现的主题，进而认清如何赢得下一场战争。有 一点你可以确信，优秀公司的管理层懂得成功企业的管理模式，最优秀的投资者也是如此。
因此，要辨别 Google、纳米技术，以及未来的优秀股票，就要摒弃传统的"英军式投资"， 运用 BASM 与 7 步法则。
最成功的经理人与战略家都是真正有远见的人。他们从过去的经历中学到经验教训，并 在严峻的形势下坚持自己的信念。在耐克与锐步的鏖战中，菲尔·奈特率领耐克成为老大； 比尔·盖茨率领的微软也是如此，力克市场份额占 70%的莲花公司；还有戴尔，晚于康柏
5 年，但在康柏看上去不可战胜的时刻崛起成为霸主。
在我看来，这样的故事永远在重复，变化的只是公司的名字。昔日互联网公司混战中的 胜败很大程度上取决于 BASM 要素。互联网改变了我们的生活以及企业的经营模式，成功 的投资能够理解为什么 eBay、亚马逊和雅虎能够成人之所未成。Google 的到来不会成为 互联网公司的终结，相反还会出现更多的互联网公司。互联网时代刚刚开始，许多新兴技术 也会在这个科学与发现的时代源源不断地诞生。
有人问我，如何把 KK 甜甜圈这样的非理智股与 Google 这种至今看上去仍然很稳健的 公司的股票区别开来。本书将很好地回答这些问题，以及更多关于当下股市的核心或前沿问 题。这些教义将帮助你应对未来的股票投资。
最后，还有一些简单的应对欺诈及金融报道的方法，以及如何在这方面运用 BASM 与
7 步法则。
你听说过 Sambo's 餐馆吗？就像莫仕教会我在思科上市伊始就认清其实力一样，
Sambo's 教会了我如何认清安然的真面目。
一切都在重演，这可是凭股票赚钱的秘诀。学会认清反复发生的事物，你就能遥遥领先 于其他投资者，这对胜者与败者都是真理。通过本书，你将学会如何识别优秀股票。
专业投资人确实有优势，然而非专业投资人有更多、更大的优势。他们不需要向委员会 提交交易报告，更不需要为执行交易决策而投票。这个世界充满机会，前提是你要学会简化 问题以及专注于必需的具体知识。这些知识让你自信，并且，只要遵循一些原则，它们就能 让你赚大钱。
如果你想要简便快捷地投资一些能够让你真正变富的股票，那么本书就是为你而写的， 同时也是为数以百万计的需要实例、理念和教义来摆脱传统投资方式的人们而写的。
着眼于收益固然重要，然而，只有优秀的股票才能带来这些收益，我们必须集中精力去 理解这些优秀股票。BASM，让我在挑选股票时如有神助，使我创造了美国 15 年来最优秀 的 5 个投资纪录之一，也为国内更多的一流股票挑选人作出了贡献。
希望你会喜欢这些事例，能够从中受益。然后大胆放手去做，获取财富。
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