管理工人理论上来说应该恩威并施，恩自然是钱是第一位，但是多说好听的话作用也不小。威就是各有各的做法了，发脾气是最笨的办法，我看法是找strategic choke points，也就是能拿住对方软肋地方，我在这方面用过法律，交通和对方刚需的方法。不怕大家笑话，我用过一个parole的工人，他需要有地方有租约才能不进监狱，我知道他不是violent的人，只是因为孩子抚养费的问题陷入了麻烦，这个人就女朋友多，把人家肚子搞大了，自然麻烦就多。人还聪明所以我就用他了，我知道他没有什么选择。这就是用法律的一个例子。
自己觉得管理计划是非常重要，一是把要做的事准备工作做好，包括设计，这样会很省工省料,并做好Plan B,只要这方面做好,工人就好管理，因为工人知道有人接着做就会比较理性。我认为计划时间比干活时间长是合理的情况。例如我前些日子，让人修sewer pipe就是我先搞清了问题结症所在，我找工人时就把修理方案告诉工人，并且告他所需要的工具，材料我也告诉他买什么样子的，他去了只花了半天就做好了，如果找专业公司四百unclogging是至少的，然后重新接管，起码也得一二百，而我只花了一百五。因为我告诉他去了首先把drywall 打几个洞，然后把堵住那块管子切掉，换上新的PVC用fermco连起来，测试后再把墙封好，因为指示明确，而且基本是力气活，不要技术也能干，所以我给钱就算多了。他也知道，因此十分卖力。
