我的邻居是《福布斯》封面人物
--关于Ben Silbermann、媒体、与硅谷文化
文章同时发表在 https://medium.com/@weihan/b75481788d
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2011年，我们公司和Pinterest一齐搬入位于Palo Alto的办公室。那时Pinterest只有默默无闻的五位员工。三年后的今天，他们市值五十亿美元，创始人成了《福布斯》的封面人物。虽然在硅谷，这样一夜成名的故事已司空见惯，我仍翻开《福布斯》对他们的报道，若有企盼地寻起了精华。五分钟后，我失望地合上杂志： “又是一篇八股文。”
硅谷八股文，用于吸引眼球和促进肾上腺素分泌，是跃跃欲试的创业者和投资商的理想读物。八股文的主要成分有：巨额估值、牛市预测、投资商举证、专家举证、粉丝举证、当事人金口玉言、当事人成长的烦恼、当事人麻雀变凤凰。这些元素是被创业圈津津乐道的大众议题，因此媒体自然要迎合口味，创造大众幻想的催化剂。虽然八股文中不乏值得学习的深刻见解，但是它们不是我在寻找的精华。
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在各种机遇和噱头的背后，硅谷的成功源自于无数高尚的参与者，Ben既是其一。我相信每位接触过Ben的人都会为他的谦逊和智慧留下深刻印象。这样的领袖品质是基业长青的必要条件。我在寻找的，便是媒体对这种修养的肯定和宣传。
我们公司曾与Pinterest一壁之隔。由于工作忙，我与Ben接触很少，只有在走廊或会议室碰到时寒暄几句。与大众心中挺拔洪亮的创业英雄形象截然相反，Ben含蓄内向，甚至可以用害羞形容。说话不多，音量不大，更未表现过自豪。他讲话或倾听时总是上身前倾，颔首低眉，全神贯注。他向我提起最多的事情是工程师招聘，因为这是他在那段时间的主要困扰。向不熟悉的人暴露弱点，是一般人极力避免的姿态；只有真正自信和渴望学习的人无需矫饰。
让我印象最深的一次对话是在Pinterest的派对。那时Pinterest已拥有数百号员工和在旧金山的一座豪华办公室；Ben已是身价过亿的新贵；连他们的前台也忘记了我的长相。而Ben一眼认出了我这个名不见经传的小人物，咧着嘴笑呵呵迎上来，在众目睽睽下完成了和两年前一模一样的拥抱；说话时的专注也与两年前别无二致，仿佛周围的贵宾瞬间消失，只有我俩并肩站在一栋空房子里。
我于是问他在这段经历中有什么感受。他说协调团队与维护商业伙伴都是巨大挑战。然而匆匆几句后，他话锋一转，提到我的公司。他建议我加强激励机制：“你的合伙人很善于活跃氛围。他可以利用这个优势，公开表彰优秀员工；经常找些理由，组织集体活动，鼓舞士气！” 又提到我：“你工作非常努力，是员工的最佳榜样。同时你可以多向团队沟通公司的使命与存在的意义；避免带给他们公司只注重效率的错觉。”
他就这样说了很多话，直到旁边的一位等得不耐烦，一步步靠近我们。
我这才明白，Ben在我之前并不留意他的时候，就在用心观察我们了。两年之后，在经营社交网络帝国的同时，他仍没忘记我们公司的点点滴滴。本应在聚光灯下的他，却主动将谈话重心转向了我；他唯一关注的，是如何最好地帮助一位不搭界的小人物。
谦和与睿智，Ben是传统硅谷文化的典范。我也遇到过其他很多像Ben一样的投资商、创业者、和学者。睿智，不是智商，更多在于独到的见解与以人为本。他们是硅谷的底蕴。有人说，硅谷的核心价值之一是 “助人在先、收获在后。” 我再赞同不过。自从听到这种说法后，《教父》的那句台词经常浮现在我脑海：
“他日我或需要你的帮忙，也可能不会有那么一天。但在那一天到来之前，请收下这份公道做为小女结婚之礼。”
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大众媒体是文化快餐，烧的是商业运作，炒的是一夜成名。它对事实的粉饰，让我们相信奇迹、相信运气、相信英雄主义。但媒体毕竟无法摆脱市场而单独存在。“福布斯” 标识着成功；我若把标题改作《我的邻居是高尚的人》，估计这帖子就没人看了。
因此有志之士需带上有色眼镜，过滤掉成功的幌子。从古至今，成功向来不易，更何况200年前只有10亿竞争者，现如今已有70亿。还是让我们放一放功名，读一读修养。要成事，先做人。
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四年创业经历，以及与Pinterest的CEO Ben Silbermann（封面人物右侧）的接触，让我实实在在领悟到这个既浅显又深刻的道理：
要成事，先做人
在各种机遇和噱头的背后，硅谷的成功源自于无数高尚的参与者，Ben既是其一。我相信每位接触过Ben的人都会为他的谦逊和智慧留下深刻印象。这样的领袖品质是基业长青的必要条件。我在寻找的，便是媒体对这种修养的肯定和宣传。
我们公司曾与Pinterest一壁之隔。由于工作忙，我与Ben接触很少，只有在走廊或会议室碰到时寒暄几句。与大众心中挺拔洪亮的创业英雄形象截然相反，Ben含蓄内向，甚至可以用害羞形容。说话不多，音量不大，更未表现过自豪。他讲话或倾听时总是上身前倾，颔首低眉，全神贯注。他向我提起最多的事情是工程师招聘，因为这是他在那段时间的主要困扰。向不熟悉的人暴露弱点，是一般人极力避免的姿态；只有真正自信和渴望学习的人无需矫饰。
让我印象最深的一次对话是在Pinterest的派对。那时Pinterest已拥有数百号员工和在旧金山的一座豪华办公室；Ben已是身价过亿的新贵；连他们的前台也忘记了我的长相。而Ben一眼认出了我这个名不见经传的小人物，咧着嘴笑呵呵迎上来，在众目睽睽下完成了和两年前一模一样的拥抱；说话时的专注也与两年前别无二致，仿佛周围的贵宾瞬间消失，只有我俩并肩站在一栋空房子里。
我于是问他在这段经历中有什么感受。他说协调团队与维护商业伙伴都是巨大挑战。然而匆匆几句后，他话锋一转，提到我的公司。他建议我加强激励机制：“你的合伙人很善于活跃氛围。他可以利用这个优势，公开表彰优秀员工；经常找些理由，组织集体活动，鼓舞士气！” 又提到我：“你工作非常努力，是员工的最佳榜样。同时你可以多向团队沟通公司的使命与存在的意义；避免带给他们公司只注重效率的错觉。”
他就这样说了很多话，直到旁边的一位等得不耐烦，一步步靠近我们。
我这才明白，Ben在我之前并不留意他的时候，就在用心观察我们了。两年之后，在经营社交网络帝国的同时，他仍没忘记我们公司的点点滴滴。本应在聚光灯下的他，却主动将谈话重心转向了我；他唯一关注的，是如何最好地帮助一位不搭界的小人物。
谦和与睿智，Ben是传统硅谷文化的典范。我也遇到过其他很多像Ben一样的投资商、创业者、和学者。睿智，不是智商，更多在于独到的见解与以人为本。他们是硅谷的底蕴。有人说，硅谷的核心价值之一是 “助人在先、收获在后。” 我再赞同不过。自从听到这种说法后，《教父》的那句台词经常浮现在我脑海：
“他日我或需要你的帮忙，也可能不会有那么一天。但在那一天到来之前，请收下这份公道做为小女结婚之礼。”
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以上提到的这些气质，恐怕与时下流行的硅谷文化不甚兼容。主流媒体渲染的，也是大众认可的标准创业形象，是20到30岁的单身男性，接受美式教育并中途辍学，是玩世不恭、傲慢自大、趾高气昂、不屑一顾、改变世界的天才。这也许就是他们缄口不谈谦和的原因。它反倒成了禁忌话题，仿佛说出来会被人嘲笑。
甚至于，不少在硅谷的年轻人，已染上傲慢，并引以为豪。东海岸的一个朋友告诉我：硅谷人缺乏修养。这在我看来，实在可悲。创新精神不等于自我主义。
大众媒体是文化快餐，烧的是商业运作，炒的是一夜成名。它对事实的粉饰，让我们相信奇迹、相信运气、相信英雄主义。但媒体毕竟无法摆脱市场而单独存在。“福布斯” 标识着成功；我若把标题改作《我的邻居是高尚的人》，估计这帖子就没人看了。
因此有志之士需带上有色眼镜，过滤掉成功的幌子。从古至今，成功向来不易，更何况200年前只有10亿竞争者，现如今已有70亿。还是让我们放一放功名，读一读修养。要成事，先做人。
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