21日，中国实时社交平台“欢聚时代”，正式在美国纳斯达克挂牌交易，开盘价为10.5美元。CEO李学凌在美国敲响纳斯达克开市钟。截至收盘，股价上涨7 .71%，收报于11.31美元/股，公司市值达到6.02亿美元。
对于此次IPO的定价，李学凌向南都记者表示，市场表现比较满意，计划超额配售。
YY是过去8个多月以来首支在美国上市的中国概念股。《华尔街日报》评论称，“欢聚时代”上市首日大涨，说明投资者已重拾起对寻求到美国上市的中国公司的信心。创始人李学凌持股市值达1.33亿美元。
曾经的“京城四大IT名记”
1997年从人民大学毕业后，李学凌进入《中国青年报》担任IT记者，5年间他采访了大量的中国IT行业创业者：张朝阳、马云、雷军等人，也写过一些经典的报道，他甚至被称为“京城四大IT名记”。
2003年初，李学凌出任搜狐IT的主编。
据《创业家》杂志报道，正是这一年2003年6月，李学凌只身从北京飞往广州，面见丁磊。SARS期间，机舱里空荡荡的，李学凌是唯一的乘客。后来，他总笑称自己是坐“专机”去的网易。
李学凌有一个奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主编向他汇报，正准备要接管游戏频道。当时，搜狐收购游戏资讯网站17173的谈判正在如火如荼地进行，而网易新推出的《大话西游》是全中国最火的网络游戏。李学凌想问丁磊，游戏到底该怎么做。丁磊想问李学凌，门户到底该怎么做。
现在看起来，这是丁磊刻意安排的一次招安之旅。谈话基本上围绕着丁磊关心的门户问题进行，李学凌感兴趣的游戏话题则很少涉及。聊完之后，丁磊送李学凌去机场，并且正式邀请他来网易工作，担任总编辑。
李学凌迟早要自己创业的
李学凌的媒体同行林军（曾任多玩网副总裁）说，“我把观察者和参与者两个角色总是分得很开，学凌不然，他做观察者的目的就是为了从业，我当时感慨，李学凌迟早要自己创业的。后来我才知道，学凌那时已经创业。”
2005年，李学凌辞去网易总编职位，带领不到10人的创业团队，在广州骏景花园的一套三室二厅开始创业，首个项目是游戏咨询门户多玩网。
根据公开资料，李学凌曾表示，“我从网易辞职是对WEB1.0的背叛。”
“我刚刚在内部发送了我从网易辞职的消息，这个消息就出现在互联网上。有趣的是，最先出现的网站是techweb.Techweb没有几个编辑，但是还是比新浪的消息发现的更早。这是一个典型的WEB 2.0时代的征兆。
而我正在做的gougou.com 也将是用web2.0挑战Web1.0的典型例子。
我今年4月份，向网易提出辞职的想法，很多人不理解。网易是一个非常成功的公司，虽然以网易的低调从来没有说过网易在中国到底是第几名的公司，但是从综合实力和长期竞争力来看，网易无疑是中国第一强（可能不是第一大）的互联网公司。
2003年6月，我只身一人，拎着两个皮箱来到广州。见面的第一天，丁磊问了我一个问题：如果再出现一个SARS，所有的编辑都不能上班（甚至不能上网），半年后新浪还是最强么。我说，新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中，如果有一天我们真的没有编辑，互联网还是不是互联网。那个时候，我开始研究slashdot，丁磊希望我们把内容做的和slashdot一样，不需要很多的编辑参与，而是能够让大家互动起来。实际上，从2003年的6月开始，我在网易从事的事情，已经主要跟Web2.0的概念相关了。至于后来我们大家看到的网易新闻的许多改变，只是网易从Web1.0向Web2.0转向的中间过渡环节。不在网易的人可能是感受不到的，尤其是网易不宣传自己的作风，让网易的策略更加隐形。
我到网易后基本上是从最基层的事情开始着手。当时跟我配合的只有三个人，两个技术，一个从上海临时借掉过来的美编（在这里我就不提他们的名字了，以防有人到网易挖角，在此深深地感谢他们对网易的贡献）。我们下载了slashdot的全部代码，丁磊为了方便我们理解还特意从amazon.com买了基本slashdot出版的书。丁磊对大势的理解不得不让人佩服。他早在2003年就开始想到现在热闹传诵的Web2.0的问题。而我只能忘掉网易内容总监的Offer Letter， 全心开始做我的项目开发经理。幸亏我在大学的时候就是一个计算机迷，得意与我曾经写汇编病毒的精力，我很快就跟确立一套新的发布系统的架构。当时因为网易 的新办公楼还没有租好，而好事界的办公楼已经做满，我们四个人就在我租的房子里开始干活。一个半月，我们写出了一套全套的网站发布系统！从今天回头看，四 个从来没有做过发布系统的人，居然在一个半月写了一套这么复杂的系统，确实让我自己回想起来还是惊叹不已。在后来的两年时间，这个系统经过前后3次大的修改，在我离开网易的时候，已经成为所有频道都在使用的发布系统。从发布系统引入的Web2.0的观念，让网易新闻快速崛起。虽然目前博客中国好像访问量很大，但是网易只一个新闻频道的访问量，就远远超过博客中国全站的访问量。新闻论坛（频道自己的论坛，不是网易社区）的每日流量也高达几千万页。这一切也只是开始。
即便如此，网易从整体上说，还是一个Web1.0，或者说Web1.5的内容平台。我平时负担的工作太繁杂，没有办法全力进军Web2.0.所以到了2005年4月的时候，我就考虑单独做一个公司，从事自主互动的研究，把我在网易部落没有实现的心愿完成。感谢丁磊对我的理解和支持。让我有机会，从gougou.com.com开始，进入Web2.0的新时代。今天坐在这里回想，我还是那么喜欢网易，但是我实在无法抗拒Web2.0的诱惑。”
离开网易之后
2005年初，雷军和李学凌一起去厦门参加蔡文胜举办的第一届站长大会。第二天，两人在酒店房间里聊了整整一天。经过网易部落一役，李学凌已经是Web2.0最狂热的吹鼓手之一，对UGC（用户产生内容）非常着迷。他想用UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。雷军觉得这个市场太小，“太虚，看不到钱的影子”。他说：“写博客的人不到5%，需要博客的人不到1%，我们做1%的市场干什么？从商业的角度，你得选肥的市场，舍小的市场。”
最终，双方都做了妥协。2005年4月11日，多玩上线。这是一款游戏资讯产品。2005年9月11日，狗狗上线，这是一款RSS博客订阅产品。
2005年8月， 李学凌完成海外注册，在广州正式开始运营华多科技有限公司。他带了五六个网易时期的旧部，在天河骏景花园租了个民宅，买了服务器和带宽。不久，网易搬家之 后，他又搬进了网易原广州本部的办公室。他坐在丁磊以前坐过的位置上，向所有人宣布说：未来是我们的，一起干一把吧。
但是，李学凌很快体会到了创业的艰难。这种艰难永无止境，多年来，它从未停止对这位创始人的挑战和折磨。
李学凌很快就明白，狗狗是没有前途的。狗狗上线不到半年，在2006年3月29日的博客文章中，李学凌就公开承认说：“（做狗狗）在选择带宽的时候做出了错误的选择……用户之间的交流还是太少了。”2007年6月，在达成相关协议后，李学凌将狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”，而迅雷游戏频道将全部使用多玩网内容。
几年以后，李学凌如此解释这桩在公司内部被认为是“自宫”的交易：“狗狗的问题是创作者缺位，没有互动。你在狗狗订阅了博客，看完觉得好，还写了评论，但是博主不会理你的，因为这个内容是我们抓取来的，人家根本看不到你的评论。我们也使劲研究Readback技术，但是不行。这个循环成立不了，就没有互动，那么狗狗就不是互动社区，而是阅读工具，是单向传播。我不想做阅读工具。”
YY的故事
2007年9月，多玩开始开发同类产品YY语音。
2008年7月28日，YY语音测试版上线。幸运的是，当时腾讯在战略收缩，2008年5月将语音业务QQtalk暂停使用并逐步关闭。多玩却继续大力融资发展YY业务。目前共融到风险投资1.21亿美元。
当时iSpeak没能像多玩一样融到足够的风险投资，为了生存，只得在客户端放置很多广告。融资不到位，带宽和服务器就不给力。而YY通过从网易泡泡挖了一支成建制的团队，很快就全面超越iSpeak。
“在做YY的过程中，我们抵御了非常多的短期诱惑，不去赚一些快钱，没有弹窗和过多的广告。”上述多玩的投资人回忆说。
YY语音业务的成功，使多玩摆脱了垂直资讯网站单一广告模式的艰难路径，而最终获得了多达4亿的用户量。
2008年，李学凌团队推出语音通讯软件YY客户端，7年后，这家企业已在羊城创意产业园建立5层高办公室，并在珠海、北京、上海设有分公司，员工人数超过1300人。
在YY急速发展的这几年，一直有人试图收购YY.2010年3月，李学凌收到了一个新的出价：1.5亿美元现金收购公司。
李学凌问了雷军和周鸿祎，两人都建议不卖。“我跟他说，我曾经卖过公司，可以把公司换成钱，但你最后会很失落，无非是早一点晚一点赚到钱。”周鸿祎回忆说。
最终李学凌坚持没有卖掉YY.2012年年中的时候，李学凌去北京找周鸿祎，以上市之事询问周。周鸿祎的建议是，能上就争取上。一旦找到窗口，别太在乎价格，先上最重要，然后再慢慢把公司做强。
这时，YY已经不仅是游戏玩家的语音通信工具。在超越iSpeak之后，YY开始从游戏市场走向在线音乐、电商、教育和办公等领域。多玩招股书显示，以2012年第二季度为例，多玩43%的收入来自在线游戏，31%来自YY音乐，16%来自在线广告，10%来自其他收入。
网络游戏公司昆仑CEO周亚辉对南方周末记者举例说，昆仑跟YY合作的时候，多玩会在网站上植入一个按钮，用户看到了信息，可以预定游戏资讯、关注游戏，还可以获取游戏特权，前提是需要输入YY号。因此，YY给昆仑带来的就不仅仅是流量，而是实际上的YY用户了。
造富传奇
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