谁在“养活”上海这座城市？新鲜出炉的2013年上海企业纳税百强榜单中，来自科技领域的身影屈指可数：苹果挟土豪金之势冲到第12位，国际商业机器（中国）有限公司排名第二十三、百度（中国）有限公司排名第73位……
更加遗憾的是，这几家公司并不是从上海“长”出来的。去年乃至更早之前，诸如“中国互联网版图，何以找不到上海”“上海为什么出不了马云”等话题，曾引起广泛讨论，不过与北京、广州、深圳、杭州等城市的横向对比较多；但前述榜单则表明，与城市内的其它产业对比，上海的互联网公司们也真的需要努力了！
仔细一算，上海的互联网公司不乏成功案例，但最终成为BAT一类巨头的几乎没有，这也能解释为何纳税百强的榜单中鲜少互联网公司的身影。有一类是被并购，比如：易趣、土豆网、PPS、Triniti Interactive、PPTV、1号店等；有一类是数年偏安于细分市场，比如：盛大游戏、巨人网络等，而九城则在魔兽代理权后一蹶不振；还有一类则是偏安于本地市场，比如：百姓网、篱笆网等。
此外，麦考林虽有“中国电商第一股”的头衔，但它的股价下滑业绩困顿、濒临退市风险；淘米一度风光，现在股价也在低位。
业内有观点认为，马云之所以离开上海，因为电子商务是最为依托现实经济的互联网商业模式。杭州周边的江浙有着中国最为庞大的产业链分工体系，温州常州有 着无数个以小型的加工企业和制造企业，这使得阿里巴巴一开始就拥有了发达的企业资源网络。而发达的民间融资体系和信用体系使得这里的消费者信用意识比较 强，更加能够接受互联网交易这种依赖人的信用意识的商业模式。
在天生带有垄断属性的互联网行业，上海缺乏的是平台级互联网公司。本来，盛大网络还有机会成功，但包括盛大盒子、BAMBOOK等在内，陈天桥屡次遇到产品之踵。在互联网资深评论人士谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手;他是一个出色的企业家，但却不是出色的互联网企业家。
管中窥豹，业内有观点认为，上海互联网创业者普遍有很强大的商业基因，这在创业初期是保证企业活下去的好事儿；但在公司发展后期，却会给互联网基因带来 消极的影响。前者，往往是瞄准一个商业机会，从产业链空白点切入，更多的考虑生存、盈利等问题，而互联网基因则是从产品需求出发，即：我做一个什么东西满 足用户的某种基本需求。
直白的说，商业基因保证盈利却囿于发展，互联网基因保持创新却带来风险。
而商业基因的发达，更多的源自上海成熟的商业环境。不用特意培养，而是在耳濡目染、潜移默化之下自然而然地养成了。抛开创业成本、创业基因等因素，上海交大教授魏武挥也曾表达类似观点：“上海这个城市，太过成熟”
他认为，在上海找工作，相对容易一些，而且上海的平均薪资也不低。老实讲，虽然有不少创业者是主动创业，但其实也有不少创业者是被逼的。上海很多年前有“冒险家的乐园”这个称号，今天早就不是。要冒险，不用来上海。这个城市已经方方面面都成熟到，并不适合冒险。
上海市政协常委、上海市发展改革研究院研究员郑韶曾撰文指出，作为一方水土养育的人群，上海人有其人文“基因”上“奉令惟谨”、不愿冒险的历史弱项。所 谓白领，指企业事业中高层管理人员；而首领，泛指创业领袖人物和企业家；“说实话，上海人的确喜做高管，善做高管，而不乐于、不敢于、不善于做首领。
喜做首领，不善于做首领。也可以从一个维度解释，为何上海一定规模的互联网企业多被并购。当下，还有大众点评、携程、安居客、世纪佳缘、verycd等，但都是某一个细分行业的网络公司，不排除被BAT“吞掉”的风险。
此外，虽然互联网金融浪潮风生水起，但其本质上还是互联网+金融的模式，前有阿里支付宝、腾讯财付通的两大壁垒，旁有传统金融机构的反击，想要淘金的互联网金融企业也不容乐观。
“在我看来，上海互联网企业普遍缺乏一种格局感。”一位资深互联网从业者如此感概：这种格局感能够带来全局规划、不断创新，保证互联网公司一步步做大做强；加之，BAT三巨头已经进入“马太效应”的正循环，上海要出现平台级的互联网公司更加艰难。
