转型不是不行, 但要慎重. 不要.

看着别人赚钱心理就不舒服. 各有各的位置和存在的价值, MANUFACTURER也好,DISTRIBUTOR, OR OEM 也好. 整个价值链连在一起才有价值. 分开后未必见得. 要想着如何把PIE做大, 而不是总盯着你PARTNER'S SLICE... (当然COMPETITOR 另说)

我在美中,有机会欢迎交流.

所有跟帖： 

• 回复：转型不是不行, 但要慎重. 不要. -自私鬼- ♀ (391 bytes) () 03/22/2010 postreply 18:15:14

• 呵呵，印证了郎咸平的结论 -yhd- ♂ (153 bytes) () 03/22/2010 postreply 20:28:51

• 这个思路是正道,我自己也是这样做的,如果手里有点资金,就不要急,好好开头,小到没关系,关键是做的专业,还是会有大公司来找你的. -pretty_woman2- ♀ (183 bytes) () 03/23/2010 postreply 01:24:33

• 国内的生意CULTURE和气氛确实不一样... -行者1000- ♂ (369 bytes) () 03/23/2010 postreply 09:14:01

• 国内人多,每人赚一次钱也能发,国外要做长,还是要回头客的,所以SERVIE很重要. -pretty_woman2- ♀ (0 bytes) () 03/23/2010 postreply 11:58:13