一点建议方案

就你所说的情况，给你点建议和一个方案。

你们已经有了一定的磨合，说明性格合得来，而项目也算起步了，在这个阶段到了明细责权和分配方案的时候了。
你们可以建立一下书面约定书：
1.建立团队一票否决机制，对将来的进展步调，增加人员等，实行一票否决。
2.初步建立责权细则
大体分工，你主要负责哪些方面，他主要负责哪些方面，避免重叠和遗漏。对事情的发展各方不得擅自行动，要通报对方，协调行动。
3.初步建立分配细则
一个新产品或新商机的发展取决于产品本身和对他的运营筹划，两者都很重要，你是产品实现的核心，他则更善于筹划和商品运作。
你与他基本是5：5的比例，或者最多5.1：4.9的比例，将来你会体会到，市场是非常重要的非常需要天赋的，有时候比技术还要重要。
4.初步建立研发投入，销售和利润分配关系
比如，利润出来多少用于研发，多少用于分配，多少用于预算等。
这方面不再动手，以后容易亲戚利益纠纷，造成团队溃散。
研发投入方面，谁投入多少钱，以何种形式反馈等，一般来讲，小额的比如，几千块人民币的，都算团队借个人的，以后偿还即可，大额的可以考虑占用约定的分配比例，比如，0.1%或1%等等，依你们的项目规模而定。

5.有可能的话，建立长远的发展路线图。以后可以不断的修正它。
减少盲目性。

有啥事情能够好商量，这是团队发展的基本条件，如果不是志同道合，很难走远。

祝好！