哈哈，我真没有偷窥。只是都把我当朋友，有事愿意来分享，所以就知道了。
改革是个中性词，结果是可能改好，也可能改坏。比如，老邓改过来，老习又改回去了。先不说结果的好坏，在改的过程当中，方法很重要。当新老板上台的时候，最忌讳的是too many changes in too short period of time.
每个人都有一个自己长期养成的习性，或者说comfort zone。当新老板在极端的时间内push everyone out of their comfort zone，就会召到抵制，因为大家都不习惯不舒服了。
Management style有很多种，in crisis, 那就是杀伐决断，独裁。没时间解释说服，下属必须听，必须执行。想不通也要执行。不执行就咔嚓。当下属能力不强的时候，会用到directive systle. 当团队很强的时候，一般是supportive style. 而最高境界，是insperational leadership. 大家真心服了，愿意听你的。
我从前年九月开始，花了十个月时间收购了一家公司。从今年八月开始过去接手。作为公司的新CEO，几个月来我也发现许多地方要改。但我不会急于求成，而是take baby steps。我的首先让老员工们接受我。我得和他们打成一片，去了解，去倾听。如此，才走的平稳，长久，才不会rock the boat.
Management is art, not science. 它有很多人性的东西在里面，不能套用某一个公式。
Management must be open minded, must be able to glue people together. 当然不是说没有原则和稀泥。具体的方式方法很难说得清，总之，maintain a fine balance. The ultermate goal is to achieve prosperity.
平兄是位大学者，治学研究讲究严谨。这其实是很好的。
平兄也是一位心胸开阔的人。雪花丸子多点耐心，其实没什么大事。争论不过是理念上的差异。
对了，你，陶三，多点担当啊。
男子汉打豆腐，你还怕了两个小妮子不成。
