关键是要挑选 the right people for the bus. 如果有the right people, 就是公司暂时没有职位,也可以创造职位以留人。这样的人,一开始可能是overhead,也可能需要从头学起,但是其潜能一旦发挥出来,可以给公司带来不可评估的好处。
人不一定是越少越好,一个萝卜一个坑那种。精是一定要的。有时养个把闲人也不一定不可以。关键是要了解市场的潜力,公司成长的契机,及发掘可以把握契机的人才。
对也不对。精是一定要的,但是人不一定是越少越好。
所有跟帖:
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仔细一看,sis是对的。你讲的是一开始,我讲的是稳中求长的公司。
-瓷-
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06/11/2009 postreply
22:58:17
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我讲的是马后炮 ha :)
-泉愈喧-
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06/12/2009 postreply
07:25:46