对也不对。精是一定要的,但是人不一定是越少越好。

关键是要挑选 the right people for the bus. 如果有the right people， 就是公司暂时没有职位，也可以创造职位以留人。这样的人，一开始可能是overhead，也可能需要从头学起，但是其潜能一旦发挥出来，可以给公司带来不可评估的好处。

人不一定是越少越好，一个萝卜一个坑那种。精是一定要的。有时养个把闲人也不一定不可以。关键是要了解市场的潜力，公司成长的契机，及发掘可以把握契机的人才。