硅谷是个实实在在的美国移民大熔炉，在硅谷的十年使得我在美国不再有是外人的
感觉，亚裔人口在湾区的很多城市都可以和白人抗衡。按2009年的统计数字：亚裔
在美国总人口只占4.4%，但在旧金山湾区则将近20%，并有着全国几乎最高的平均
收入。可以毫不夸张地说，硅谷今天的成功和大批的高技术移民精英有着很大的关
系，和台湾、大陆来的技术人才相比，印度移民占据了很大的优势，除了语言之外
还有很多文化的因素，因为同为移民，又同在相同的技术领域竞争，在公司里印度
人常常是中国人的主要竞争对手
印度文化
作为世界四大文明古国之一的印度。早在公元前2000年左右，就创造了灿烂的古代
文明，在这之后的几千年的漫长岁月里，由于外族的不断入侵，带来了许多种不同
的文化：
最早的雅利安文化是印度教的基石；公元8世纪阿拉伯人入侵，带来了伊斯兰文化；
16世纪欧洲殖民主义开始进入印度，又使得印度充满殖民地文化特色。印度文化是
一种具有强烈的宗教性、多样性以及带有殖民主义烙印的杂交品种
印度文化奉行拿来主义。印度在殖民地时代曾经被迫接受西方文化，他们与西方文
化的联系十分密切并早于中国。普遍的说印度人的数理逻辑能力并不低于中国人，
但他们的优势在于他们的英语能力。
上面这些说的都是冠冕堂皇的文化特色，但通过和公司里很多印度人的近距离接触，
我也看到了很多印度文化的阴暗面在他们身上的体现, 比如殖民地心态，比如等级
观念等等
公司里的印度人
中国人和印度人在公司里打政治权力仗，从表面上看基本胜少负多，不是智力能力
不够，根本原因多来源于文化差异
我在现在现在这个公司里虽然呆了不少年了，但几乎每年都换一个部门，有时是被迫的，
比如碰上一个肯定合不来的老板，一般抢在全面冲突之前抢先抛弃，这样自己永远
有主动权；还有时是为了提升，当公司给你涨银子涨的不够时，到处流窜是自己给
自己涨工资的最好的土法子；最重要的一点是扩充个人工作履历：每次换不同部门
时，争取工作性质都有些不同，这样长期下来，工作的面越来越广，对将来在职场
上的适应生存很有好处，另外在同一个公司换的部门多了，人际关系网也会更加广泛
和秘实，在一个公司内部平行移动与跳槽到另一公司相比危险系数少很多，同时又
能积攒工龄和假期，算是个小经验，在此向大家推荐一下
回到正题。我们公司的印度人一直不少，但大多在技术研发部门，在这之前我几乎从
来没和印度人很近距离的同事过。前年我因为和当时的老板合不来，飞速换到了公
司的另一个部门，遭遇了前所未有多的印度人。
要知道在一个组里，同事之间的关系互动和组里的风气往往取决于某个最野心勃勃
的人的表现。比如组里有一个人整天向大老板打小报告、把工作中的过失往其他同
事身上推、处处找机会抢功劳出风头，开始大家都采取防守措施，但时间久了为了
自保都开始慢慢出击，都是为了求生存。这时候的关键是老板，如果老板对
那个野心勃勃的人的行为默认的话，等于是对这种行为的助长，于是一个害群之马
往往会把整个一个组的团队精神和多年建立起来的相互信任毁于一旦。我想说的是
我碰到的几个这类的“害群之马”恰好都是印度人，于是便想这肯定和他们的文化
有某种相关性。
1)。印度人的话不能全信，因为他们大多都很自信，并诚信度较低
有一次急着招人，面试了几个都不满意，最后面见一位印度女士。从履历表上，她
有我这个领域的五六年的经验，一问，问什么会什么，而且十分自信，就决定要了
她。
我花了近一星期培训她，每天具体的示范一个项目，示范之后问她觉得理解与否，
很快就回答：“很容易，没问题”。我要是多问几句，她都会作出很伤害她自尊心
的神情。于是第二周我就开始给她布置任务，结果发现完全不是那么回事，每件事
都做上很久，而且花很多时间在网上漫游，最后做出来的东西完全达不到要求，而
且很多我仔细讲解过的她都没认真听。我耐心地等了她一周时间，还是老样子，于是
我开始不耐烦起来，她感觉到不对头，开始越级向我老板诉苦，说我没有好好培训
她，我立马火了，恭请走人。
后来又碰到几个能说会道眼高手低的印度人，便得了教训，他们说的都不能全信，
一定要他们示范，并问很具体的问题测试才行。
2)。印度人等级观念根深蒂固，很多喜欢媚上瞒下
和印度人打交道多了，发现他们对等级很看重，首先在他们心目中，白人明显比他
们等级高，中国人则是可以往下压的。对白人老板他们可以大肆谄媚，基本没有什
么作人底线，另外因为这种等级观念，他们对向上爬更加热衷。
中国人尤其是大陆来的在这方面绝不是对手。首先中国几千年的封建文化里，某种
作人的清高和道德观其实在我们的血液里潜移默化，所谓“有所不为”。比如我自
己，有时候宁可躲开逃跑，很多底线还是不能破，公司的政治的输赢成败无法是些
许权力和金钱，看透了其实并没什么。好像武侠小说里写的，赢也要赢的漂亮。其次
老毛的平等观念对我们影响至深，对老板的尊敬和服从主要靠他们的真本事，对他
们的级别并没有什么额外的崇拜。印度人之无敌有点象论坛上打架，之所以赢靠的
是敢于走低，或曰：“人至贱则无敌”
3)。在中层的权力斗争中，印度人似乎常常赢小失大
印度人干谄媚小汇报一类的事情，大多是明的，所以虽然看着烦人但仍然可防，不
比一些更加高手的白人，害人也害的阴阴的，让人防不胜防。他们在权力斗争中，
虽然小赢，但赢的全无体面，很有些难看相，而且长期反而会输的很惨，当然这仅
仅限于我见到的一些例子。
印度人J：
人很聪明，活也干的不错，属于有小聪明无大智慧的那种，一直努力搏出位。他自
己时常主动和公司高层管理单独约见，提供自己对公司对部门的看法，以及对自己
现状的不满。其实公司领导和中国历史上皇帝昏君没什么两样，都是只爱听好话，
不爱听负面意见，而在领导面前表现自己也是双刃剑，表现的不好时等于朝自己脚
上开枪(shoot in the foot) ，中国有句话叫“藏拙“不是没有道理的。
他有时来找我分享他和公司大头1 ON 1 的内容，他对公司的很多看法其实也都不错，
但恰好不是上层所愿意面对与承认的。他对老板也不忠心，常常背后传播关于老板
的坏话，时间一长，名声就出去了，在我们公司的政治斗争中他苦斗了两轮但最终
被踢出局
印度人S：
他的第一任老板是中国人，对他的工作评价不高，他忿忿然的转到另一白人手下，
这个白人老板对他很看重，帮他提升帮他涨工资。近期我们公司因为时有裁人谣传，
管理层、打工层都力求自保，他的白人老板对他的照顾不比从前，他立刻反戈，并
越级找他老板的老板， 同时到处找联盟想干掉他的白人老板。我不大看好他，要是
有人和我赌，我会赌他一年内被雷。
喜欢创业的印度人在硅谷自创公司的成功率挺高，很多都功成名就，一是他们的语
言优势，另外和中国人相比他们似乎更敢冒险。但在公司里则短视冒进，为达目的
不择手段，喜欢玩小伎俩，尽管他们中的不少在公司的爬梯上并没有爬很高，但他
们的行为很有破坏性，别人不知道，我现在是见了他们便躲的很远。
大约五年前，有一次我问儿子，做人最重要的是什么，他回答：“妈妈，要酷，
这个最重要”。
做人一定要酷，要有底线，公司里生活上都一样
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