投资于极致成长的典型代表，柏基投资（Baillie Gifford）说，它的投资目标很简单，“拥有世界上最卓越的成长型公司（上市及非上市），实现长期总回报最大化”。
柏基是通过投资于处于结构性变革前沿的公司来实现的。它的优势之一在于，在大多数市场参与者都被新闻头条吸引的时候，它却追求识别长期信号。这必然要求柏基的投资方式偏离市场共识，具有长期视野，对投资过程的坚守，也会意识到回报不会是线性的。
但是，有一个问题是，在任何事情中，“与众不同”都是一件说起来容易做起来非常难的事情。与共识保持一致非常吸引人，风险也低。柏基能够坚持特立独行，必然是经过特别的思考方式的建设。柏基介绍了一个例子，可以很好的解释这个问题的林一种思考角度。
你可能没听过这部美国的情景喜剧：《欢乐一家亲》，但是它被奉为经典。这部剧获得了37项艾美奖（含最佳喜剧奖），被赞为“情景喜剧教科书”。
这部戏剧围绕着心理学家弗雷泽在西雅图电台主持心理节目展开。
其中第 2 季第 13 集，弗雷泽的父亲、退休警察试图破解一个多年前未破的谋杀案。面对这个疑案，弗雷泽提出一个荒诞性的假设：这个谋杀案可能是猩猩杀的。实际上，他这么做是希望能帮助父亲用非传统的方式看到证据之间的联系。于是他开始重新排列案发照片和物证照片，希望通过图像排列使父亲看出线索。
果然，通过这种启发，弗雷泽父亲突然“灵光乍现”。他发现：其实真正的凶手是到案发现场的警察Shelby 警探：他也是第一个发现尸体的人。
当弗雷泽在面对调查警局的人的嘲笑时，弗雷泽父亲说：“你帮我重新排列了照片，是你让案子有解。”
这当然是一个虚构的剧情。不过，它给我们的启示是，跳出循规蹈矩，一个新视角可以带来启示性见解。
柏基（Baillie Gifford）的投资者以认知多样性和自由的好奇心而自豪，他们总是希望提高他们思考问题方式的价值。
哪些意想不到的联系可以帮助形成更好的见解？我们如何打破阻碍新想法的障碍？为了寻找伟大的成长型公司，我们认为差异化的观点能够挑战市场的共识。这就是为什么柏基在全球建立了一个由100多个学术和独立研究关系组成的网络。
虽然并非所有的关系都能产生可投资的想法，但从这些关系中产生独特的视角，使它变得值得。我们不能简单地做别人也做的事，却期望得到不同的结果。
心理学家克莱因（Gary Klein）在他的《看见别人看不到的：我们获得洞见的非凡之道》一书中描述了如何发现人们错过了什么。这是一个重要的概念，因为投资者在寻找其他市场可能忽视的优秀公司。克莱因博士基于他对决策的研究和有伟大发现的人的故事，展示了洞察力不是随机出现的；他们倾向于遵循某些模式。
克莱恩研究了人们是如何实现突破的——能够实现解决问题或发现重要模式的理解的飞跃。他先分析了自己收集的一大堆剪报和案例研究，每一篇都描述了一个“灯泡时刻”。
这些事包括一些小问题，比如警察识别出一辆被盗车辆，因为司机在一辆新车上甩灰——这是真正的车主永远不会做的。也有更大的问题，比如通过将看似无关的病例中的模式联系起来，来识别早期艾滋病。
尽管书中有多种多样的故事，但对它们的理解却有着共同的特点。克莱恩将它们分为几个集群：
•矛盾：发现预期和观察到的不一致。例如，当医生出现不符合常规诊断的症状时，可能会考虑罕见疾病。
•联系：有人感知到以前看似无关的事物之间的联系。美国分子生物学家马丁·查尔菲（Martin Chalfie）在听了一场关于水母因某种特定蛋白质而发光的演讲后，意识到这种蛋白质可以使细胞可见，从而将海洋生物学和分子遗传学联系起来，创造出一种追踪活细胞的革命性技术。
•创造性的绝望：或者无路可走，或者陷入危机，有人会通过抛弃错误的假设，想出了一个全新的、意想不到的解决方案。这本书中最受欢迎的一个例子是，一名被森林大火困住的消防员突然意识到，点燃一堆小火会烧掉他周围的燃料，创造一个可生存的空间——真的是用火灭火。
这些集群经常同时出现在同一个案例中。在克莱恩研究的100多个案例中，一个单一的案例可以适用于一个或多个特点集群。他的观点是，洞察力很少是线性的；它可以源于认识矛盾、建立新的联系或应对紧急情况。
克莱恩的发现模型有助于解释洞察力是如何产生的。而每个人都可以通过以下几种方式，使发现更有可能实现。其中两种是：
•好奇心：培养好奇心，随时准备提问。好奇心会引导你探索差异，积累经验，从而增加建立意外联系的机会。
•理智谦逊：对自己的信念不要过分执拗，对新信息持开放态度。如果我们能不锚定现有的信念，那么就可以让导致突破的想法取代之前错误的想法。在将任何事情视为理所当然之前，我们应当仔细审查证据，包括数据是如何收集的，以及在什么条件下收集的。
在组织层面，如果消除阻碍思想流动的障碍，团队将更有洞察力。对错误的恐惧可能是致命的。正如克莱恩指出，错误是可见和可衡量的。每个人都可以指出某些错误。但如果你因此错失洞察力，停滞不前，这些是不可见的。而它失去的价值也是不可知的。投资者掩盖自己错失的机会比掩盖自己的错误要容易得多。
人类自我保护的本能可能会在偏离传统的想法传递给决策者之前就会将将其扼杀。投资机构的管理层，记住，你的工作是让独特的见解蓬勃发展。
克莱恩的书中还有一个故事，讲述了一位美国高级军官绕过等级制度，直接与比他低几级的军官交谈，以确保新的想法能够浮出水面。如果好的想法可以在军队中向上发展，那么在投资机构中，更应该这么做。
当市场各种专家们对着摄像头充满信心地喊叫时，柏基明白，未来是不可知的。人类进步是由企业家和有远见的领导者推动的，而不是由那些每分钟都在变化的股票推动的。与克莱恩一样，柏基的相信，好奇心和谦逊是探索不同公司时产生不同观点和想法的核心。金融并不像外界想象的那么复杂。人们是可以学会的。
另一方面，好奇心不是一种可以学习的品质。这就是为什么柏基在寻找人才时，需要他们具备特定的品质，而不是特定的学位。医生或机械工程师完全有能力学习写好研究报告。
找到有好奇心的人是我们真正的任务。
作为投资机构，柏基也知道错误总会发生。期望有完美的业绩记录是不合理的。柏基寻找的是正在成长，并有潜力塑造行业和市场，甚至改变世界的公司。我们不可避免地会犯一些错误。如果我们没有犯错，那么对于找到具有变革性的公司来说，我们做的还不够多，站的位置还不够高。
我们可能永远不会像弗雷泽父亲那样，要去解决谋杀案。但当我们了解什么会激发洞察力并学会培养洞察力时，我们就为发现真正卓越的成长型公司，打开了大门。
