黄怒波：地产富豪海外艰难寻路

地产起家、中共党员、前中央部委官员、“92派”、持有美国绿卡、受国企挤压、寻找安全感、海外投资受挫，富豪黄怒波身上集中的诸多符号，成为大陆富豪成长与寻路史的标本。

 作为“92派”富豪的典型人物，中坤集团董事长黄怒波弃官从商后，最初是在房地产业掘得第一桶金。2003年前后，有感于国有企业大举挺进房地产业，这个原本非常市场化的开放行业开始上演“国进民退”，他预料房地产业终将成为一个社会问题，开始转型做旅游地产。

 此 后十年，黄怒波远离城市，走向乡野，将经营重心放在收集各地优质旅游风景资源上。得益于深厚的政治人脉资源和体制背景，他在国内如鱼得水，构建了一个庞大 的旅游度假帝国，积累了数以百亿计的巨额财富。在2012年福布斯中国富豪榜上，黄怒波以人民币61.7亿元的财富排名第129位。但在接受《凤凰周刊》 记者采访时，他估计个人资产可能超过500亿元。

 作为民营企业家，黄怒波在国内面临多种生存空间的挤压。当他大举向海外投资、寻找出路时，曾是中共官员的体制内背景，又成了他挥之不去的梦魇，让其海外投资遭遇无端猜疑，一再受挫。

另类旅游地产起家

1956年，黄怒波出生于兰州，年少时父亲被打成反革命而自杀，13岁时母亲又意外去世，成为一个吃百家饭长大的孤儿。他原名黄玉平，16岁插队当知青时改成现名。1977年恢复高考，经群众联名推荐，宁夏唯一的一个北京大学名额给了黄怒波，自此他的人生开始否极泰来。

 读完北大之后，黄怒波顺利进入中宣部。但仕途得意之时，黄怒波决定下海经商，折腾几年之后，于1995年创办了中坤投资集团。两年后，他挖到了人生的第一桶金——和中欧商学院同学、现远洋地产董事局主席李明合作开发的都市网景，让他赚到了5000万。

 黄怒波没有像其他开发商一样在住宅地产领域继续做大，因此错失了中国房地产业蓬勃发展的机遇。但失之东隅收之桑榆，错过了房地产，却赶上了旅游热。

 1997年，在一次聚会上，黄怒波碰到了一位老朋友（此人当时任黄山市黟县副县长），两人相谈甚欢。黟县经济落后，那位副县长朋友有意拉他去投资。黄怒波随后去当地参观考察，很快就发现了当时尚未开发、略显破败但保存完整的宏村的文化价值和商业价值。

 黄怒波随后决定投资五六百万元开发宏村。1997年，中坤和当地政府签了30年的经营权，他请清华大学教授为古村落设计了保护开发规划，修公路、修宾馆，对宏村进行整体改造。2000年11月，宏村与黟县西递村一起被联合国教科文组织评为世界文化遗产。

 黄 怒波幸运地赶上了中国旅游市场的爆发。1994年，中国国内的旅游收入仅为1023亿元，1998年达到2391亿元，2012年，这个数字已经达到了 22706亿元。统计数字显示，1998年中国城市居民出游率已达94.5％，农村居民出游率已达40％以上，在北京、海南等地，旅游已经成为支柱产业。

 中 国任何一个景点在过去十年中接待的游客量，可能比历史上所有时期都要多。在黄怒波开发宏村之前，当地村民一年的门票收入不过十余万元；中坤集团进驻之后， 第二年门票收入上涨到了400多万元。目前，仅门票收入，中坤集团就每年进账数亿元，未来20年的经营权还将为其带来近80亿元的门票收入。

 尝 到甜头的黄怒波看到了旅游资源独一无二的潜在价值，从此变身为一个旅游资源的狂热收集者，他将宏村开发的成功经验上升为中坤模式，不断复制到其他地方。 2003年，黄怒波拿下南疆五个地州的旅游景区经营权；2005年拿下康西草原；2012年又和云南普洱市达成合作意向。中坤官方网站介绍，按照地域划 分，中坤度假产业共涵盖七大板块，即安徽黄山板块、新疆南疆板块、北京门头沟板块、北京延庆板块、湖南岳阳板块、安徽桐城板块、美国田纳西州板块。

 黄怒波将这种商业模式总结为，酒店+度假别墅+户外+文艺演出，其收入模式为门票收入，宾馆收入、户外收入以及演艺收入；而当旅游景点越来越成熟的时候，中坤集团在景点附近开发并持有的别墅地产也随之升值。

 这 种策略让黄怒波的商业帝国和个人财富不断扩张。2012年，黄怒波以61.7亿元的财富排名福布斯中国富豪榜129名，但是黄怒波对《凤凰周刊》记者表 示，其个人资产远超此数，应有数百亿元。他在对其资源战略进行阐述时说：地产行业属于高投入、高风险领域；而投资旅游，拥有景区、建设宾馆、组织营销，是 一个漫长的过程，但这是一个资源型的领域；资源是不能再生和复制的，所以是安全的。

 凭 借资源而登上富豪榜，黄怒波不是孤例。根据胡润百富榜的数据，大陆资源行业共有79人登上富豪榜，胡润百富榜的上榜门槛为23亿元，这些资源型富豪平均财 富46亿元。过去十年，随着中国经济规模的迅速扩张，对资源的胃口也越来越大，根据北大教授卢峰的研究，中国需求已经成为资源价格的内生变量，也就是说， 中国需求本身成为决定价格走势的决定性因素，包括铁矿石、煤炭等资源的价格走势都印证了这一点。而一批提前布局资源和能源领域的商人也因此致富。

不碰政治的“92派”

在下海之前，黄怒波在中宣部工作了11年，在建设部下属的中国市长协会工作了数年，积累了深厚的政经人脉资源，这对其日后的生意扩张起到了重要作用。但福兮祸所伏，这些背景也给他带来了不少麻烦。

 在 黄怒波下海早期几个重要的项目中，他的人脉资源起了重要作用。1997年，黄怒波开发宏村始于与当地政府官员的友谊。1998年，在黄怒波的建议下，县政 府决定将西递、宏村两个村子合并申报联合国非物质文化遗产。那一年的竞争非常激烈，其中一个竞争对手就是在当时已经闻名遐迩的周庄。

 黟 县很穷，为了非遗申请所能投入的资金有限，申报材料只是普通的油印小册子，没有任何包装，在第一轮就被刷了下去。当时周庄认为自己拿到这个非遗的牌子，已 经是板上钉钉的事情了。然而事情进展却阴差阳错，因为在黄山地区开的一个会议，顺便到宏村参观的专家把本来已经被淘汰的西递、宏村又给捞回了竞争队伍。黄 怒波也从不讳言他在建设部工作时积累下来的人脉，在那个时候发挥了极其重要的作用。

 黄怒波这批1992年左右辞官从商的体制内人员被称为“92派”。包括黄怒波、王石、任正非、冯仑、陈东升、毛振华等，这些企业家曾经被指责为“红顶商人”，他们也从不否认体制背景对其创业多有助益，用毛振华的话说：“92派”企业家有超强的“整合各种资源的能力”。

 与 上一代多自乡镇企业出身的企业家相比，这些放弃体制内身份的“92派”都受过良好的教育，具有本科、硕士甚至博士学位，他们对经济问题有广阔的视野，对当 时中国最需要什么有良好的感知，而且与体制内对很多关键性资源握有控制权的旧同事有更好的联络。中国市长协会副会长陶斯亮曾与黄怒波共事多年。她评价黄怒 波“足够聪明，通过合法或者不违法的方式赚钱，他在这两者之间游刃有余，这是他成功的一个原因”。

 

在 中宣部和建设部十多年的工作经验，对黄怒波来说最大的意义不仅在于“有所为”，也在于“有所不为”。在中宣部老干部局任职时，黄怒波有机会看到很多老同志 的档案，包括他们在历次运动中被整、被撤、写检查的经历，阅后悲鸣不已，“有的人所谓革命的人生其实是自我批判的一生。”各种反省、检讨、批判，让他看到 政治斗争的残酷性。

 

从 体制出来之后，黄怒波曾经阐述自己为什么选择地产行业，第一不做跟国家经济命脉相关的产业，比如不碰煤炭、石油、粮食；第二不做文化出版；第三不碰饮料和 食品行业，“风险太大，一次投毒也许就要了老命。”在北京中坤大厦，他对记者说，“体制内的经历让自己懂得了不碰政治。你别和国家去打，不要和国企去打， 也别牵涉到很复杂的官场去。” 正因为懂得中国官场是怎么回事，他选了一条不招谁不惹谁的经商道路。

 深谙中国官场和体制内游戏规则的黄怒波，知道和地方政府打交道：惹不起躲得起。“有些地方政府会给你很多政策，但是一旦换届，可能很多政策就要变动；当然，反过来说，如果有些项目做得不顺，我们就挺着，因为一换届，新来的班子可能政策又不一样了。”黄怒波说。

南疆开发就是这样一个样本。南疆投资旅游业的计划敲定后，2004年7月，中坤在克州的阿图什举办首届南疆旅游节。黄怒波宣称要在5-10年内对南疆投入14亿元人民币，设计打造4条黄金旅游线，全面整合南疆四地州旅游资源。

 在 多年的投资过程中，黄怒波形成了一套慈善先行的模式，南疆项目启动之初，他就向当地医院捐赠了数百万元资金。然而到2006年，国家文物局下发一纸禁令， 不允许企业经营文物景点，中坤当时经营的尼雅、小河墓地、唐王城、克孜尔千佛洞等均被纳入整顿之列，黄怒波雄心勃勃的开发计划被迫搁浅。他当即表示，既然 国家有政策，他过去的投入都不算，全部无偿退出。撑过几年的艰难低潮期之后，南疆旅游项目到2010年才有了几百万元的盈利。