这对夫妇的差异是最大的。
张欣是个典型的“海龟”，作为剑桥大学的发展经济学的硕士，她还在纽约的高盛当过几年的投资分析师。这个姑娘聪明、上进，有时脾气还有点大。
而潘石屹是中国石油大学的本科生，曾在石油部工作过，后来去了海南和深圳搞房地产开发。他和搭档们成立北京万通公司的时候，他还从未踏出过国门一步。
但他们却“一见钟情”了。1994年，在朋友介绍认识一周之后，潘石屹就和张欣订了婚。4个月后，他们举行了婚礼，一起开始去“征服世界”。“征服世界”的主要道具还是一家房地产公司，公司名叫北京红石实业有限公司，就是大家所熟悉的SOHO中国有限公司的前身。
潘 石屹从万通拉了不少同事来SOHO，这些和潘背景相似的同事都为潘找的这位太太而瞠目结舌：张欣的谈吐、一口流利的英文、充满激情的说话方式、外企风格的 做事手法……在这些人看来，潘石屹怎么找了个“外星人”。很快，悲剧果然发生了，张欣立刻着手在公司推行西方的管理制度。
一 开始，张欣每天在公司里和所有人吵架，回家和自己的丈夫继续吵架。潘石屹是个经验丰富的中国经理人，而张欣懂得一大堆管理学理论。和张欣结婚之前，潘自己 做决定、设定目标，给下面的人简单的指示。流程对他来说什么也不是。但张的华尔街背景最强调的就是流程。张准备了无穷无尽的员工培训、无穷无尽的会议和电 话来推行所谓的“流程”，并坚信以自己的背景，很快就能将SOHO带到世界一流大公司的水平，最后在华尔街上市。
没过多久，张欣开会的时候，潘石屹已经懒得讲话了。张欣从来不会告诉别人要做什么，她认为下属应该自己得出结论。实际上，中国人并没有受过太多独立思考的训练，在张的带领下，SOHO一开始的管理一团糟。
但张欣在公司也起过积极的作用。
比 如，那时的中国人对按揭贷款还不了解也没有兴趣，而买的房从来都是毛坯房，需要自己粉刷墙壁。从美国回来的张欣认为精装修的高档房子是有人买的，而按揭贷 款的普及就能带来这些客户。他们在北京新起的商业中心边上的一块土地上盖了精致时尚的SOHO现代城——SOHO的理念来自日本的“小型办公室，家庭办公 室”。
然后这对夫妻又说服了中国建设银行在销售大厅里设立了一个办公室，能直接给买房者办理按揭贷款。很快，众多来自外省的有钱人蜂拥而至，争相购买这些公寓，并当作是一种“时尚”的标志。没过多久，北京其他的房地产开发商都在照搬这种模式。
虽 然很艰难，但张欣和潘石屹在争吵中最终开发出了一种混合式的管理风格。张欣带来一些西方的视角和主意，而潘石屹则用中国“接地气”的传统方式去实现它们。 每天一起床，他们就开始讨论业务。当然会有不同意见，他们也已经习惯了这一点，并尽量将争执控制在两人之间，不让员工发现。
事实上，据《纽约客》杂志爆料，他们之间最严重的一次争执是1997年，当时张欣远走外国，赌气冷战许久之后，主动回国道歉。这次争执以道歉结束不久，张欣的怀孕告终。
从 此以后，在SOHO公司的业务里，张欣仅仅负责项目设计，从聘用哪个设计师到销售大厅里盛月饼的硬纸盒。张欣承认，就算自己受过全面的西式教育，当她和中 国政府官员开会时，依然也不知道什么时候说话，说什么，以及用什么口气说。显然她已经开始倾向于赞成潘石屹的看法，比如，她开始相信一家在中国开展业务的 公司决不能招聘MBA毕业生。她发现MBA们接受的西方商业教育只适用于非常规范、可预测的环境。而中国的情况则相当复杂，因此需要更专断的管理架构。
潘 石屹负责其他的一切，包括定价、管理团队，以及最难的“政府关系”。没有张欣的干涉下，潘石屹的管理体系是最简单粗暴的：要么升迁，要么走人。比如，85 名销售人员中，每个季度都有业绩最差的10个人被开除。而对那些没有被淘汰的销售人员的一年税后收入有4万美元。销售总监们则有12万美元——但是他们也 随时会被将降级成普通的销售，被业绩最好的人取代。
事实上，不管是“海龟”还是“土鳖”，张欣和潘石屹都极其聪明。他们求同存异，有效地在同一个公司里将两人的不同优势都发挥到极致。
除此之外，他们仍然是中国最受人艳羡的夫妻，有钱又家庭美满（育有两子）。张欣对穿戴极其讲究，今天还穿着仿豹纹大衣，第二天又穿上了抢眼的毛氏蓝套装。而潘石屹则喜欢传统的中式上衣。在张欣的带领下，他们经常一起上时尚杂志的封面。
此时，他们开发的楼盘还在不停地被卖出。
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