我第一次到外企工作，看到美国人建立一个个project的模型，看得我目瞪口呆。
我以前在政府机关也是做过项目的，真到了外企，才发现我们以前做项目简直是混到哪儿算哪儿。每个星期都开一次会，大家都汇报一下，其实你也搞不清别人到底在干什么。然后你干到一半， 发现配套工作没跟上来，那你也没办法，就只能丢在那儿不管了。遇到脾气急的就会吵架，都觉得是对方的错。有的项目能拖一年，什么进展也没有。。。以前单位效率低就是因为没有整体规划。
等看到美国人的项目模型，每一步怎么走，怎么配合，他们之间毫无保留的互相支持和沟通，我认为这才是美国人真正先进的地方。这一套东西，我们国内的大部分企业，到现在也没学到手。
但是有意思的是，美国人建好模型、做好计划之后，最细微末节的东西，日本人做的最好。日本人心思缜密，能考虑到每一个小的方面。所以美国人和日本人其实是最好的搭档。
