上次来这里问大家对chinese business etiquette and culture话题有什么建议, 几位同学,包括QQH, 正经不正经的给出了几个主意. 写一点小花絮跟大家讲一下进展. 也表示感谢~!
周六的seminar来了四十几个人. 参加者都是一个中国字不会, 却常去中国出差的老美.
这之前我惶惶不可终日了一个星期(重大事件之前总是很紧张), 又用周五半天时间, 顶着B总左总等人疯狂 “worry about 傻兔’s speech on Saturday” 的压力, 沉着冷静准备材料. 精修细改Power point slides 一十八张, 搞笑加正经照片100多, “在中国做生意”youbube录像看了50多个, 精选出数个. 讲座guideline也改了又改, 务求动静结合, 色香味俱全, 不仅要perfect, 而且要more than perfect. 第一次做这种类型的presentation啊, 如果表现不好, 丢的不仅是傻兔子的脸, 还有全体中国人民的脸. 要全力以赴!
周六清早消灭掉一杯咖啡, 两片面包加奶油, 三个鸡蛋, 四个迷猴桃, 补充脑力蛋白质维生素.
没想到开讲后发现那些所谓的大人物满随和的嘛. 我把worry about 说成worry for也没人笑话, 一个个还煞有介事的记着笔记. 搞得我心中暗笑. 半个多小时后所有人放松警戒, 开始争着抢着举手谈他们在中国的心得, 一发不可收拾, 这倒好, 不用我费口舌了.
突然发现, 这种时候, 忘记自己的存在就是最好的出路. 我只要站在那里, 指点哪只手可以发言, 穿针引线让一群老美自己发挥就得了. 模特经历这时正好派上用场. 非常的易~,
四个小时的讲座, 我也就说了两个小时, 准备的材料一半没用到. 不过也是满辛苦. 一直站着的, 休息的时候也被围住问问题, 都忘了喝水.
老美问得最多的一个问题是: 为什么中国工程师(身在大陆的工程师)不按指定的方案设计? 你让他设计成蓝色, 他嘴上说,yesyesyes, 结果设计出来是红色.
这个问题还真把我问住了. 没有这方面的经验啊,
我只好说, 中国工程师是很有创造性的, 也处处为上级着想, 想把任务完成到更好. 如果他们觉得红色比蓝色好, 就会按想法设计成红色. 你们只要多交流就好了.
其中有一个老美很不同意, 他貌似深受中国工程师不听话之苦, 举了好多例子, 最后还问: “用什么语气, 怎么警告对方才让对方不觉得 ‘丢面子’, 要不是牵涉到中国方面公司的行政, 早结果掉对方了” . (妈妈呀, 这个老美够狠)
大家说呢? 为什么中国工程师 “不听话”? 应该怎么应付这种情况?
比较令人感到impressive的是个其貌不扬身高170左右的老美, 脸上除了眼睛是蓝色闪着聪明的光基本没有别的可看的了, 可是他特别有自信和感染力, 侃侃而谈他在北京conference上讲话和怎么给那边的同事做training的经验, 场上笑声连连(篇幅有限,我就不罗嗦他都讲什么了, 反正特逗. 谁说老美都是傻子?), 后来我干脆把讲台让给他, 乐得站到一边松口气, 欣赏好戏.
下星期六还有四个小时, 打算讲讲如何在中国谈判, 讨价. 这个我拿手~, 跟他们说说上大学时候去地摊买衣服讲价的趣事, 让他们知道知道, 我们中华儿女都是在讨价还价中长大, 不用上MBA的MBA天才, tough得很, 你们小心!
(如果不能震住场子, 还可以讲讲这两年利用假期去帮老美去中国找投资对象的过程, 上海阿肚, 你不要妄想把我刻划成一个无脑的绣花枕头形像~).
Yeah~! 刚刚准备完了下星期的大部分材料, 再上来逛逛. 心情很轻松!
