详细看了这个文章，不错啊，绝对是VP级别的人写出来的。
＜本文发表于: 相约加拿大:枫下论坛 www.rolia.net/f ＞
否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段
（我的观点是做事情不要有太多功利目的，社会责任感，公民义务，道德伦理等东西比技术更重要）
有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队，Communication Skills
（我的观点是要对西方的思维方式，西方的人文有充分的熟悉，在这个前提下也不一定具备VISION，沟通能力，，，但是，至少做了一个 很好的铺垫和基础）
儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体
（我的观点就是中国人即使出国后 ，思维方式还是36计，三国演义，厚黑等，或者是“帝国主义忘我之心不死”洗脑等，，中国人很难从西方理性和逻辑的源头那里思考问题)
百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔）
(很正常，出现印度裔的导演，州长都不奇怪，很多印度裔的家族都是300多年和英国是通婚，通商，所以，印度裔出现几个高层管理人员很正常，印度目前眼光，胸怀很宽，，，，印度的印度国大党主席索尼娅就是类似温家宝那样的高官，是在意大利长大，英国受教育，估计开始都不会说印度语，，，后来学了4-6种外语，，，，，电影行业更是如此，印度的很多影星基本和欧洲人外表一模一样，通婚几百年了）
什么时候中国的高级政府官员是那些连中文都说不好的黑人，德国人，白人担任，这个时候中国人的视野和胸怀就算宽广了！！！
另外，研究美国的人文和历史，不谈高手，至少美国7-12年纪的入门读物要熟悉吧？到了22岁大学，对美国历任总统，领袖团队要有一些熟悉和了解，，，WHY？因为美国的历史和人文基本也就是欧洲和加拿大的历史和人文。相通的。。这些不复杂，看看美国的电影，尤其是严谨的历史写事电影，美国重要的总统都有对应的电影。，，，美国的领袖中，开国的那几十个国父都是律师，银行家出身，，，最学术气氛的是WILLSON，哲学博士。。，。其他的总统也都是类似的人文功底很强，，，都是罗马希腊各个典故精通的伟人，比如，很多美国政界高层都可以背诵罗马兴衰史，至少都是看过几遍 罗马兴衰史，，
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，，，看看这条发展路线，显然，印度人占尽了文化优势。
注意，不要以为印度人不看希腊罗马历史，参考马哈蒂尔森的书，印度的知识分子，基本在青少年的时候，就已经看了很多插图版，简化版的希腊罗马历史，，印度的教材，很多就是直接讲解英国法国的小说。。印度的特雷莎修女，印度的宗教基础很多和欧洲是重合的，至少印度的天主教会和欧洲的教皇是直接沟通的，这点和中国的三自教会截然不同。。。。
观察印度的法律就是一个管中窥豹的方法，1600，东印度公司在印度开始谈判，顽强谈判，培训，，，印度的属人法，宗教法逐渐后退，，，印度到了1740年左右，印度已经具体化了很多法律，很明显的就是全部继承了英国的思维，注意，英国很多法律，经济学专家都是和东印度公司关系密切。印度的法官都是接受完全的西方教育，，，。。。。到了1850年，印度已经有了系统逻辑理性的法律。。。。。当然，后来的分裂和宗教等关系密切，后面的历史无论怎么变，印度的法制，宪法等一直延续下来了。。注意啊，尴尬的事情，八国联军，英法联军，一系列的战争，英国军队里大量的军人就是印度人。。
和中国对比，从1912年，中国也顽强的想建立法律制度，无奈各个军阀无人搭理，，，到了后面，1949年，大倒退，连1912年北洋军阀那个法律制度也没保持下来，，，就是今天，2014年审判薄熙来，中国的法律和宪法制度还不如印度的1740年左右，，，，无奈的历史，，，
注意，法律精神对于一个民族来说可不是小事情，陪审团制度，自由的报纸媒体就是一种最好的培养国家公民的方式！从某种意义上看，健全的法制比宪法更重要。或者更退一步说，哪怕“不健全的法制”都比宪法更重要，，比如民国的曹锟贿选，曹锟哪怕再无耻，也是“贿赂议员”，曹锟不敢和毛泽东那样迫害几百万的右派，曹锟也不敢把十大元帅杀光。
“不健全的法制”也是法制，这个法制保证了两个政治力量不敢用流氓手段，，，如果有这个“不健全的法制”，至少可以保证“刘少奇们”不会死的那么惨。
非洲很多国家就是使用三权分立的宪法，但是没有法律传统，没有陪审团，没有媒体，没有公平正义精神熏陶的扎实300多年的铺垫，经常一个旅长政变枪毙总统，，，一团糟糕。。。
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，我的这个脉络是简化版，具体很复杂，。。。因为就算是这个脉络都熟悉了，想要成为管理者，高层管理者，还需要很多和书本无关的东西，比如性格，领袖里，承担责任的能力，沟通能力等，还是很复杂。。。。
但是，不懂这些基本脉络的人，绝对是毫无可能成为中高层管理职位，，华人70年历史，，骆家辉，赵小兰，仅仅两个而已，，而且这两位根本不认同大陆的文化，他们两位是港台文化。
王安算是牛人了 ，遗憾的是，王安的思维，视野还是东方那一套，，王安的战略眼光比微软，英特儿差了很多档次，，（微软，英特尔历史上都不如王安的公司）
华为是中国唯一一个可以算是有点“创新”能力的公司，（中国石油，中国电力，工商银行等国有垄断企业不在讨论范围内，国有企业还不如李鸿章年代的企业)
即使如此，连续遭到美国各国的打击，很显然，华为要是这样下去，中国比印度牛的硬件公司也要落后，，印度的硬件公司最近发展也很迅猛，印度先不谈是否可以赶超华为，，，至少印度和欧美的公司在国家安全，战略合作，民主宪政这个层次上是共鸣的。印度的公司在发展中没有陷阱。。
华为的老总在公开场合的发言有关政治的言论都是超级幼稚，，，比倪萍，邓亚萍强不了多少，这个不是我污蔑，在华为的书里有过描述，华为老总的思维方式还不如王安。。。
这是一篇我一直想写的博文，但都没有落笔，而感到心里沉甸甸的。今天终于落笔写下，基于两个动力，一是我的好朋友，算是"发小“吧，我们中学就在一起，又先后出国，经历非常相似，她也读了MBA，最近几年职业发展突飞猛进， 去年已经是公司的Global Purchasing Director, 她最近又有一个发展的机会，她有机会加入北美的化妆品大公司Revlon，做Assistant VP of Purchasing. 但是，经过痛苦的思想斗争，她拒绝了。另一个写此文的动力，就是最近大家讨论得很厉害的印裔掌管微软的事情，各大网站，包括，都有很多讨论，也引发了自己的很多感慨。
我想，凡是在职场里的人，多多少少，最终都会面临这个问题，就是，你在职场能走多远，或者是，这个梯子，你能爬多高？这当然首先是一个自我选择的问题，然后还有很多文化，民族心理，个性和当地文化的接轨的问题。这个问题，实际上，已经是"Elephant in the room"，不可能视而不见，这次印度人接管微软，不过是把我们很多华裔不愿意面对，懒得面对，不甘心面对，而最终不得不面对的时候了。
在职场能走多远，还有，为什么印度裔在职业发展上，要胜过华裔，这里有很多种说法，比较公认的一点是，老印抱团，互相提携。这说得不错，但是，这只是原因之一。我认为，在职场能走得远，最重要的是，你是否有做领导的动力和愿望，你是否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段。这也是美国 人常说的，Do you have the desire to lead？我认为这是最重要的。雄心是成功的一半 - 我觉得说的非常好。这点上，华裔是落后的。有多少华裔，有走入领导层的愿望呢？又有多少，亲手拒绝和推开了晋升的机会，因为觉得管人麻烦，多事，不如管好 自己来得轻松愉快。这绝对没有错，这是个人选择的问题，不过，从一个族裔的角度而言，如果大家都是这样想，这个族裔在美国就永远不会有掌管微软，百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔，而且是女性）。
华人不习惯和不喜欢做领导，掌权，当然，也有一部分文化和语言的问题。儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体。这些文化方面的东西，对于职场的发展，都是非常负面的。
能在职场走多远，如果你有走远的愿望，那么，下一步，就是，你是否有领导的能力。我们在工作环境里总听到的这个词，Leadership, 很多人对此不屑一顾，认为就是老美耍嘴皮子，玩虚的，花架子。这是不对的。很多我们在海外的同胞，都很重视技术，也精于技术，但是也囿于技术，那就是看轻非技术的东西，容易把非技术的东西看成是花架子类的东西。而领导力，其实是最难能可贵一种能力。做一位好的领导，首先要有宏观管理的能力，也就是我们常说 的Vision,能跳出盒子看东西，有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队。就像在大海上远航的一位船长，你要看到别人不能 看到的东西，要感受别人不能体察的东西。这种能力，不是人人都能具备的。
能在职场走多远，还有关键的一关，就是你的情商，也就是你的人际关系能力。我觉得，这个能力的重要性，甚是有些时候超出了人的智商，也就是你的技术能力。怎么和公司里的各个层面的人打交道，怎么处理办公室政治 （昭君有句话说的非常好，你要觉得你没有遭遇过办公室政治，那是你还没有到那个阶层。大概是这个意思，昭君，抱歉，你的原话不记得是不是这么说的了），怎么建立自己的人际网，这里都是无数的学问，真是生之有涯而学无涯。很多华裔在这点上是吃亏的。每天上下班，做完自己的事情了事，既不关心公司里的动向，也不知 道去怎么关心，很少和同事和老板互动，整体闷在自己的格子里，除了做自己的那份工作，有空闲就上网，炒股票，不和别人交流。这样在职场上肯定是走不远的。
能走多远，还有，就是你的表达能力，自我推荐的能力。这也是公司文化里常常说到的Communication Skills。在这点上，我们所有的华裔都吃亏，因为英语不是我们的母语，说话有口音，或者觉得词汇量不够。但是，这个负面因素，不是不能克服的，而不是总拿它说事。表达能力不强，那就要平时多听多看多说，什么事，只要多加练习，就会进步。印度人也是外来户，但是他们的语言能力要比我们强，虽然他们的口音够要命 （象是在嘴巴里煮饺子），但是因为不怕说，也说得多，他们的口语要比我们流利得多。
还有就是这个至关重要的自我推销的能力。这也是我们的弱项。孔孟文化是不强调这点的。而要在职场长足的发展，自我推销太重要了。我们很多同胞，特别是做技术的同胞，就吃亏在这里。这种情况还少见吗，你做了最多，最苦，最难的工作，你的贡献最大，但是等到汇报工作的时候能，你们组里那几个会说的，叽里呱啦的把话都说了，你老板是懂行的，那还 好，你老板不大懂行的，就把好处都归在那几个能说会道的人身上了，你的功劳都被抢了。等到升级了，加薪了，你就吃亏了。等到有升职的机会了，你犹豫了半 天，要不要和上边谈谈，给自己争取争取，总觉得别扭，不好意思。那就等着吃亏吧，因为，永远都是这样，会哭的孩子有奶吃，你不fight for yourself, 别人也不会，一次一次的机会，总被别人抢走了，而且老印抢走的居多。
最后，在职场能走多远，还取决于，are you ready for the commitment??? 这是一个很大很大的问题，如果只是基层和中层经理，那么，家庭和工作，还是可以平衡的。但是，如果做到高层，这个平衡就很难了。硅谷女强人Marissa Mayer, 现在雅虎的掌门人，说她一天只需睡四个小时，因为她精力充沛。这种鬼话当然不能信。在职场上，每上升一步，你要付出的代价，包括精力的付出，身体的付出， 还有家庭生活的牺牲，都要增大一分。这是成绝对正比的。做到VP一级，家庭和工作，实际上旧很难平衡了。我见过的高层，都是在大量的出差，加班，平时如 此，周末也如此，工作已经极大地侵害了家庭生活。
这点上，对女性尤为考验。现在回到我最上边提到的我好朋友的例子。 她有这么好的机会，为什麽拒绝了？她具备了做一个高管的一切条件，包括雄心壮志，领导能力，人际能力，表达和自我推销的能力，但是，她说，因为要兼顾家庭，她不可能大量离开家出差，她最终放弃了。这就是为什么多数高管都是男性，因为，他们的妻子多半都在家，照顾家庭生活，所以他们可以全心投入。而女性 呢，要同时兼顾事业和家庭，要做到高层，除了自己要甘心牺牲家庭生活，特别是和孩子相处的时间，还需要丈夫的大力支持。而且在美加，整个社会对于职业妇女的支持是 非常有限的，这点上，远远落后于欧洲。这是另外一个大话题，以后专门来讨论。
说了这么多，在职场上能走多远，确实不是一件简单的事情。重复一下上边的观点，从个人角度而言，做不做领导完全无可厚非，这是一个个人选择的问题。从一个在美加的少数民族来讲，我们需要宏观的眼光。在美犹太人的崛起和他们掌握了美国的金融命脉，还有现在印度裔的正在崛起，就是最好的例证。
不要忘记了，滴水成溪，汇江成海。华裔在西方的强盛，来自我们每一个人。
否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段
（我的观点是做事情不要有太多功利目的，社会责任感，公民义务，道德伦理等东西比技术更重要）
有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队，Communication Skills
（我的观点是要对西方的思维方式，西方的人文有充分的熟悉，在这个前提下也不一定具备VISION，沟通能力，，，但是，至少做了一个 很好的铺垫和基础）
儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体
（我的观点就是中国人即使出国后 ，思维方式还是36计，三国演义，厚黑等，或者是“帝国主义忘我之心不死”洗脑等，，中国人很难从西方理性和逻辑的源头那里思考问题)
百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔）
(很正常，出现印度裔的导演，州长都不奇怪，很多印度裔的家族都是300多年和英国是通婚，通商，所以，印度裔出现几个高层管理人员很正常，印度目前眼光，胸怀很宽，，，，印度的印度国大党主席索尼娅就是类似温家宝那样的高官，是在意大利长大，英国受教育，估计开始都不会说印度语，，，后来学了4-6种外语，，，，，电影行业更是如此，印度的很多影星基本和欧洲人外表一模一样，通婚几百年了）
什么时候中国的高级政府官员是那些连中文都说不好的黑人，德国人，白人担任，这个时候中国人的视野和胸怀就算宽广了！！！
另外，研究美国的人文和历史，不谈高手，至少美国7-12年纪的入门读物要熟悉吧？到了22岁大学，对美国历任总统，领袖团队要有一些熟悉和了解，，，WHY？因为美国的历史和人文基本也就是欧洲和加拿大的历史和人文。相通的。。这些不复杂，看看美国的电影，尤其是严谨的历史写事电影，美国重要的总统都有对应的电影。，，，美国的领袖中，开国的那几十个国父都是律师，银行家出身，，，最学术气氛的是WILLSON，哲学博士。。，。其他的总统也都是类似的人文功底很强，，，都是罗马希腊各个典故精通的伟人，比如，很多美国政界高层都可以背诵罗马兴衰史，至少都是看过几遍 罗马兴衰史，，
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，，，看看这条发展路线，显然，印度人占尽了文化优势。
注意，不要以为印度人不看希腊罗马历史，参考马哈蒂尔森的书，印度的知识分子，基本在青少年的时候，就已经看了很多插图版，简化版的希腊罗马历史，，印度的教材，很多就是直接讲解英国法国的小说。。印度的特雷莎修女，印度的宗教基础很多和欧洲是重合的，至少印度的天主教会和欧洲的教皇是直接沟通的，这点和中国的三自教会截然不同。。。。
观察印度的法律就是一个管中窥豹的方法，1600，东印度公司在印度开始谈判，顽强谈判，培训，，，印度的属人法，宗教法逐渐后退，，，印度到了1740年左右，印度已经具体化了很多法律，很明显的就是全部继承了英国的思维，注意，英国很多法律，经济学专家都是和东印度公司关系密切。印度的法官都是接受完全的西方教育，，，。。。。到了1850年，印度已经有了系统逻辑理性的法律。。。。。当然，后来的分裂和宗教等关系密切，后面的历史无论怎么变，印度的法制，宪法等一直延续下来了。。注意啊，尴尬的事情，八国联军，英法联军，一系列的战争，英国军队里大量的军人就是印度人。。
和中国对比，从1912年，中国也顽强的想建立法律制度，无奈各个军阀无人搭理，，，到了后面，1949年，大倒退，连1912年北洋军阀那个法律制度也没保持下来，，，就是今天，2014年审判薄熙来，中国的法律和宪法制度还不如印度的1740年左右，，，，无奈的历史，，，
注意，法律精神对于一个民族来说可不是小事情，陪审团制度，自由的报纸媒体就是一种最好的培养国家公民的方式！从某种意义上看，健全的法制比宪法更重要。或者更退一步说，哪怕“不健全的法制”都比宪法更重要，，比如民国的曹锟贿选，曹锟哪怕再无耻，也是“贿赂议员”，曹锟不敢和毛泽东那样迫害几百万的右派，曹锟也不敢把十大元帅杀光。
“不健全的法制”也是法制，这个法制保证了两个政治力量不敢用流氓手段，，，如果有这个“不健全的法制”，至少可以保证“刘少奇们”不会死的那么惨。
非洲很多国家就是使用三权分立的宪法，但是没有法律传统，没有陪审团，没有媒体，没有公平正义精神熏陶的扎实300多年的铺垫，经常一个旅长政变枪毙总统，，，一团糟糕。。。
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，我的这个脉络是简化版，具体很复杂，。。。因为就算是这个脉络都熟悉了，想要成为管理者，高层管理者，还需要很多和书本无关的东西，比如性格，领袖里，承担责任的能力，沟通能力等，还是很复杂。。。。
但是，不懂这些基本脉络的人，绝对是毫无可能成为中高层管理职位，，华人70年历史，，骆家辉，赵小兰，仅仅两个而已，，而且这两位根本不认同大陆的文化，他们两位是港台文化。
王安算是牛人了 ，遗憾的是，王安的思维，视野还是东方那一套，，王安的战略眼光比微软，英特儿差了很多档次，，（微软，英特尔历史上都不如王安的公司）
华为是中国唯一一个可以算是有点“创新”能力的公司，（中国石油，中国电力，工商银行等国有垄断企业不在讨论范围内，国有企业还不如李鸿章年代的企业)
即使如此，连续遭到美国各国的打击，很显然，华为要是这样下去，中国比印度牛的硬件公司也要落后，，印度的硬件公司最近发展也很迅猛，印度先不谈是否可以赶超华为，，，至少印度和欧美的公司在国家安全，战略合作，民主宪政这个层次上是共鸣的。印度的公司在发展中没有陷阱。。
华为的老总在公开场合的发言有关政治的言论都是超级幼稚，，，比倪萍，邓亚萍强不了多少，这个不是我污蔑，在华为的书里有过描述，华为老总的思维方式还不如王安。。。
这是一篇我一直想写的博文，但都没有落笔，而感到心里沉甸甸的。今天终于落笔写下，基于两个动力，一是我的好朋友，算是"发小“吧，我们中学就在一起，又先后出国，经历非常相似，她也读了MBA，最近几年职业发展突飞猛进， 去年已经是公司的Global Purchasing Director, 她最近又有一个发展的机会，她有机会加入北美的化妆品大公司Revlon，做Assistant VP of Purchasing. 但是，经过痛苦的思想斗争，她拒绝了。另一个写此文的动力，就是最近大家讨论得很厉害的印裔掌管微软的事情，各大网站，包括，都有很多讨论，也引发了自己的很多感慨。
我想，凡是在职场里的人，多多少少，最终都会面临这个问题，就是，你在职场能走多远，或者是，这个梯子，你能爬多高？这当然首先是一个自我选择的问题，然后还有很多文化，民族心理，个性和当地文化的接轨的问题。这个问题，实际上，已经是"Elephant in the room"，不可能视而不见，这次印度人接管微软，不过是把我们很多华裔不愿意面对，懒得面对，不甘心面对，而最终不得不面对的时候了。
在职场能走多远，还有，为什么印度裔在职业发展上，要胜过华裔，这里有很多种说法，比较公认的一点是，老印抱团，互相提携。这说得不错，但是，这只是原因之一。我认为，在职场能走得远，最重要的是，你是否有做领导的动力和愿望，你是否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段。这也是美国 人常说的，Do you have the desire to lead？我认为这是最重要的。雄心是成功的一半 - 我觉得说的非常好。这点上，华裔是落后的。有多少华裔，有走入领导层的愿望呢？又有多少，亲手拒绝和推开了晋升的机会，因为觉得管人麻烦，多事，不如管好 自己来得轻松愉快。这绝对没有错，这是个人选择的问题，不过，从一个族裔的角度而言，如果大家都是这样想，这个族裔在美国就永远不会有掌管微软，百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔，而且是女性）。
华人不习惯和不喜欢做领导，掌权，当然，也有一部分文化和语言的问题。儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体。这些文化方面的东西，对于职场的发展，都是非常负面的。
能在职场走多远，如果你有走远的愿望，那么，下一步，就是，你是否有领导的能力。我们在工作环境里总听到的这个词，Leadership, 很多人对此不屑一顾，认为就是老美耍嘴皮子，玩虚的，花架子。这是不对的。很多我们在海外的同胞，都很重视技术，也精于技术，但是也囿于技术，那就是看轻非技术的东西，容易把非技术的东西看成是花架子类的东西。而领导力，其实是最难能可贵一种能力。做一位好的领导，首先要有宏观管理的能力，也就是我们常说 的Vision,能跳出盒子看东西，有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队。就像在大海上远航的一位船长，你要看到别人不能 看到的东西，要感受别人不能体察的东西。这种能力，不是人人都能具备的。
能在职场走多远，还有关键的一关，就是你的情商，也就是你的人际关系能力。我觉得，这个能力的重要性，甚是有些时候超出了人的智商，也就是你的技术能力。怎么和公司里的各个层面的人打交道，怎么处理办公室政治 （昭君有句话说的非常好，你要觉得你没有遭遇过办公室政治，那是你还没有到那个阶层。大概是这个意思，昭君，抱歉，你的原话不记得是不是这么说的了），怎么建立自己的人际网，这里都是无数的学问，真是生之有涯而学无涯。很多华裔在这点上是吃亏的。每天上下班，做完自己的事情了事，既不关心公司里的动向，也不知 道去怎么关心，很少和同事和老板互动，整体闷在自己的格子里，除了做自己的那份工作，有空闲就上网，炒股票，不和别人交流。这样在职场上肯定是走不远的。
能走多远，还有，就是你的表达能力，自我推荐的能力。这也是公司文化里常常说到的Communication Skills。在这点上，我们所有的华裔都吃亏，因为英语不是我们的母语，说话有口音，或者觉得词汇量不够。但是，这个负面因素，不是不能克服的，而不是总拿它说事。表达能力不强，那就要平时多听多看多说，什么事，只要多加练习，就会进步。印度人也是外来户，但是他们的语言能力要比我们强，虽然他们的口音够要命 （象是在嘴巴里煮饺子），但是因为不怕说，也说得多，他们的口语要比我们流利得多。
还有就是这个至关重要的自我推销的能力。这也是我们的弱项。孔孟文化是不强调这点的。而要在职场长足的发展，自我推销太重要了。我们很多同胞，特别是做技术的同胞，就吃亏在这里。这种情况还少见吗，你做了最多，最苦，最难的工作，你的贡献最大，但是等到汇报工作的时候能，你们组里那几个会说的，叽里呱啦的把话都说了，你老板是懂行的，那还 好，你老板不大懂行的，就把好处都归在那几个能说会道的人身上了，你的功劳都被抢了。等到升级了，加薪了，你就吃亏了。等到有升职的机会了，你犹豫了半 天，要不要和上边谈谈，给自己争取争取，总觉得别扭，不好意思。那就等着吃亏吧，因为，永远都是这样，会哭的孩子有奶吃，你不fight for yourself, 别人也不会，一次一次的机会，总被别人抢走了，而且老印抢走的居多。
最后，在职场能走多远，还取决于，are you ready for the commitment??? 这是一个很大很大的问题，如果只是基层和中层经理，那么，家庭和工作，还是可以平衡的。但是，如果做到高层，这个平衡就很难了。硅谷女强人Marissa Mayer, 现在雅虎的掌门人，说她一天只需睡四个小时，因为她精力充沛。这种鬼话当然不能信。在职场上，每上升一步，你要付出的代价，包括精力的付出，身体的付出， 还有家庭生活的牺牲，都要增大一分。这是成绝对正比的。做到VP一级，家庭和工作，实际上旧很难平衡了。我见过的高层，都是在大量的出差，加班，平时如 此，周末也如此，工作已经极大地侵害了家庭生活。
这点上，对女性尤为考验。现在回到我最上边提到的我好朋友的例子。 她有这么好的机会，为什麽拒绝了？她具备了做一个高管的一切条件，包括雄心壮志，领导能力，人际能力，表达和自我推销的能力，但是，她说，因为要兼顾家庭，她不可能大量离开家出差，她最终放弃了。这就是为什么多数高管都是男性，因为，他们的妻子多半都在家，照顾家庭生活，所以他们可以全心投入。而女性 呢，要同时兼顾事业和家庭，要做到高层，除了自己要甘心牺牲家庭生活，特别是和孩子相处的时间，还需要丈夫的大力支持。而且在美加，整个社会对于职业妇女的支持是 非常有限的，这点上，远远落后于欧洲。这是另外一个大话题，以后专门来讨论。
说了这么多，在职场上能走多远，确实不是一件简单的事情。重复一下上边的观点，从个人角度而言，做不做领导完全无可厚非，这是一个个人选择的问题。从一个在美加的少数民族来讲，我们需要宏观的眼光。在美犹太人的崛起和他们掌握了美国的金融命脉，还有现在印度裔的正在崛起，就是最好的例证。
不要忘记了，滴水成溪，汇江成海。华裔在西方的强盛，来自我们每一个人。
