昨天特意问了一下我们公司的PM关于PM的问题。

我在一个小的高科技公司。

1） 我问的这个是Program Manager. 他讲他的管理经验是从部队学来的，本人大学学的是经济。

2）据他说，Product Manager主要和客户打交道：了解总结客户到底是想要什么。

3）Project Manage 是分析总结了Product Manager那儿得到的信息，研究总结一个产品到底需要要些什么，比如硬件要干什么？软件要干什么么？生产要干什么？规划什么时候要出什么活。然后去和这些不同部门打交道。

4）Program Manage是和各个Project Manager和各个部门（硬的软的测试的）打交道，规划资源利用。

感觉他的意思是Program Manager更高一层。

在我所有工作过的公司中，这几种PM都不直接管人。管人的是各个部门的头儿。PM感觉是统筹规划的。

我觉得如果有能力，PM能高升；搞技术的也能高升。没能力，哪个也不好高升。能高升的，一定是刻苦勤奋的，而且勇于发表自己的意见的。

华人缺的是勇于发表自己的意见。

老留整天唠叨找捷径高升（除非父母财力雄厚），对孩子高升最不利；因为刻苦勤奋其实是首要条件。

支持孩子们都去学个MBA；可以上夜校/网课。这样都不耽误。