稍微大点的项目PM就显得重要，项目越大PM越重要。决定大项目成败的往往不是技术，而更是前期的BA和过程中的PM

所有跟帖： 

• PM在大公司里上升通道比同等级别的技术人员宽广，而且快。看不到这点是书念多了念傻了 LOL -章介- ♂ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 15:57:07

• 老中语言文化上都不行。小中就不一样了。肯定可以做好。 -greenoasis- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 15:59:44

• 这个还真不一定，要有很好的人际沟通能力。很多时候语言只是最基本的，软能力才能分出高低上下。 -Rockeymountain- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:03:17

• 是的。PM不好做，跟个性很有个性。太简单机械了和太pushy了都难管好。怎样激励团队高兴的玩命出活更是艺术 -章介- ♂ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:05:27

• 有实权也不一定work。不会管理的会导致别人走人。 -章介- ♂ (92 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:10:06

• 这个是绝对的，干得舒服不舒服都是直接上级起关键作用。 -终于不潜水了- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 18:05:39

• 不完全对。项目期限是所有人的目标，直接影响业绩考核。很多时候PM是和各部门manager直接deal进度的。 -Rockeymountain- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:11:44

• 我看着也是。就算白男当manager, 性格软一点的背后就被一伙人各种的损，厉害点气场强的就都老实了 -greenoasis- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:14:53

• 这真是天生的能力，就像金三胖小小年纪把他爷爷他爸的帝国玩得团团转。 -Rockeymountain- ♀ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:20:35

• 他那是靠杀人的暴政魔鬼把戏。像李世民那样管理得路不拾遗夜不闭户才是真本事 -章介- ♂ (0 bytes) () 11/09/2019 postreply 16:31:27

• 这个在我们公司压根不成立 -柳伊伊- ♀ (97 bytes) () 11/09/2019 postreply 17:00:13