洋下海日记 -- 整顿内务

来源: 若兰A 于 2010-02-26 11:33:32 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (3634 bytes)

９／３０／０９

虽然预计着９月份生意会下降，但没想到降得如此厉害。同行告知，以后３个月还会持续下降，直到一月份滑雪季节到来。本来还为８月达到收支平衡而沾沾自喜。在市场规律面前，不服从是不行的。

１０／１／０９

生意清淡得无事可干，正好可以整顿内部。

我们一直就注意到美国企业的浪费和懒散。美国产品成本高昂，主要原因就是美国工人的浪费和懒散。比如我打工的这家公司，这么多的雇员，一点点事就要找 consultant, 雇员们干什么呢？我们之所以要自己干，就是要想以自己的理念来管理，一定要把产品成本降到最底。否则，真对不起老公７，８年前辞退十几万年薪的工作的决定。

这个班子是总经理Ｏ太太搭起来的。清洁工二人，前台四人，小工一人，加上她自己共八个雇员。照她的话说，不能再减了。

真的吗？我们仔细了解了清洁工的操作流程：两个人把头天用过的东西拆下来后放洗衣机里后就坐着等。等二个多钟头，东西洗完烘干了才开始叠换。老公说，以后我头天晚上把东西洗好，你们来只管拆，叠，换。只来一个人就行了。

真是的，把毛巾床单往洗衣机里塞，不就５分钟的事吗！

那天我侄儿去 Pocono Inn at Water Gap 玩，看到老公正在填洗衣机，赶紧掏出相机照下来。侄儿是国内来的访问教授，书斋里长大的年青人。没想到当老板的姨父还要干这个。当老板不容易！

１０／２／０９

我们另一斧头砍向电气费。据Ｏ太太讲，以前每月的开销约七千美元。

雇员们都没有关灯关冷暖气的概念。才九月底，一个前台接待员觉得早上冷，就把整个旅馆的暖气开了。接连几天都是这样。

我们问她，为什么开暖气。她说我很冷。我们说，你冷。不是顾客冷。他们的房间有冷暖器自由调节。懒得带毛衣，你就开整个旅馆的暖气！旅馆不是为你开的。你作为雇员这样挥霍资源是很不应该的。

我们制定了开灯开冷暖气的时间表。擅自使用是　 fired -able wrong doing. 　

美国劳工的素质真的很底。

还在经营那个饮料批发生意时，当我们注意到生产过程中的浪费后，就采取了鼓励节约机制。我们把设备维修费的３ 0%( 约 $ ５ 000) 放到年终分红基金，跟大家说，如果这笔钱省下来，就是你们的。

四年来他们从来不曾得到这笔钱。第一年开装卸车的工人在停车场把顾客的车撞了，第二年野蛮装卸把大冰箱砸坏了。。。