一家美国公司招Country Manager，开发中国市场ZT
朋友介绍的。电话里简单聊了下，双方都觉得还可以，约好这个星期见面。对方是Director, Company Operations，也是以后in charge of China operation。大家觉得面试会问些什么样的问题（除了问及我的background和experience之外）？ 另外，我应该注意些什么？不好意思，没有太多这方面的经验。
公司（美国这边）主要提供IT services/solutions，本身没什么产品，在印度有个研发中心，主要做outsourcing。打算在上海设office，主要做国内市场，在中国有个partner做RFID的，准备共同开发RFID软件，做产品。公司不大，但发展很快。一个特殊的情况是他们在上海刚招了个local，做技术的，交流上存在障碍，所以才想招Country Manager。
先谢谢各位的建议/意见。 花了蛮多的精力准备，希望不要错过了这个机会。
另外，RFID现在在国内是什么样的情况？坛子里的信息基本上都是1年或2年前的。我知道这里有好多大侠是做这个的。
另另外，下月回上海，怎么联系上海的组织？有没有什么活动啊？
P.S. 如果大家感兴趣，我会作后续报道。
已经跟Director谈过了，谈的比较愉快。 总体的印象是他们有很好的plan或者说ideas，但是没有马上就可以实际操作的东西，比如产品之类。 Director上次去中国的时候接触过国内的一些contacts，有公司，大学，银行等等。 感觉他们对开发中国市场比较serious，但又没有多少信心。初步的设想是分2步走：
第一步， 注册Rep Company，设SH Office （已经在操作了，听说中国会慢慢限制外国公司在中国注册，或者是提高注册门槛，不知道是否属实？）。 然后explore business opportunities; do name recognition/promotion; networking/marketing.
根据第一步的情况，第二步，设SH R&D Center，美国总部提供prototype或者product design，或者中国本地有好的产品需求， 中国这边为local市场作开发，然后做marketing, sales。也可以接outsourcing projects。
对方公司的想法是，由于好多不确定因素，所以第一步，起码刚开始的时候，并不打算fill Country Manager这个position，等到有些眉目，也就是快开始第二步的时候在招。可是我跟他说，如果没有一个常驻中国的人去谈，去networking，去explore，怎么可能有这些opportunities呢？他说在考虑考虑。其实对我来说，一开始就在这个位子风险也很大，第一步成功的话还好，要是过了一段时间进展不大，公司有可能觉得希望不大或是太难，也许就退出也说不定。 我觉得最主要的弱点是他们在美国也没有自己的产品。靠service打入中国市场太难了，除非是麦肯锡这样的公司，但即使它们也经历了很长的过程。
下个月回上海，Director也会过去，约好了到时候再见面，可能会谈些比较具体的东西，接触一下潜在的客户或合作伙伴。他也让我这几天再想想这些plan，有什么想法或问题跟他联系。又说等我们上海回来大概可以确定要不要fill Country Manager这个position。 大家说他是什么意思？
总体来说，不知道这是不是个好deal。
朋友介绍的。电话里简单聊了下，双方都觉得还可以，约好这个星期见面。对方是Director, Company Operations，也是以后in charge of China operation。大家觉得面试会问些什么样的问题（除了问及我的background和experience之外）？ 另外，我应该注意些什么？不好意思，没有太多这方面的经验。
公司（美国这边）主要提供IT services/solutions，本身没什么产品，在印度有个研发中心，主要做outsourcing。打算在上海设office，主要做国内市场，在中国有个partner做RFID的，准备共同开发RFID软件，做产品。公司不大，但发展很快。一个特殊的情况是他们在上海刚招了个local，做技术的，交流上存在障碍，所以才想招Country Manager。
先谢谢各位的建议/意见。 花了蛮多的精力准备，希望不要错过了这个机会。
另外，RFID现在在国内是什么样的情况？坛子里的信息基本上都是1年或2年前的。我知道这里有好多大侠是做这个的。
另另外，下月回上海，怎么联系上海的组织？有没有什么活动啊？
P.S. 如果大家感兴趣，我会作后续报道。
已经跟Director谈过了，谈的比较愉快。 总体的印象是他们有很好的plan或者说ideas，但是没有马上就可以实际操作的东西，比如产品之类。 Director上次去中国的时候接触过国内的一些contacts，有公司，大学，银行等等。 感觉他们对开发中国市场比较serious，但又没有多少信心。初步的设想是分2步走：
第一步， 注册Rep Company，设SH Office （已经在操作了，听说中国会慢慢限制外国公司在中国注册，或者是提高注册门槛，不知道是否属实？）。 然后explore business opportunities; do name recognition/promotion; networking/marketing.
根据第一步的情况，第二步，设SH R&D Center，美国总部提供prototype或者product design，或者中国本地有好的产品需求， 中国这边为local市场作开发，然后做marketing, sales。也可以接outsourcing projects。
对方公司的想法是，由于好多不确定因素，所以第一步，起码刚开始的时候，并不打算fill Country Manager这个position，等到有些眉目，也就是快开始第二步的时候在招。可是我跟他说，如果没有一个常驻中国的人去谈，去networking，去explore，怎么可能有这些opportunities呢？他说在考虑考虑。其实对我来说，一开始就在这个位子风险也很大，第一步成功的话还好，要是过了一段时间进展不大，公司有可能觉得希望不大或是太难，也许就退出也说不定。 我觉得最主要的弱点是他们在美国也没有自己的产品。靠service打入中国市场太难了，除非是麦肯锡这样的公司，但即使它们也经历了很长的过程。
下个月回上海，Director也会过去，约好了到时候再见面，可能会谈些比较具体的东西，接触一下潜在的客户或合作伙伴。他也让我这几天再想想这些plan，有什么想法或问题跟他联系。又说等我们上海回来大概可以确定要不要fill Country Manager这个position。 大家说他是什么意思？
总体来说，不知道这是不是个好deal。
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