人间正道是沧桑，看你能扛不能扛
一开始在老妈的挟持下看上这部“蕾”剧(孙红蕾的雷，不是徐静蕾的雷），然后对这部剧的喜爱一发而不可收。老妈看的是央视8套，今晚才全剧终。因为公司里忙，一直断断续续地看。有人会说，你这叫“喜爱一发而不可收吗”？先声明一下，本人身为一家网络创业公司的掌门，如今的经济形势下，没有完全自己支配的时间。即使网上看该剧视频，也是很少有机会。平时工作压力很大，但正是这部剧里的点滴，给了我很多的精神支持。
这部剧看来看去，我眼里没有传统意义上的政党分别，也没有大家喜闻乐见的人物原型的追索。吸引我的最大的一条，就是立青们身上的创业精神。请允许我省缺党派，直说那些真正使我心花怒放的最本性的部分。
创业者的顽性。
这个顽是顽皮，有时候也是顽劣，更的是顽强。立青从一开场就是搬梯子上房偷看小红杏还有女人旗袍开衩的高度。这在我们剧外人看来，可以是顽皮；对于剧内的人看来，这是顽劣。做常人都做的事，不需要顽。只有做超出常人承受力或者行为规范的行为的时候，才需要一个人具有顽的特性。这个顽，就是以冒天下之大不韪为快的价值观。优查网现在实践的，也是这样的顽性。除了一个搜索网站，我们还可以完全只依赖短信，免费为用户提供与114一样的服务，外加各商户的打折券优惠券搜索。优查网的商业功能，就是一个爱帮，再加上一个12580。而且是这些对商家和用户都是永久免费的。投资人还没明白要不要喜欢我们，竞争对手肯定不喜欢我们。只有商家和用户喜欢我们。
战略资源的可遇不可求。
国共第一次合作，共产党是少数派，需要国民党这样的大党派的力量的支持才能更好的生存。事实证明，国共第一次合作，虽然以共产党被清算为结尾，但是共产党确实从合作中获得了生存的核心竞争力（枪杆子）。小公司创业，常常把寻找战略合作伙伴当成自己的主要战略。比如优查网这个有着核心搜索技术的小公司，最早的假设就是拉上中国移动这样的运营商合作。其实这种合作即使有，也会成了为移动打工。就好像瞿恩他们替国民党在北伐中打下头阵那样。优查网与中移动合作的战略，最后会在中移动不需要的时候再被人拿下，这就算是最好的结果。好过根本不合作。
伙伴即成对手，对手也是伙伴。
国共之间伙伴与对手角色的转换，在相互需要和相互威胁的环境中变化。北伐是主要威胁的时候，或者日本人是主要威胁的时候，就合作使伙伴。否则，就竞争是对手。立青们可以审时度势，合作和竞争都可以壮大自己。优查网与中移动的合作，只有当中移动的首要任务是对付来自第三方的巨大威胁的时候才能成立。比如当谷歌的手机地图日渐成为移动的心头大患的时候。但是，由于移动内部的部门关系复杂，即使在这样的时候，双方的合作也不可能顺风顺水。这就好像是国民党内部有左右之争。此外，优查网需要面临的，还有被移动吃掉的风险。中国移动这种先箍好潜在竞争对手的战略，其合理性是显而易见的。国民党当年这样选择，中国移动现在也要这样对付优查网。
一切皆有可能。
这是创业者最有价值的理念。立青们可以从上海到武汉，再到南昌。被清除出党还可以带领农民武装。可以以少胜多，以弱胜强。反围剿失败了可以长征。面对鬼子包围可以化整为零再化零为整。尤其是看到370门大炮40万发炮弹那段，除了让我想起诸葛亮的草船借箭，更让我找到了狂人的精神。一定有办法，没有不可能。一个喜欢给自己备好各种选择机会的人，不适合创业。创业者需要一条道走到黑的精神。一切皆有可能，就看你能否坚持到胜利的时候。愚公移山是可能的，只不过按照“子子孙孙”的战术需要的时间太长。但是在你没有找到炸药的时候，不妨把“子子孙孙”的战术效率先提高到最大。优查网，在实践的就是让中国的五亿手机用户都习惯拿短信搜索分类信息的新商业。
创业者的战术重于战略。
这是很少有人能认同的道理。若你置身于我的位置的时候，你会同感。国共合作的战略好吗，但是可遇不可求。合适的战略，只有自己掌握枪杆子。所以立青们的正确战略，只有一条，靠自己的一支足够壮大武装，打出革命来。南昌起义，秋收暴动，湘赣根据地，长征，8/4改编，平型关、收缴关东军，是一个个战术机会，这些战术打好了，让立青们有不断壮大的武装，直到壮大到足够正面抗击国民党。这每一个战术，就像是优查网每从事一个个带回现金流的业务方向。这些战术是灵活的，机动的，而已经确定的长期战略则基本不变。这不仅因为合适的战略只有一条，而且它是显而易见的，容易确定的。难度最大的，就是不断寻找最有创造性的战术，那需要细节。为什么国民党在合理的战略下却失败了？这跟为什么很多人下围棋都会布局但不会收官一样。战术中的细节，是最容易被失误的。最笨的人也常常看得准战略，但最聪明人也常常搞错战术。
先有鸡还是先有蛋的答案是借鸡生蛋。
立青们最初的民众基础从哪里来？最初的武装从哪里来？最初的通讯技术从哪里来？后来谁帮助立青造出辽沈战役的炮弹？谢天谢地，立青们当年没有像互联网多数创业者们那样，先搞眼球，后搞收入，或者在眼球和收入之间试图解答先有鸡还是先有蛋的问题。立青们的经验告诉优查网，这道题的正确答案是，借鸡生蛋。优查网借了谁的鸡？互联网营销！借着当年给Rush Hospital医院赢回市场份额的功力、给Red Lobster意大利海鲜馆提升重复消费的经验、以及对医疗、教育、房地产、快消品、餐饮娱乐等行业网络营销的研究，互联网营销这只鸡正在为优查网生出一颗双黄蛋。
+++
最后，创业是一件辛苦的事，最大的困难，不是运营，不是销售，更不是金融危机，而是创业者自己。立青有多少次可以放弃的机会。不用数，只要他放弃，国民党的门一直为他敞开着。但是这个乐观主义者在各种挫折、失败和困难的境遇中扛过来了。扛得很帅，很幽默。扛得住自己，坚持到最后的创业者，才是真正的成功者。所以在中国，我们可以欣赏柳传志和任正飞，羡慕丁磊和张朝阳，但我们只能佩服史玉柱和马云。还有杨立青！
一开始在老妈的挟持下看上这部“蕾”剧(孙红蕾的雷，不是徐静蕾的雷），然后对这部剧的喜爱一发而不可收。老妈看的是央视8套，今晚才全剧终。因为公司里忙，一直断断续续地看。有人会说，你这叫“喜爱一发而不可收吗”？先声明一下，本人身为一家网络创业公司的掌门，如今的经济形势下，没有完全自己支配的时间。即使网上看该剧视频，也是很少有机会。平时工作压力很大，但正是这部剧里的点滴，给了我很多的精神支持。
这部剧看来看去，我眼里没有传统意义上的政党分别，也没有大家喜闻乐见的人物原型的追索。吸引我的最大的一条，就是立青们身上的创业精神。请允许我省缺党派，直说那些真正使我心花怒放的最本性的部分。
创业者的顽性。
这个顽是顽皮，有时候也是顽劣，更的是顽强。立青从一开场就是搬梯子上房偷看小红杏还有女人旗袍开衩的高度。这在我们剧外人看来，可以是顽皮；对于剧内的人看来，这是顽劣。做常人都做的事，不需要顽。只有做超出常人承受力或者行为规范的行为的时候，才需要一个人具有顽的特性。这个顽，就是以冒天下之大不韪为快的价值观。优查网现在实践的，也是这样的顽性。除了一个搜索网站，我们还可以完全只依赖短信，免费为用户提供与114一样的服务，外加各商户的打折券优惠券搜索。优查网的商业功能，就是一个爱帮，再加上一个12580。而且是这些对商家和用户都是永久免费的。投资人还没明白要不要喜欢我们，竞争对手肯定不喜欢我们。只有商家和用户喜欢我们。
战略资源的可遇不可求。
国共第一次合作，共产党是少数派，需要国民党这样的大党派的力量的支持才能更好的生存。事实证明，国共第一次合作，虽然以共产党被清算为结尾，但是共产党确实从合作中获得了生存的核心竞争力（枪杆子）。小公司创业，常常把寻找战略合作伙伴当成自己的主要战略。比如优查网这个有着核心搜索技术的小公司，最早的假设就是拉上中国移动这样的运营商合作。其实这种合作即使有，也会成了为移动打工。就好像瞿恩他们替国民党在北伐中打下头阵那样。优查网与中移动合作的战略，最后会在中移动不需要的时候再被人拿下，这就算是最好的结果。好过根本不合作。
伙伴即成对手，对手也是伙伴。
国共之间伙伴与对手角色的转换，在相互需要和相互威胁的环境中变化。北伐是主要威胁的时候，或者日本人是主要威胁的时候，就合作使伙伴。否则，就竞争是对手。立青们可以审时度势，合作和竞争都可以壮大自己。优查网与中移动的合作，只有当中移动的首要任务是对付来自第三方的巨大威胁的时候才能成立。比如当谷歌的手机地图日渐成为移动的心头大患的时候。但是，由于移动内部的部门关系复杂，即使在这样的时候，双方的合作也不可能顺风顺水。这就好像是国民党内部有左右之争。此外，优查网需要面临的，还有被移动吃掉的风险。中国移动这种先箍好潜在竞争对手的战略，其合理性是显而易见的。国民党当年这样选择，中国移动现在也要这样对付优查网。
一切皆有可能。
这是创业者最有价值的理念。立青们可以从上海到武汉，再到南昌。被清除出党还可以带领农民武装。可以以少胜多，以弱胜强。反围剿失败了可以长征。面对鬼子包围可以化整为零再化零为整。尤其是看到370门大炮40万发炮弹那段，除了让我想起诸葛亮的草船借箭，更让我找到了狂人的精神。一定有办法，没有不可能。一个喜欢给自己备好各种选择机会的人，不适合创业。创业者需要一条道走到黑的精神。一切皆有可能，就看你能否坚持到胜利的时候。愚公移山是可能的，只不过按照“子子孙孙”的战术需要的时间太长。但是在你没有找到炸药的时候，不妨把“子子孙孙”的战术效率先提高到最大。优查网，在实践的就是让中国的五亿手机用户都习惯拿短信搜索分类信息的新商业。
创业者的战术重于战略。
这是很少有人能认同的道理。若你置身于我的位置的时候，你会同感。国共合作的战略好吗，但是可遇不可求。合适的战略，只有自己掌握枪杆子。所以立青们的正确战略，只有一条，靠自己的一支足够壮大武装，打出革命来。南昌起义，秋收暴动，湘赣根据地，长征，8/4改编，平型关、收缴关东军，是一个个战术机会，这些战术打好了，让立青们有不断壮大的武装，直到壮大到足够正面抗击国民党。这每一个战术，就像是优查网每从事一个个带回现金流的业务方向。这些战术是灵活的，机动的，而已经确定的长期战略则基本不变。这不仅因为合适的战略只有一条，而且它是显而易见的，容易确定的。难度最大的，就是不断寻找最有创造性的战术，那需要细节。为什么国民党在合理的战略下却失败了？这跟为什么很多人下围棋都会布局但不会收官一样。战术中的细节，是最容易被失误的。最笨的人也常常看得准战略，但最聪明人也常常搞错战术。
先有鸡还是先有蛋的答案是借鸡生蛋。
立青们最初的民众基础从哪里来？最初的武装从哪里来？最初的通讯技术从哪里来？后来谁帮助立青造出辽沈战役的炮弹？谢天谢地，立青们当年没有像互联网多数创业者们那样，先搞眼球，后搞收入，或者在眼球和收入之间试图解答先有鸡还是先有蛋的问题。立青们的经验告诉优查网，这道题的正确答案是，借鸡生蛋。优查网借了谁的鸡？互联网营销！借着当年给Rush Hospital医院赢回市场份额的功力、给Red Lobster意大利海鲜馆提升重复消费的经验、以及对医疗、教育、房地产、快消品、餐饮娱乐等行业网络营销的研究，互联网营销这只鸡正在为优查网生出一颗双黄蛋。
+++
最后，创业是一件辛苦的事，最大的困难，不是运营，不是销售，更不是金融危机，而是创业者自己。立青有多少次可以放弃的机会。不用数，只要他放弃，国民党的门一直为他敞开着。但是这个乐观主义者在各种挫折、失败和困难的境遇中扛过来了。扛得很帅，很幽默。扛得住自己，坚持到最后的创业者，才是真正的成功者。所以在中国，我们可以欣赏柳传志和任正飞，羡慕丁磊和张朝阳，但我们只能佩服史玉柱和马云。还有杨立青！
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