早上看下午跟电视台的人谈完了春晚节目的细节，我心里还是没绝对把握这节目的最后定稿会按我们的想法。像电视台这样的喉舌单位，除了一些地方台像湖南、东方那样把内容办的非常市场化之外，多数的还是严守不出事就是大好事的思路。今天晚上看来还要加班了，要做好alternative的准备吧。
下午出去的时候，我通知过网站部门等我回来谈工作。回来时已经下午六点了。赶紧开会，大家都等好久了。让他们开讲就好了；他们一边讲，我就可以一边整理思路。听了十分钟，我说可以了打住。我说你工作存在的问题是不懂得如何工作，重复工作多，工作量大，但没有结果。
网站组的女孩一听就急了。这个很精灵的人，六月份我面试她的时候，她的网站建设的整体思路曾让我对她另眼相看过。她嚓嚓嚓在白板上给我画了三个方块，然后分别写上index, user和data。“你们领导上总是隔一段时间就针对index给予指示，让我们不得不为了index部分实现出来，牺牲很多做后面user和data的时间，所以才导致这六个多月网站改版不下三四次，时间都浪费在表面上了。”
员工的直率我习惯了。我问她我一共下个几次这样的指示。她说三次。我说加上W总的那次，管理层一共有四次直接指示。平均每一个半月一次。在这一个半月当中，你们做了些什么？她说因为中间的revision需要的人力太多了，没有时间做到其他。我说这就是你工作的问题，你每次做的都是需要花很大力气的revision，而不是花很小努力但可以累积的improvement。我记得每次批评之后，你们都会很努力地针对这些指示提出整套修改意见。结果看上去很漂亮，整改需要两周，但是后续的维护则需要更大的人力和时间。过了一个半月维护不过来网站看上去又不像了样子。赶上我又来审查网站的状况了，结果可想而知。
结果一个小时的会开到9点多才被迫结束，继续下去他们也不见得有精神听我说了。最后我说捎他们到地铁，女孩说不用了，要不一路上还得再听我神侃。公司的气氛让我一开始搞得就很自由，无论职别，大家说话都很平等。讨论问题都是以理服人，不是官大一级压人的那种。所以大家都还喜欢在这里呆着。自我感觉，中国的公司里没有这样的。我私下里听员工说过这种企业文化很喜欢的。在这个基础上，09年的重点就是要把大家的创业精神焕发出来。
最后剩下我和一个同事加班，我招呼他去吃点晚饭。也就是肯德基的一个烧堡加西子的一杯咖啡。西子这周当早班了。每次要咖啡我都忘不了跟店里的服务生聊会儿。今晚当班的帅哥，老家是内蒙和河南。另外一个帅哥是湖北人。因为今天换班，原来跟西子搭班的河南帅哥换到这一班了。我问他你女朋友是哪的人，他反问“我女朋友？”我说就是跟你搭班的女孩啊。他笑笑说，不是我女朋友，她是安徽人。我再问安徽哪的，他们俩都不清楚。
去肯德基的路上，我问同事什么叫customization。他没明白我问的是什么，没有回答。我说，个性化不是你给我准备两件衣裳，我从里面选一件我比较喜欢的。个性化应该是哪怕只有一件衣服，但这件一看上去我就知道我喜欢。比如这个西子咖啡，星巴克来请我都不会去的。因为星巴克不会像西子他们这样跟我混的像朋友一样熟。你看今天我点的两个小杯，他们就自然给我升个大杯。
买了肯德基坐下来啃。我承认我今天借这个机会要跟他谈谈心。我问他觉得自己工作上最大的长处是什么。他想了想说第一思路比较快，第二会整合资源。我说你说的差点就对了。你的最大的优点，就是能把一堆乱七八糟的内容整理整理，放到一张PPT里看上去好像很有条理很系统很唬人。我问他最大的缺点是什么？他想了想，想得比想优点的时间还要长，然后说做事没有计划性。
他基本上又差点说到点子上。你的缺点是有计划，但不执行，就是做事没有Discipline。你的优点是需要聪明才智的，所以是大多数人想有都没有的。Discipline，是人人想有都可以有的，对谁也不难。但是正是因为这样，大多数人不去马上培养它，而是放纵自己。
我给他举个我的例子。高考前我是全校公认的最聪明的学生，数理化奥林匹克我一样没拉。但我自己发现自己的毛病。老师认为我是粗心，我认为我是做事没有Discipline。我给自己定了训练计划，就是把以往做过的习题，拿回来不管难易，统统按详细的规定动作一笔一划的做一遍。后来高考，我虽然数理化没有像老师预期的那样单科第一，但总分领先第二名20分。总结一句，做事有Discipline你可能在局部出现小的失误，但大局绝对是把握得准的。
写到这里，我突然有种想法，西子是个很美的女孩。我以往好像总是被她的笑吸引着去买咖啡。她的笑好像也是很有Discipline。我没有看到过她对别的客户也是一样的笑。明天早上我因为有会，大概不能在她当班的时候去买咖啡了。已经约了西子的老板明天下午的时候聊天。
来听听庞龙的玫瑰花。听上去有点异域风情。
下午出去的时候，我通知过网站部门等我回来谈工作。回来时已经下午六点了。赶紧开会，大家都等好久了。让他们开讲就好了；他们一边讲，我就可以一边整理思路。听了十分钟，我说可以了打住。我说你工作存在的问题是不懂得如何工作，重复工作多，工作量大，但没有结果。
网站组的女孩一听就急了。这个很精灵的人，六月份我面试她的时候，她的网站建设的整体思路曾让我对她另眼相看过。她嚓嚓嚓在白板上给我画了三个方块，然后分别写上index, user和data。“你们领导上总是隔一段时间就针对index给予指示，让我们不得不为了index部分实现出来，牺牲很多做后面user和data的时间，所以才导致这六个多月网站改版不下三四次，时间都浪费在表面上了。”
员工的直率我习惯了。我问她我一共下个几次这样的指示。她说三次。我说加上W总的那次，管理层一共有四次直接指示。平均每一个半月一次。在这一个半月当中，你们做了些什么？她说因为中间的revision需要的人力太多了，没有时间做到其他。我说这就是你工作的问题，你每次做的都是需要花很大力气的revision，而不是花很小努力但可以累积的improvement。我记得每次批评之后，你们都会很努力地针对这些指示提出整套修改意见。结果看上去很漂亮，整改需要两周，但是后续的维护则需要更大的人力和时间。过了一个半月维护不过来网站看上去又不像了样子。赶上我又来审查网站的状况了，结果可想而知。
结果一个小时的会开到9点多才被迫结束，继续下去他们也不见得有精神听我说了。最后我说捎他们到地铁，女孩说不用了，要不一路上还得再听我神侃。公司的气氛让我一开始搞得就很自由，无论职别，大家说话都很平等。讨论问题都是以理服人，不是官大一级压人的那种。所以大家都还喜欢在这里呆着。自我感觉，中国的公司里没有这样的。我私下里听员工说过这种企业文化很喜欢的。在这个基础上，09年的重点就是要把大家的创业精神焕发出来。
最后剩下我和一个同事加班，我招呼他去吃点晚饭。也就是肯德基的一个烧堡加西子的一杯咖啡。西子这周当早班了。每次要咖啡我都忘不了跟店里的服务生聊会儿。今晚当班的帅哥，老家是内蒙和河南。另外一个帅哥是湖北人。因为今天换班，原来跟西子搭班的河南帅哥换到这一班了。我问他你女朋友是哪的人，他反问“我女朋友？”我说就是跟你搭班的女孩啊。他笑笑说，不是我女朋友，她是安徽人。我再问安徽哪的，他们俩都不清楚。
去肯德基的路上，我问同事什么叫customization。他没明白我问的是什么，没有回答。我说，个性化不是你给我准备两件衣裳，我从里面选一件我比较喜欢的。个性化应该是哪怕只有一件衣服，但这件一看上去我就知道我喜欢。比如这个西子咖啡，星巴克来请我都不会去的。因为星巴克不会像西子他们这样跟我混的像朋友一样熟。你看今天我点的两个小杯，他们就自然给我升个大杯。
买了肯德基坐下来啃。我承认我今天借这个机会要跟他谈谈心。我问他觉得自己工作上最大的长处是什么。他想了想说第一思路比较快，第二会整合资源。我说你说的差点就对了。你的最大的优点，就是能把一堆乱七八糟的内容整理整理，放到一张PPT里看上去好像很有条理很系统很唬人。我问他最大的缺点是什么？他想了想，想得比想优点的时间还要长，然后说做事没有计划性。
他基本上又差点说到点子上。你的缺点是有计划，但不执行，就是做事没有Discipline。你的优点是需要聪明才智的，所以是大多数人想有都没有的。Discipline，是人人想有都可以有的，对谁也不难。但是正是因为这样，大多数人不去马上培养它，而是放纵自己。
我给他举个我的例子。高考前我是全校公认的最聪明的学生，数理化奥林匹克我一样没拉。但我自己发现自己的毛病。老师认为我是粗心，我认为我是做事没有Discipline。我给自己定了训练计划，就是把以往做过的习题，拿回来不管难易，统统按详细的规定动作一笔一划的做一遍。后来高考，我虽然数理化没有像老师预期的那样单科第一，但总分领先第二名20分。总结一句，做事有Discipline你可能在局部出现小的失误，但大局绝对是把握得准的。
写到这里，我突然有种想法，西子是个很美的女孩。我以往好像总是被她的笑吸引着去买咖啡。她的笑好像也是很有Discipline。我没有看到过她对别的客户也是一样的笑。明天早上我因为有会，大概不能在她当班的时候去买咖啡了。已经约了西子的老板明天下午的时候聊天。
来听听庞龙的玫瑰花。听上去有点异域风情。
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