前阵子,同组的华人大妈告诉俺,他们四人的评估被大老板打回重写,大妈的评估报告里又加了更多的不客气。小老板给大妈放话说今年有人不达标。
组里一共五个革命群众,其它四人的评估都己经双方签字交上去了,只有俺这个刺头的评估,第一稿都还没出来。俺和大妈一致认为,不达标的人只有一个, 那就是俺。
俺知道俺的评估难产,是因为小老板要整俺。但是没想到他这么恶劣,居然给俺不达标。说起来挺搞笑的,二十年前,在另一家公司,俺可是他的老板。俺这次肯定不能坐以待毙,除了给周围朋友打电话资询,俺主动约小老板一个正式的meeting, 告诉他俺要投诉. 1, 他对俺态度不好,导致俺在hostile working environment 工作,必须看心理医生。2,workload 分配不公,同在一个组,为什么总是把难度大的活派给俺一个人?是不是该让其他人锻练一下?3, 他的leadership 有问题,对手下人的期望值太高。俺告诉小老板和他的直接老板,再不停上,俺去HR讨说法。实在不行,俺也可以找律师。
接下来的一个星期,俺费了九牛二虎之力,终于写了一份会议记要。一地鸡毛的破事真不好写啊,队友帮俺润色修改后,发给了小老板和他的直接老板。俺这段时间浑身长满了逆鳞,走廊上碰到老板们,目不斜视。当他们是空气,他们可以写俺,那俺也可以写他们,俺告诉队友,准备大干一场。俺现在还怕什么呀,若是早几年,回到俺娃读高中的时候,俺整天忙娃的事情,工作中受到霸凌,肯定就得认怂,逆来顺受了。现在,俺娃工作自立了,俺娃就是俺最大的底气!
今天早上收到小老板电邮,俺立马通知同组的华人大妈,小老板生孩子生了一个月,终于把俺的评估报告生出来了。出乎俺的意料,十几二十项,俺每一项都达标。按说不应该啊,小老板憋着劲使坏,整俺的黑材料,并且以他睚眦必报的性格,俺的评估怎么可能项项都达标?肯定是他老板知道俺不好惹,让他少生事。
在公司同事们聊天,像是家住哪里,队友干什么工作,有无出租房,几个娃,娃在干什么,这些家长里短的信息,能够清晰地让老板知道你的底线在哪里。