谢谢， 虽然不在这一行， 但我在大型公司总部， 中小型公司都做过， 具体体会就是

正如这里很多人讲的， 小公司是每个人头上戴很多帽子， 目的是只要达到目标，先不讲究规章制度， 这中间就缺乏process, 当出现问题/差错的时候再想到添加process, 有时公司的process是以管理层当时的想法而定，对于新毕业生来讲， 刚到社会， 技术层面除外， 他们对于如何和各个部门打交道， 什么是该说/做， 什么不该说/做并不十分清楚， 有时多做未必是好事等等这些需要soft skills的方面需要有一个规范训练比较好， 这就需要一个好的mentor或正规的公司来训练， 一旦principle形成了， 这个瓜就不会长歪了。