印度人在硅谷碾压中国人 凭什么?其实与马云有关(图)
原标题：印度人在硅谷碾压中国人，凭什么？跟李彦宏、马云有关
硅谷是全球程序员们的天堂，除了土著美国白人以外，华裔和印度裔的员工占了绝大多数。在以往，这两个群体或许还可以平分秋色，但如今，硅谷食堂的咖喱味已经彻底盖住宫保鸡丁了。
印度人在硅谷混得风生水起，这是一个公开的事实。别的不多说，就从谷歌CEO皮查伊和微软CEO纳德拉掌管着8000亿美元市值的公司就可以看得出：印度裔工程师在硅谷没有上限！
在美国，中国的留学生人数是印度的2-3倍，但数据显示，印度留学生中有超过60%的人都能拿到美国H1B工作签证，而中国留学生只有6%能拿到，差了整整十倍！并且，占硅谷总人数6%的印度裔，其创办的公司却占到了硅谷所有公司的15.5%。还有数据显示，硅谷近三分之一的科技公司是由印度裔人士领导的。
我们一脸疑问：被中国人普遍看不起的印度阿三，为什么能够碾压华人，成为硅谷最有权势的外族呢？
IT印度科技的代名词
印度有将近一半的文盲，其经济发展程度低、教育资源匮乏是公认的。但是很多人不知道，印度的科技水平其实是处于世界前列的，尤其计算机软件水平仅次于美国，而国内第三大城市班加罗尔，更是有着东方硅谷之美誉。
印度硅谷班加罗尔
之前印度总理曾经说过，IT技术的I，其实就是India的I，言语中可以看出他对本国科技实力的自信，但想来也并不夸张，因为在信息技术方面，印度比中国起步更早，对这方面人才的培养有着悠久的历史。
从20世纪90年代开始，印度实行经济体制改革，而改革的核心就是致力于发展高新技术，尤其是以软件产业和生物医药产业最为突出。在这一时期，政府大力扶植软件业，给它们非常多的优惠政策，制定法律法规来保护知识产权，创造有利于软件业发展的环境，使得印度的软件技术有了突飞猛进的进步。所以，从一开始印度就不缺乏互联网人才。
政策的扶植使得印度软件行业在全球占有领先地位，尤其是软件外包产业，更是占据着全球最大的市场份额。在过去10年间，IT服务业为印度国家经济贡献了超过5%的GDP。数据显示，2012年，印度在全球软件外包市场中的份额高达58%，简直就是软件界的世界工厂。
当然这一切成绩的背后都离不开印度高水平的软件教育。在印度，精英教育是其一大特色，巨额资金不断投入一所所信息科技学院，其中最著名的则非印度理工学院（简称IIT）莫属。
在我们上述印裔硅谷高管中，几乎所有人都出自印度理工学院。印度把大部分的教育资源都集中在了这一所学校，据说每年政府拨给IIT的补助是其它所有理工学院之和的数十倍。在印度，如果你进了IIT，就相当于得到了一个金饭碗，再也不用担心毕业后的工作问题。不过，印度理工学院相当难进，不到3%录取率让无数学子望而生畏。据说印度有这么个说法：一流的学生进IIT，二流的才出国念美国名校。
印度工程师的摇篮
所以，印度程序员之所以能在硅谷玩得开，首先离不开他们过硬的技术水平，毕竟就编代码来说，完全是靠自己的真才实学的，这个东西没法掺假。不少在硅谷工作的中国程序员也承认：印度人写的代码是最风骚的。
先天的语言和文化优势
客观上说，在语言和文化方面，印度人在美国有着天然的优势。
印度人的口语很有特点，给人一种浓浓的咖喱味的感觉，很多人第一印象认为他们说的是自己独有的印度语，但仔细一听就会发现，这完全就是方言版的英语啊！事实上，印度的官方语言就是英语，他们从小到大就接受英语教学，其思维方式、文化交流和沟通能力相对于华人来讲更能够融入美国这个圈子，并且可以说是毫无压力。
著名美剧《The Big Bang Theory》（生活大爆炸）中就有一个来自印度的工程师一Rajesh Koothrappali，他那一口地道的印度式发音让人印象深刻，以至于成了很多人调侃的对象，但不能否认的是，这些都不影响他和美国朋友之间的正常交流。
《生活大爆炸》中的印度工程师Raj
反过来再看华人工程师，他们在语言方面却有着很大的劣势，这甚至成了他们最大的瓶颈，不少中国工程师都有这样的感慨：刚到硅谷，你就是想拍个马屁都不能说得太溜，更别说快速地融入到英语圈了。不可否认，这些能够在硅谷敲代码的人，个个都是中国名牌院校毕业，但传统的应试教育下，真正能够拿得出手的英语学霸可谓凤毛麟角。尤其是这些理工男们，大都是痴迷于科学技术，对于语言的兴趣本身就不大。
语言文化的差异造成的直接结果就是：印度人在硅谷有着更强烈的表现欲，他们在用英语交流的时候总是声音洪亮，一点不把自己当作外地人，虽然巴拉巴拉的发音也让人忍俊不禁，但是只要能听懂谁又在乎这些呢？
印度人在硅谷更受白人们的欢迎，这也跟他们的文化认知有着很大的关系。我们发现，低调谦逊的传统美德在美国是吃不开的，美国人的文化中更喜欢自信的表达，一直以来，华人都过于内秀了，这反而不利于表达自己的好想法。
有一些中国程序员抱怨：与其说印度人外向和自信，倒不如说他们脸皮太厚！就拿一个项目来说，中国人做的很完美（比如说10分）还谦虚地说不够好，而印度人做了3、4分就急着向领导邀功了，叽里呱啦这是我做的那也是我做的。
可事实是，美国人更接受这样的办事方式，因为印度人的这些跟他们的文化实在更为接近。
爱抱团的印度帮
一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫 ，这是一种普遍流传的对华人的评价。虽然不尽客观，但也能反映出一个问题，那就是中国人还不够团结（最起码与硅谷的印度人相比是这样的）。
据说，抱团取暖是印度裔在硅谷走入大公司高层的重要因素。从上世纪80年代第一批印度IT精英闯荡美国开始，30年的积淀让他们早已组成了一个牢不可破的印度帮，他们在硅谷叱咤职场，已经成了当地的一大特色。
有个说法是，在硅谷的企业中，一旦某个印度人得到了提升，他会想方设法把自己的亲人、朋友、校友等推荐到公司，什么七大姑八大姨都涌进来，甚至不上班都能享受福利，进而完成印度人对整个公司的占领。
在以后的时间里，只要印度人和别人起冲突，公司里其他印度人都会无条件支持印度人。像工作签证这件事，中国程序员只能一人抽一次，而印度人总有办法一人抽个四五次，可见印度人偏袒自家人的现象是很严重的。
90年代，最早在印度站稳脚的那批人就开始聚集到一起，筹办印度企业家协会（TiE），该协会现有13000会员，全都是行业的精英和成功的企业家，他们的宗旨是建立印度帮的人脉网络，培养新一代硅谷印度裔创业者。
该协会不仅引荐印度年轻人就业，指导他们创业，还会对优秀项目进行早期投资，硅谷不少的优秀公司都是从该协会落地的。
中国人在硅谷也的确有不少的组织，但相比之下力量却相对分散，没能实现对资源的最大整合和利用。在硅谷，大大小小的华人组织、协会和社团也有上百个，并且细分到行业和学校，但其影响力远不如TiE。
可想而知，找到了组织远比一个人单打独斗强。如今去硅谷打拼的印度人早已不是两眼一抹黑，从落地企业的定向委培，到印度科技公司的精心包装，再到两国移民部门的默契合作，都会让他们感受到家的温暖。
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