和子女教育无关，看到要不要和乐队老师谈的话题，想起了最近工作中碰到的一个小事。
今年不知为啥，新项目很少，平常我们小组maintain 的subsystem新活很少，我们三人又都是手脚麻利的主，来个活三下五除二就干完了。我偶尔偷偷懒，故意磨磨洋工，但也不好意思太过份。实在没活了就找pm， 她帮我问了其他的subsystem, 分了些活，就慢慢干着。
其中有个大project ， 有两个特别类似的module 需要修改。我和另外一个人R各修改一个。R态度很认真，头脑也还算清楚的。管这个subsystem的人D，也是我们的 reviewer,希望我们两人讨论下，拿出个一致的方案修改这两个modules, 这样他们以后管理起来就方便。我和R就简直商量了下，决定这样这样做，是很 high level 的。D也同意了。然后我就按事先想好的方案做了 tech design, 安排了 review. D和另个reviewer 提出了小问题，我都改了。基本上就要approve的时候，R的 tech design 也可以review了。没想到她的做法 detail 还是和我不一样的，虽然high level 是一回事。D看了以后，可能更喜欢R的做法，就让我重新design, 完全照 R 的做。浪费几天功夫倒也没什么，可我最讨厌返工，而且我的做法又没啥错误， 比她的还简洁。刚一看到D让我改的 伊妹儿，火就直往上冒。根据以前的工作经验，这种时候要冷静，就先忍着没表达不满。也不回email. 晚上想了想，争执下去谁也不让谁，只会不愉快，总得有个人要让步。对于完成我的任务没有任何益处。我决定让步。第二天早上我又仔细看了看R的做法，找出了这个做法繁琐累赘的地方。同一个table query 好几次，不是增加运行时间吗？我就给D 指出了这个毛病，然后接着说，如果你觉得这个不是问题，那我就照她的做。D这时也觉得我说得有道理，把皮球踢回给了R， 问她有什么想法。R答非所问，不置可否，事情就僵到那儿去了。大家都沉默，气氛有些尷尬。其实我早就准备让步了。这时就主动跳出来说，我愿意照R的修改，但是我原来估计的时间，得因此增加16个小时，因为这是意料之外的修改。能感觉到D 和R都松了口气的样子，两个人立刻给我了个大大的感谢，完全同意我的时间估算。事情就这样完满解决了，我其实并没损失什么。为谁的做法好争得面红耳赤，没必要，除非对方的不 work, 或者有大问题。我让步他们还会记着我的好。
后来还比较有趣。等我改完程序做完 test, review 结果时D 又意识到有种情况没考虑到， 觉得应该这样子改。他说的其实就又回到了类似我原来的做法，就是在 main cursor 拿到所要的数据。我这回学聪明了，不着急发言。R似乎晚上连夜赶着修改了她的程序，用她的一惯方式address 了这个 issue， 又增加了几个新functions 读取数据库. 早上给我们讲了她如何fix的。D就又让我照她的做。这次我不同意，多次重复query实在是 redundant and unnecessary. 而在main cursor 里读出所需数据一劳永逸，简单明了。我问为什么不可以这样做？R回答说她当初试了main cursor, 没成功。我告诉她当初我试过，是成功了的，询问D怎么办。D 这回说他 prefer 我的做法。R也很快同意照我的改。最终的结果就相当于我原来的方案和R的方案综合体。我们都各自做出了让步和妥协，避免了冲突，完成了各自的任务。有时候就是需要换个角度想，稍微妥协一下，才能往前走。
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