我打算未来几天做几个不同情形的计算,看看那个方案更适合。
我的生意是个非常小众的线上生意,做了10年了,有固定的客户群。但是近年规模已经大大缩小,但这个市场一直存在,挣钱够日常开销,开开展会和客户闲扯也解闷。现在感觉关了有点可惜,开着也是个记挂。有点鸡肋的意思。看看治疗情况,搞不定就关,能搞定就先当个营生混下看看能不能支持下去。因为线上,我工作时间自己说了算。都是邮件来往的, 只是我需要给客户发货,不算重体力。 但因为生意的小众性,非常难找到雇员,加拿大的社会制度基本让雇主给雇员打工一样,雇员是大爷,雇主绝对是孙子。
卡尔加里过去10年来随着油价的波动,地产市场很糟糕,感觉未来3-5年会逐渐转型多样化到其他产业。现在抛售不是好机会,但出租市场真的很惨淡。在加拿大Bc省的房产在补贴卡尔加里的房产。 有心思把这里的房产逐渐减持,但加拿大投资机会有限,不想把房产都转到Bc省,觉得风险也大。我们这里和美国不同, 没有个墨西哥移民的阶层作为租房阶层。加拿大政府把底层移民都当大爷一样用社会福利养着,把纳税的阶层课税极高。NND。
总体来说, 听了各位的建议,觉得几个要点:
1)手上有现金应急 - 这个我一直保持这个习惯。生意也需要这个流动资金在手。
2)房产要有紧急提现渠道 - 这也是我一直保持Heloc的原因,以防大型开支措手不及。
3)不行就卖,卖的过程中靠Heloc也能活。 亏就亏吧,哪能好事都被你占啦!
和大家交流了以后,觉得心里有底多了。再次谢谢大家!
最坏的情况,病情恶化快,那我就不用担心这些事啦,我只要找个执行遗嘱的得力人选就行了。
我觉得自己的自我安慰能力有提高。
再次感谢各位。顺带提一句:我自己看了自己的大病保险,乳腺癌0期不赔!!看来连保险公司都不认为这是小概率事件啦。 这算黑暗中的一点光明吗?嘿嘿。 狡猾的保险公司!