试着帮你分析一下

你们开始的做法很常见，公司做新项目的时候，只设技术主管，从各个部门抽调人手。在一期完成的时候，你应该和老板讨论远景，并把自己将来的位置定下来。Chief Architect 有几种职能，每种都不包括operation，所以你operation肯定是要移交的。看你事件过程，你产生了owe这个产品的想法，而不是完成项目。这是你和A开始有冲突的起因。可能你没有和老板沟通你的新想法，后来慢慢和A的冲突大了起来。你的老板从组织的角度看，他没有准备支持你。“老板倒是认真对待这个难题，专门雇了org structure 方面的consultant想好好解决这个问题，但最后无果，因为我有我的理由，M也有M的理由。” 老板并不认可你对组织部门结构的想法。找外面的人来和稀泥。

你先看看这个分析有没有道理？

所有跟帖： 

• 楼主动手晚了，应该是一边干，一边要求自己自己的人手的。 -米奇的厨房- ♂ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 04:08:41

• 她一直在要求，不成。我怀疑公司在招聘时就有了 -废话多多- ♀ (35 bytes) () 07/09/2022 postreply 04:31:33

• 光要求有什么用啊，要早布局，开始做好周围人的工作，同时不停的要求，要求和成绩和布局要齐头并进，才有可能有效果 -米奇的厨房- ♂ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 06:51:09

• 感觉你说的很对。 光喊要人不对，还要布局。 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:44:08

• 谢谢你的分析.我同意你前面的分析，但不同意我老板找org structure 的consultant 是活稀泥。 从很多 -CarRace- ♀ (203 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:43:23

• 继续分析，从你老板的角度来看这事 -加州lalin- ♀ (2846 bytes) () 07/09/2022 postreply 09:57:33

• 谢谢你码这么多字分析， 回复： -CarRace- ♀ (1440 bytes) () 07/09/2022 postreply 12:17:14