应该搞清楚组织框架,谁是小组或部门主管?工作流程如何安排?组员是不是应该无条件服从主管?如果组员对主管有异议如何汇报处理?
你前面提到你们没有直接客户,这个任务也是你自己找的活,所有在完成时间上没有要求,这正好给SM提供机会和时间来行使”工作流程“并介入你的工作。如果是我,事先书面告知经理B和小组成员,这个工作先由我一人操作,如果需要会请示帮助。
既然你认为SM "bring whole team down",那你去找经理B时,是否阐述了你的观点,拿出了依据,并提出解决方案?最重要的是经理B对SM的态度如何?
我不知道SM的情况,以我个人体会,主要W不喜欢SM。如果W与SM能相处得来,工作上的事都是可以商量解决的。职场上如何处理同事关系有时比专业技术更重要,除非是特殊领域的工作而你又是缺一不可的。